繼去年推行組織重建、今年初提出“大江大海”計劃后，臨近年終，萬科又進(jìn)行了一場大規(guī)模人事?lián)Q防，多個城市總被調(diào)離原區(qū)域。

2019年可以說是一向穩(wěn)健的萬科人事變動頻繁的年份。這其中既有業(yè)績和業(yè)務(wù)的壓力，亦有主動面對未來的調(diào)整。

無獨有偶，在規(guī)模、融資、轉(zhuǎn)型等壓力面前，今年多家房企也紛紛進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，換防方式十分多樣化，房企高管辭職、調(diào)任、免職等人事動蕩也愈演愈烈。

一輪輪的人事調(diào)動與組織架構(gòu)調(diào)整，折射的是行業(yè)下行周期到來時，企業(yè)的應(yīng)對策略，也是房地產(chǎn)行業(yè)真正進(jìn)入白銀時代、下半場的標(biāo)志。

萬科人事頻換防

12月24日，萬科內(nèi)部發(fā)文，涉及14個城市總?cè)蚊?，覆蓋北方區(qū)域、南方區(qū)域和上海區(qū)域，任期從2020年1月1日生效。

首先是多個城市總被調(diào)離原區(qū)域。從名單中可以發(fā)現(xiàn)，很多人事調(diào)動已經(jīng)不是簡單的區(qū)域內(nèi)調(diào)整，而是跨度很大的區(qū)域變動，可以說，既能防止諸侯割據(jù)，也有利于人力資源的合理流動和優(yōu)化配置。

比如，濟南總調(diào)往佛山，西寧總調(diào)往長沙，寧波總調(diào)往南方區(qū)域，而被取代的原城市總普遍保留南方區(qū)域BG合伙人的職務(wù)。

其次是上海區(qū)域和北方區(qū)域內(nèi)部的調(diào)動。在上海區(qū)域內(nèi)部，上?？傉{(diào)往無錫，寧波副調(diào)往南通，無錫總調(diào)往蘇州，南通總調(diào)往寧波。在北方區(qū)域內(nèi)部，長春總調(diào)往沈陽，沈陽總調(diào)往濟南，包頭總調(diào)往長春。

58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波認(rèn)為，“萬科的變動更多體現(xiàn)在區(qū)域之間的人員換防，一方面是出于提升組織活力的需求，讓更多人員存在一定危機感，消除地盤意識;另一方面則是基于各大區(qū)的發(fā)展考慮，讓一些有能力的人得到更多鍛煉，提升整體管理團隊的跨地域管理能力，以應(yīng)對未來更大市場挑戰(zhàn)。”

回顧這一年，在2019年初時，萬科的南方區(qū)域就曾經(jīng)進(jìn)行過幾番城市總的輪換。

1月31日，萬科內(nèi)部任命唐激揚為深圳萬科總經(jīng)理，免去其廣州萬科總經(jīng)理職務(wù);廈門萬科總經(jīng)理薛峰調(diào)任廣州萬科總經(jīng)理;南寧萬科總經(jīng)理常樂擬調(diào)任廈門萬科總經(jīng)理。

之后，履新廣州萬科總經(jīng)理不過4個月的薛峰，又調(diào)任到萬科集團總部，擔(dān)任長租公寓事業(yè)部總經(jīng)理，由佛山萬科總經(jīng)理李升陽接任，佛山總空缺。同期，武漢公司總經(jīng)理李東調(diào)到南方區(qū)域本部擔(dān)任副總經(jīng)理，武漢總由萬科貴陽公司總經(jīng)理蔡平接任，貴陽總空缺。

在那之前，萬科董事會主席郁亮已經(jīng)對外透露要開啟“大江大海”計劃，這個計劃最早源于萬科上海區(qū)域的“活水計劃”，即區(qū)域內(nèi)部人才可以像活水一樣流動。

郁亮認(rèn)為，計劃不應(yīng)該止步于區(qū)域內(nèi)的活水，而應(yīng)該擴大到整個集團，“原來每個區(qū)域都有自己的安排，現(xiàn)在是在整個集團內(nèi)打開，一些老總職位出來之后，我們通過公開的方式應(yīng)聘，這是我們內(nèi)部人才的大江大海。”

于是，5月份時，萬科四大區(qū)域事業(yè)集團紛紛成立“大江大海工作委員會”，各區(qū)首為第一負(fù)責(zé)人，落實“大江大海”計劃。之前空缺出來的佛山和貴陽城市總經(jīng)理職務(wù)，內(nèi)部正式啟動自由競聘。

無論是城市總頻繁換防，還是郁亮提出的“大江大海”計劃，都與萬科去年推行的組織重建背后的深意一脈相承，打破金字塔結(jié)構(gòu)，使組織架構(gòu)更為扁平和靈活。

同時，人事調(diào)整背后透露出萬科轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)面臨一定壓力。過去幾年，萬科不僅在住宅開發(fā)，也在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、長租公寓、商業(yè)物業(yè)、城市更新等領(lǐng)域耕耘，但很多新業(yè)務(wù)開展并不順利。

