萬科年終獎，有，但不多。

一個月前，濤哥發(fā)布《房企年終獎報(bào)告》時，告訴大家萬科年終獎將在春節(jié)后發(fā)放。

現(xiàn)在，大部分萬科員工已經(jīng)拿到獎金，濤哥在進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研后，共收集到來自萬科員工的250份反饋，數(shù)據(jù)覆蓋萬科各大區(qū)域。

【資料圖】

2022萬科年終獎?wù){(diào)研數(shù)據(jù)分布

從這250位員工填寫的數(shù)據(jù)看，去年70%的萬科員工年終獎下滑，18%的員工持平，約12%的員工年終獎提升。

其中，55%萬科員工年終獎降幅超30%，三分之一的萬科人年終獎降幅超50%。

由于行業(yè)去年整體形勢不好，因此房企出現(xiàn)年終獎普遍下滑，本身并不意外。

從濤哥之前調(diào)研看，2022年一半的房企不發(fā)年終獎，而發(fā)年終獎的房企中，獎金數(shù)額普遍也下降了30-50%，所以萬科的獎金減少情況也還算是在合理的范疇內(nèi)。

2022萬科員工年終獎變化情況

從具體數(shù)額看，約16%的萬科員工年終獎低于1萬，其中部分人是因?yàn)榭冃Т蚍治催_(dá)標(biāo)，導(dǎo)致沒有年終獎。

約30%的萬科員工年終獎在1-3萬，這個數(shù)額聊勝于無，更多屬于安慰性質(zhì)。

約29%的萬科員工年終獎在3-7萬，這個范圍就還可以，雖然不如萬科往年發(fā)的多，但在今年行情下也算及格了。

25%的萬科員工年終獎在7萬以上，這部分人中有些已經(jīng)是管理角色，從獎金數(shù)額看還不錯，少數(shù)職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總甚至拿到了70-80萬的年終獎。

2022萬科員工年終獎金額分布

而從獎金倍數(shù)看，約20%的萬科員工年終獎低于1個月，這里面一半是績效未達(dá)標(biāo)獎金為0，一半是安慰。

約46%的萬科員工年終獎在1-4個月，只能說是意思一下，維護(hù)下感情。

約23%的萬科員工年終獎在4-8個月，這個應(yīng)該屬于績效良好的范圍，在行業(yè)去年情況下算可以了。

10%的萬科員工年終獎在8個月以上，這個應(yīng)該屬于績優(yōu)員工，濤哥看到獎金倍數(shù)最高的達(dá)到了20個月。

2022萬科員工年終獎倍數(shù)分布

從人力資源角度看，濤哥感覺萬科年終獎可能遵循12511分布：10%績優(yōu)、20%良好、50%合格、10%待改進(jìn)、10%不達(dá)標(biāo)。

其中，績優(yōu)獎金8-20個月，良好獎金4-8個月，合格獎金1-4個月，待改進(jìn)少于1個月，不達(dá)標(biāo)無獎金。

當(dāng)然，這是濤哥個人的總結(jié)，并不代表實(shí)際情況，也歡迎萬科HR留言補(bǔ)充。

另外，濤哥也看了下萬科各區(qū)域公司的年終獎差異，總體來說各區(qū)域都發(fā)了，但獎金均值上還是有不同，可能與業(yè)績貢獻(xiàn)有關(guān)。

以萬科規(guī)模最大、關(guān)注度最高的三個區(qū)域來說，能夠比較明顯的看出：

不管獎金均值還是績優(yōu)員工獎金倍數(shù)，都是上海區(qū)域>南方區(qū)域>北京區(qū)域。

這個明顯與市場環(huán)境有直接的關(guān)系，華東與華南市場確實(shí)顯著好于北方市場，因此員工年終獎也更多些。

其他幾個區(qū)域濤哥看下來也遵循績效規(guī)律，有人多有人少，整體上說華中、西北還行，西南、東北少一點(diǎn)。

從萬科員工提供的反饋看，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)萬科人，都對薪資表達(dá)出不滿。

這里面有幾個原因：

1、萬科薪酬結(jié)構(gòu)中，固定工資較低，獎金占比較高，因此獎金變化對萬科人年收入的影響更為明顯。

2、通過社招加入萬科的人，入職時公司往往給了較高的獎金期許，以前市場比較好時能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在降低過多，導(dǎo)致期望與實(shí)際之間的落差較大。

3、萬科校招生以及老員工們，也由于已經(jīng)連續(xù)多年薪資漲幅較少，不滿的情緒積累，對收入也有頗多抱怨。

濤哥完全能夠理解萬科員工們的不滿，畢竟大家都還有房貸、還有小孩上學(xué)及老人贍養(yǎng)等各種花費(fèi)，收入下滑換了誰都不好受。

不過客觀的說，行業(yè)確實(shí)變了，地產(chǎn)人的預(yù)期也需要一個歸零重置的過程。

如果換一個角度想，跟行業(yè)內(nèi)那50%沒發(fā)年終獎的房企比，萬科發(fā)了年終獎，就還算可以了。

而且部分員工拿到的月數(shù)還挺好，從整體來說還是達(dá)標(biāo)的，畢竟碧桂園、融創(chuàng)等曾經(jīng)的巨頭都沒發(fā)。

即使跟發(fā)了年終獎的國央企比，其實(shí)客觀說萬科獎金也沒低多少，只是跟萬科自己過去比落差會比較大了。

事實(shí)上，在2022年初集團(tuán)會議上，郁亮就已經(jīng)提出，2022年縮表出清是一場生死之戰(zhàn)，他那時就講到：

黑鐵時代，萬科薪酬體系要建立新的錨點(diǎn)，要擺脫黃金時代的慣性。

現(xiàn)在看來，這次獎金大幅下滑，其實(shí)也對應(yīng)了郁亮在年初對市場的判斷。

行業(yè)確實(shí)很差，萬科的薪酬也確實(shí)要重新錨定了。

毫無疑問，這對每個人都是一次大沖擊，但沖擊之后，該干活的還是要干活，該向前走的還是會跟著公司向前走。

不管是地產(chǎn)人還是上下游從業(yè)者，現(xiàn)在都應(yīng)該充分感受到了黑鐵時代的來臨。

抱怨過后，只能以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)。

關(guān)于今天分享的內(nèi)容，大家有什么評價？歡迎留言告訴我們。