現(xiàn)在的地產(chǎn)圈，實在是太卷了。

(資料圖片)

尤其在這種行情下，很多地產(chǎn)人找不到合適的工作，但卻有一部分地產(chǎn)人在國企混得風(fēng)生水起。

不得不承認(rèn)，有時候，人和人之間的差距有時候是很大的。

因為經(jīng)常接觸這個圈子的人，我所見到的在國企能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，升職加薪快的人。一般具備這6個特征。

高學(xué)歷和各類證書是根本

在國企，地產(chǎn)人首先卷的就是學(xué)歷。碩士，博士甚至留學(xué)生隨處可見，這些人更是各類證書在身，如CPA，CFA等。

在國企，看一個人的學(xué)歷學(xué)位和證書，這是最客觀的標(biāo)準(zhǔn)，最容易服眾，也是最小成本識別人才的方式之一。

因為復(fù)雜內(nèi)部人事關(guān)系、對真正人才的識別能力或投入的精力有限，顯然用學(xué)歷、是否名校、證書這三大件是最基本的手段了。

這些人往往受教育程度高，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)能力也很強，放眼社會一定是能拿出手的。如果達(dá)不到這些條件，連基本的競爭資格都沒有，何談升職加薪。

還有一點，國企單位本身很看重黨員的身份，不管是應(yīng)聘還是以后的升職上面，黨員都有絕對的優(yōu)勢。

過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

在國企，專業(yè)能力過硬會讓你很快脫穎而出，畢竟這才是立身之本。有的國企開會經(jīng)常說一句話“專業(yè)的人干專業(yè)到事”。

如果投資崗應(yīng)聘，你要有豐富的拿地經(jīng)驗，多種項目收并購能力，過硬的談判能力，公司指哪打哪，干起活來得心應(yīng)手等。

因為你是否有過硬的專業(yè)能力，是否有一技之長，是否對某個領(lǐng)域有獨到見解，這決定了你成長的上限和價值的下限。

如果你足夠?qū)I(yè)，不管你的領(lǐng)導(dǎo)、同事還是你的客戶，只要他們遇到問題，第一時間想到的就是你，這就是你能給他們帶來的確定性和信任感，成為比別人更有能力解決問題的人，也為自己以后升職加薪奠定了基礎(chǔ)。

另外會演講，會寫材料，善于溝通等，一技在手，也都是未來升職加薪的得分項。

進(jìn)入重點部門，參與核心項目

在國企里，不同部門和崗位之間差別和待遇會很大。其實，這種事在民企也一樣。經(jīng)歷過的人都懂。

領(lǐng)導(dǎo)往往會將個人的績效與公司的業(yè)績目標(biāo)相結(jié)合來考量，而往往只有真正能提升公司核心業(yè)績的工作和人，才會更容易被公司領(lǐng)導(dǎo)記住。畢竟你的工作牽涉到他以后的利益分配。

因此，作為地產(chǎn)人不止要埋頭干活，更要看清形勢。要清楚自己的具體職位，這個職位的工作內(nèi)容涉及哪些方面，部門在公司所處的位置，盡量往核心部門靠攏。

不同的國企對部門的側(cè)重程度不同。有的重營銷，有的重研發(fā)，有的重投拓。相應(yīng)的資金傾斜和領(lǐng)導(dǎo)重視程度也會不同。

因為國企領(lǐng)導(dǎo)真的很忙，內(nèi)部各種層層匯報，對你的印象可能只來自一兩件事，而不是來自所謂的長期觀察，印象一旦形成，很難改變。

有些人善于抓住這樣的機(jī)會，一次就把事情做好，給自己爭取了更多的機(jī)會。

懂得向上管理和向下管理

在國企，真正牛逼的員工，都懂得“向上管理。談及向上管理，不少職場人都會覺得這是領(lǐng)導(dǎo)的事，還是不管為妙。

實際上真正的向上管理，絕對不是所謂的溜須拍馬，而是能與對方站在同一條戰(zhàn)線上，積累自己的砝碼和能力優(yōu)勢，讓自己和領(lǐng)導(dǎo)相處時更有主動權(quán)。

