2023-05-27 17:12:20 來源 : 明史官
建一個萬達廣場需要50億元，那么萬達集團自己需要出多少錢？
(資料圖片)
這個問題想必很多人都好奇，王健林在一次采訪中就給出了答案，他表示，如果建萬達廣場需要50億元，那么萬達需要投入20%的資金，也就是10億元，主要用來拿地。
當(dāng)?shù)貕K拿到以后，就可以去辦理四證了，辦好四證以后就可以向銀行貸款一部分資金，差不多能貸30%。
這部分錢用來搞建設(shè)，建設(shè)一部分之后就可以預(yù)售了，銷售回款的資金用來支持蓋完整個廣場。
這樣的方式，其實也是如今許多當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項目統(tǒng)一使用的方式，我們的商品房基本上也都是這樣的方式，房子還沒有開始建的時候，就開始進行預(yù)售了，有些房子2年建好，有些房子5年建好，但這時候已經(jīng)交了幾年房貸了。
對于普通人來說，拿10塊錢撬動40塊的資金還有可能，但是10萬撬動40萬已經(jīng)很難了，更別說10億撬動40億了，這也為什么是房地產(chǎn)行業(yè)在過去依靠著幾百億的資金規(guī)模，就可以撬動起來上千億元，同時開工十多個項目。
一方面就是進行抵押貸款獲得資金，另一方面就是展開預(yù)售獲得資金，通過幾個項目之間的流轉(zhuǎn)，保證整個公司的現(xiàn)金流，在資金不崩盤的情況下，攤子越鋪越大，但是欠款也會越來越多，就形成了如今這樣的方式。
當(dāng)年融創(chuàng)的孫宏斌，創(chuàng)辦的順馳就是這樣干的，這一個項目抵押獲得資金，趕緊投入到下一個項目中，把現(xiàn)金流擠壓到極致，在不到一年時間里，就把順馳的業(yè)務(wù)從天津做到了全國十六個城市，員工從幾百人猛增到近萬人。
但在2006年，遭遇房地產(chǎn)調(diào)控，貸不到款之后，順馳就熄火了，現(xiàn)金流全線崩潰，負債30多億元，資金的剛性缺口超過5億元。
為了解決錢的問題，孫宏斌甚至把家里的存款都陸續(xù)墊進了公司，其中一張信用卡僅剩下兩位數(shù)。但順馳還是沒有擺脫危機，最終賣身香港路勁基建。
恒大2萬億的負債，也基本上是這樣來的，項目越多、盤子也越大，負債也越多，但現(xiàn)金流只有數(shù)千億的規(guī)模，一旦遭到管控，拿不到貸款，就容易遇到系統(tǒng)性危機。
現(xiàn)如今，恒大、融創(chuàng)他們之所以不再拿地，就是因為拿不到貸款了，否則這樣的形式還會不斷的持續(xù)下去。
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