建一個(gè)萬達(dá)廣場需要50億元，那么萬達(dá)集團(tuán)自己需要出多少錢？

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這個(gè)問題想必很多人都好奇，王健林在一次采訪中就給出了答案，他表示，如果建萬達(dá)廣場需要50億元，那么萬達(dá)需要投入20%的資金，也就是10億元，主要用來拿地。

當(dāng)?shù)貕K拿到以后，就可以去辦理四證了，辦好四證以后就可以向銀行貸款一部分資金，差不多能貸30%。

這部分錢用來搞建設(shè)，建設(shè)一部分之后就可以預(yù)售了，銷售回款的資金用來支持蓋完整個(gè)廣場。

這樣的方式，其實(shí)也是如今許多當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一使用的方式，我們的商品房基本上也都是這樣的方式，房子還沒有開始建的時(shí)候，就開始進(jìn)行預(yù)售了，有些房子2年建好，有些房子5年建好，但這時(shí)候已經(jīng)交了幾年房貸了。

對(duì)于普通人來說，拿10塊錢撬動(dòng)40塊的資金還有可能，但是10萬撬動(dòng)40萬已經(jīng)很難了，更別說10億撬動(dòng)40億了，這也為什么是房地產(chǎn)行業(yè)在過去依靠著幾百億的資金規(guī)模，就可以撬動(dòng)起來上千億元，同時(shí)開工十多個(gè)項(xiàng)目。

一方面就是進(jìn)行抵押貸款獲得資金，另一方面就是展開預(yù)售獲得資金，通過幾個(gè)項(xiàng)目之間的流轉(zhuǎn)，保證整個(gè)公司的現(xiàn)金流，在資金不崩盤的情況下，攤子越鋪越大，但是欠款也會(huì)越來越多，就形成了如今這樣的方式。

當(dāng)年融創(chuàng)的孫宏斌，創(chuàng)辦的順馳就是這樣干的，這一個(gè)項(xiàng)目抵押獲得資金，趕緊投入到下一個(gè)項(xiàng)目中，把現(xiàn)金流擠壓到極致，在不到一年時(shí)間里，就把順馳的業(yè)務(wù)從天津做到了全國十六個(gè)城市，員工從幾百人猛增到近萬人。

但在2006年，遭遇房地產(chǎn)調(diào)控，貸不到款之后，順馳就熄火了，現(xiàn)金流全線崩潰，負(fù)債30多億元，資金的剛性缺口超過5億元。

為了解決錢的問題，孫宏斌甚至把家里的存款都陸續(xù)墊進(jìn)了公司，其中一張信用卡僅剩下兩位數(shù)。但順馳還是沒有擺脫危機(jī)，最終賣身香港路勁基建。

恒大2萬億的負(fù)債，也基本上是這樣來的，項(xiàng)目越多、盤子也越大，負(fù)債也越多，但現(xiàn)金流只有數(shù)千億的規(guī)模，一旦遭到管控，拿不到貸款，就容易遇到系統(tǒng)性危機(jī)。

現(xiàn)如今，恒大、融創(chuàng)他們之所以不再拿地，就是因?yàn)槟貌坏劫J款了，否則這樣的形式還會(huì)不斷的持續(xù)下去。