2020年，新冠肺炎疫情牽動著億萬人民的心，疫情對各行各業(yè)帶來了不同程度的沖擊。這突如其來的疫情給部分企業(yè)帶來了危機，而對于絕大多數(shù)企業(yè)則是選擇直面疫情，擼起袖子化解危機，而這些企業(yè)當(dāng)中就有晶牛微晶集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱：晶牛集團(tuán))的身影。

按照晶牛集團(tuán)今年的總體任務(wù)，年前企業(yè)營銷人員的區(qū)域劃分、訂單的完成辦法均已出臺，只等年后上班盡早出征，但這一系列規(guī)劃被突然暴發(fā)的新冠肺炎疫情打亂。

禍不單行，疫情發(fā)生后，晶牛集團(tuán)在邢臺、包頭的兩大生產(chǎn)基地同時遇到了人員、物資流動等困難。

疫情增加壓力，科技卻為企業(yè)增加動力。面對疫情防控中的種種困難，晶牛集團(tuán)董事長王長林向《證券日報》記者談道，“疫情發(fā)生后，集團(tuán)總部總體部署，加上設(shè)計研究院等部門協(xié)同攻關(guān)，實現(xiàn)了河北總部與包頭基地的緊密配合，重點加大包頭生產(chǎn)基地新建窯的生產(chǎn)功能。”

據(jù)介紹，在堅持面向市場做好疫情防控工作的前提下，晶牛科技人員在內(nèi)蒙古包頭基地晝夜奮戰(zhàn)兩個月，創(chuàng)新出高溫、可控、高效能微晶熔窯，以確保全國水泥企業(yè)升級改造所需的“四耐”微晶產(chǎn)品。

產(chǎn)品問題解決了，晶牛集團(tuán)又遇到了另一個難題。由于疫情防控要求嚴(yán)格，晶牛集團(tuán)的營銷人員不能到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，尤其是對水泥窯協(xié)同處置醫(yī)療垃圾，而助力疫情防控的復(fù)產(chǎn)企業(yè)更是燃眉之急。

急企業(yè)之所急，面臨眼前的困難，晶牛集團(tuán)設(shè)計院加班加點趕制出微晶工程遠(yuǎn)程視頻安裝指導(dǎo)平臺，從設(shè)定8個場位、35個窗口，到運用在線互聯(lián)網(wǎng)對水泥企業(yè)實行視頻指導(dǎo)安裝，在數(shù)千公里外的南疆北國的工地上，可及時發(fā)現(xiàn)和糾正精度在2mm-3mm的誤差，助力水泥企業(yè)升級復(fù)產(chǎn)。

貴州榮盛(集團(tuán))建材有限公司就是通過上述方式處理的。公司地處貴州、云南、廣西三省交匯處的興義市，距離晶牛集團(tuán)2000余公里，是最難進(jìn)去人員指導(dǎo)安裝的水泥企業(yè)，卻成了第一個遠(yuǎn)程受益安裝企業(yè)。

在貴州榮盛(集團(tuán))建材有限公司的問題解決之后，緊接著晶牛集團(tuán)又實現(xiàn)了對云南普洱、四川習(xí)水、內(nèi)蒙古烏海、海拉爾等水泥企業(yè)的遠(yuǎn)程指導(dǎo)安裝使用晶牛“四耐”微晶產(chǎn)品的任務(wù)。

此外，對第一次使用晶牛“四耐”微晶產(chǎn)品，遠(yuǎn)程指導(dǎo)無法實現(xiàn)安裝的水泥企業(yè)，晶牛集團(tuán)指派專人經(jīng)醫(yī)院做抽血、CT等系統(tǒng)體檢，取得健康證后到實地現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，幫助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

截至3月25日，晶牛集團(tuán)確立的2020年硬核產(chǎn)品“四耐”微晶覆蓋全國31個省市區(qū)年度目標(biāo)已完成三分之一，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

王長林表示：“從2月中旬開始，公司采取分級差異化防控措施，根據(jù)市場急需分別發(fā)貨有序推進(jìn)企業(yè)自身復(fù)工復(fù)產(chǎn);復(fù)產(chǎn)復(fù)銷后企業(yè)收到云南、貴州、四川、內(nèi)蒙古以及北京等地水泥企業(yè)的訂單。”(本報見習(xí)記者 張曉玉)