很多情況下，地產(chǎn)人的升職加薪和領(lǐng)導(dǎo)對你的印象息息相關(guān)。真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人，會在領(lǐng)導(dǎo)還沒開口前，就讓領(lǐng)導(dǎo)知曉一切。這樣的人，通?；斓枚疾粫睢?/p>

另外，身居高位的管理者，也必定有自己能力和經(jīng)驗短板。管理者不一定是做事情最好的人，而是帶領(lǐng)大家做好事情的人，要信任下屬的能力。

因此，同時懂得向上管理和向下管理的人，上能管理領(lǐng)導(dǎo)，下能深得人心，這樣的人職場也是風(fēng)生水起。

情商高，會來事，能喝酒

大國企往往部門眾多，利益關(guān)系復(fù)雜，而完成一個地產(chǎn)項目通常需要聯(lián)合營銷，設(shè)計，成本，財務(wù)等多個團(tuán)隊和部門去完成，需要各種資源的傾斜。

沒有好的人際關(guān)系打底，有時候一件工作上的小事，被“有心人”卡你一下，你都很難去推動進(jìn)入下一個節(jié)點。

并不是說讓大家就把精力放在搞關(guān)系上。從某種意義上說，工作能力是基礎(chǔ)，只有做好工作，才能靜水流深，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

但待過國企的人都知道，里面的層級及關(guān)系復(fù)雜到讓你懷疑人生，整天需要小心翼翼，生怕觸犯哪些你所不知道的江湖規(guī)矩。

一個同事在成本崗上做了很多年，工作起來已經(jīng)駕輕就熟，也做出了一定成績，然而就是因為不會來事，性格還有點古板，得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。孩子都快上初中了，自己還只是個成本經(jīng)理。

反觀另一個朋友會拍馬，一切工作都圍繞著領(lǐng)導(dǎo)展開，說實話工作能力一般，但是知道投領(lǐng)導(dǎo)所好，這兩年升職就很快，想一想，職場這樣，真是讓人無奈。工作努力多年，不如別人一句話管用。

關(guān)系硬，靠著大樹好乘涼

這一條簡直就是YYDS。在國企，人的因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一切。而這個對你影響最大的人，就是領(lǐng)導(dǎo)，可以決定你晉升的領(lǐng)導(dǎo)。

國企領(lǐng)導(dǎo)而且還非常多，因此一定要擦亮自己的眼睛，選擇最關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)。選對了領(lǐng)導(dǎo)，跟著領(lǐng)導(dǎo)混，基本上可以讓你事半功倍。

這一條大家都心知肚明。一把手的人或上級單位一把手交待過的人基本就是直線上升。這樣的人，一般也沒有人敢動。

沒辦法，誰讓人家關(guān)系硬。哪怕沒有關(guān)系，硬湊到一個對胃口的領(lǐng)導(dǎo)，快速上位也是有可能的。更直白的說，就是背靠大樹好乘涼。

之前有個營銷口的同事，有次陪領(lǐng)導(dǎo)出差，酒桌上傻喝直接被放倒，上車時吐了副總一身，領(lǐng)導(dǎo)見這個小伙兒985碩士，比較實在，有意培養(yǎng)，兩年后已經(jīng)是副總監(jiān)了，算是那批入職中升職最快的了。

如果已經(jīng)進(jìn)了國企，而且又沒有背景、沒有超人的學(xué)歷，不要把升職作為唯一追求，否則你會活得很累。

晉升的過程是由很多因素決定的，平臺、機(jī)遇、能力缺一不可，絕大多數(shù)人窮其一生，也不過是個中層而已。最好的方式就是努力提升自己才是正道。