今年初，萬科提出收斂聚焦，對新業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，人員任免調(diào)動也頻繁發(fā)生。

比如長租公寓，深圳萬村計劃的失利，間接導(dǎo)致原南方區(qū)域區(qū)首張紀(jì)文的調(diào)崗，長租公寓負(fù)責(zé)人也幾經(jīng)變遷。

郁亮坦言，長租、養(yǎng)老業(yè)“還沒賺到錢”，新業(yè)務(wù)的收成還需要時間。

行業(yè)調(diào)整變奏

2019年，頻繁發(fā)生人事變動和組織架構(gòu)調(diào)整的房企，不止萬科一家。

碧桂園、融創(chuàng)等龍頭房企也紛紛調(diào)整區(qū)域架構(gòu)，合并原有區(qū)域公司，重排兵力。

碧桂園今年6月底就對原北京、京東、京南、京西、京北區(qū)域進(jìn)行整合，由原來的五個區(qū)域合并成兩個區(qū)域，即北京區(qū)域與京東北區(qū)域;融創(chuàng)中國10月宣布，將海南區(qū)域與廣深區(qū)域合并，成立新的融創(chuàng)華南區(qū)域。

除了組織架構(gòu)調(diào)整，房企高管辭職、調(diào)任、免職等人事變動也愈演愈烈，多家房企的管理層，董事會已經(jīng)或正在發(fā)生巨變。

年中，7月11日，61歲的宋衛(wèi)平退出他一手創(chuàng)立的綠城中國董事會，辭任董事會聯(lián)席主席及執(zhí)行董事，轉(zhuǎn)做一名股東。

同樣在7月，新城控股突發(fā)黑天鵝事件，創(chuàng)始人兼董事長王振華被拘，其子王曉松緊急補位擔(dān)任董事長，后又從萬達(dá)挖來高管，撐起公司。

11月10日，正榮地產(chǎn)王本龍辭任，11月18日，正榮變更了法定代表人，由劉偉亮(曾在恒大地產(chǎn)任職)替代王本龍，此后又讓劉偉亮任公司總經(jīng)理。

這是一段動蕩的歲月，央企地產(chǎn)商也不例外。

3月22日，周勇辭任中海集團執(zhí)行董事，并因此卸任公司主席職位。此后顏建國升任中海集團董事長，全面主持中海集團工作，以帶領(lǐng)中海“二次創(chuàng)業(yè)”。

12月17日，在年末眼看就要完成業(yè)績目標(biāo)的當(dāng)口，唐勇突然辭任華潤置地董事會主席，平調(diào)華潤電力，從轉(zhuǎn)正到離開才短短不到一年。

相對而言，中小房企和資金鏈緊張的房企人事變動更為頻密。泰禾集團張晉元辭任副總裁、越秀地產(chǎn)毛建華辭任非執(zhí)行董事、新力集團辭任副總裁兼首席財務(wù)官、佳兆業(yè)健康趙愛辭任首席財務(wù)官等。

從單一的住宅房地產(chǎn)開發(fā)，到開發(fā)+運營轉(zhuǎn)型，甚至跨界轉(zhuǎn)向高科技、新能源汽車，房企人事調(diào)整伴隨的是業(yè)務(wù)調(diào)整。

與萬科類似，碧桂園和融創(chuàng)的區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的收縮與重構(gòu)。

以碧桂園做機器人為例，年初新的人事任免中，原來負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的張志遠(yuǎn)和朱劍敏，就改任旗下機器人公司的執(zhí)行總裁和副總裁。

區(qū)域合并和中高層人員調(diào)換，都是房企應(yīng)對這個行業(yè)冬天的典型姿態(tài)。

張波認(rèn)為，房企到年底人事還變動頻繁，和房企自身的業(yè)績目標(biāo)以及戰(zhàn)略布局調(diào)整有著較大關(guān)聯(lián)，部分涉及區(qū)域變動的目的直指業(yè)績欠佳或暫未達(dá)標(biāo)區(qū)域，通過調(diào)整以達(dá)成未來銷量快速提升。

此外，中高層變更，一方面是隨著區(qū)域調(diào)整同步進(jìn)行人員變換，體現(xiàn)出戰(zhàn)略布局的變化，另一方面則是更多體現(xiàn)在人員優(yōu)化和資源的有效配置。

房地產(chǎn)行業(yè)正從過去的高速野蠻增長，換擋到中速重質(zhì)階段，為應(yīng)對行業(yè)的周期性變化，萬科作為房企龍頭，不管是“活下去”的口號，還是“收斂聚焦、鞏固基本盤”的提出，都成為行業(yè)危機感深重的代表。

現(xiàn)在，無論是BG還是BU，開發(fā)還是運營，萬科在人事和組織上進(jìn)行深入變陣，同樣為行業(yè)提供前瞻性觀察樣本。