2023-03-09 17:02:30 來(lái)源 : 濤哥雜談
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從30強(qiáng)房企到城投
受地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境影響,不少地產(chǎn)人主動(dòng)或被動(dòng)離職回到家鄉(xiāng),各類政府平臺(tái)公司及城投公司成了他們的選擇之一。
(相關(guān)資料圖)
城投雖然沒(méi)有公務(wù)員、事業(yè)單位那么吃香,但工作強(qiáng)度和穩(wěn)定性卻比房企好不少。
此外,在房企天天裁員,員工提心吊膽的背景下,在城投只要做到“工作態(tài)度良好、按時(shí)做好考勤、做好及時(shí)反饋”這三大核心點(diǎn),一般也不會(huì)輕易被裁,安全性高,心中不慌。
我是從30強(qiáng)房企主動(dòng)離職的地產(chǎn)人之一,去年因?yàn)閰捑氲禺a(chǎn)行業(yè)的低效內(nèi)卷和異地工作,果斷考入了家鄉(xiāng)某三線城市的市級(jí)城投公司。
雖然工資待遇相比之前下降了50%,但能夠每天下班后陪在家人孩子身邊卻也覺(jué)得十分幸福。
最最重要的是,我在城投公司完全感覺(jué)不到業(yè)績(jī)考核的壓力。
因?yàn)槌峭兜臉I(yè)務(wù)和項(xiàng)目基本都是市(區(qū)、縣)政府自上而下推給我們公司來(lái)做,一般很少需要自己出去跑業(yè)務(wù),每個(gè)月也不需要考核那么多的KPI。
像之前我在房企,這個(gè)月要實(shí)現(xiàn)多少銷售額,下個(gè)月要獲取多少計(jì)容面積土地儲(chǔ)備,下下個(gè)月要實(shí)現(xiàn)多少個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)……
在這里,根本不需要……這種感覺(jué)是在房企感受不到的。
記得之前在地產(chǎn)公司,感覺(jué)每次開會(huì)都是被領(lǐng)導(dǎo)懟,比如:
“為什么我們集中供地三個(gè)批次都拿不到地”,“為什么我們方案報(bào)規(guī)這么慢,你看同一天拿地的XX項(xiàng)目1個(gè)月前報(bào)規(guī)就通過(guò)了”,“為什么我們項(xiàng)目賣的這么差,我們項(xiàng)目還比周邊競(jìng)品便宜XX元/㎡”……
在行業(yè)“流量為王,效率為王,利潤(rùn)為王”的時(shí)代,地產(chǎn)人所做的很多工作似乎都成了毫無(wú)意義的努力。
在政策和市場(chǎng)面前,個(gè)體是很無(wú)力的,如今再也不是2016-2019年地產(chǎn)大躍進(jìn)時(shí)期單靠多覆蓋推廣范圍、多增加營(yíng)銷費(fèi)用等項(xiàng)目就能賣得很好的時(shí)代。
是啊,時(shí)代,真的變了。
2
城投公司的優(yōu)勢(shì)
按照規(guī)定,地方政府不能直接向銀行借貸。
在各個(gè)城市的急劇發(fā)展與擴(kuò)張中,為解決龐大的資金需求問(wèn)題,地方政府開始嘗試建立自己的融資平臺(tái)。
通過(guò)劃撥土地、股權(quán)、規(guī)費(fèi)、國(guó)債等資產(chǎn),成立資產(chǎn)和現(xiàn)金流達(dá)到融資標(biāo)準(zhǔn)的投資公司,由它們?yōu)檎M(jìn)行融資。
自成立初始,城投公司與地方政府之間便自然而然地形成了某種默契:
當(dāng)?shù)胤秸?cái)政出現(xiàn)困難,城投就擔(dān)負(fù)起借貸融資的職能,肩負(fù)著為政府融資推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高效經(jīng)營(yíng)政府授權(quán)資產(chǎn)、到期償還債務(wù)三大任務(wù)。
我所在的地方平臺(tái)是一家市級(jí)城投公司,主要承建市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程。
比如保障房、高架橋、學(xué)校、醫(yī)院建設(shè),土地一級(jí)開發(fā)整理,新興產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)等,主體信用評(píng)級(jí)AA+,資產(chǎn)規(guī)模千億級(jí)。
入職城投公司后,我發(fā)現(xiàn)這里跟房企的不同實(shí)在太多了!
首先,是意識(shí)形態(tài)方面的區(qū)別。
我所在城投公司由市級(jí)國(guó)資委100%控股,屬于根正苗紅的純國(guó)企,這里把講黨性、講原則、講政治放在第一位,項(xiàng)目都是為了地方建設(shè)服務(wù)。
而在房企,經(jīng)濟(jì)效益才是第一位,能夠創(chuàng)造利潤(rùn),帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。
其次,是業(yè)績(jī)壓力方面的區(qū)別。
地方城投公司通常沒(méi)啥業(yè)績(jī)壓力,很多項(xiàng)目都是列入市(區(qū)、縣)級(jí)重大項(xiàng)目,責(zé)無(wú)旁貸的交給地方城投建設(shè)并運(yùn)營(yíng)。
包括一些產(chǎn)業(yè)基金、重大投融資活動(dòng)也都是基于政府動(dòng)作而后開展,自上而下推動(dòng)本身就是一種巨大優(yōu)勢(shì)。
而在房企,一切都得靠企業(yè)自身,包括自有資金交保證金和土地款、向銀行做開發(fā)貸、工程招投標(biāo)及后續(xù)開發(fā)銷售。
稍有不慎,或者只要有一個(gè)項(xiàng)目干的不好都有可能房企導(dǎo)致資金鏈斷裂,帶來(lái)交付風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。
這樣一比,城投確實(shí)是比房企好太多了。
最后,是市場(chǎng)化程度方面的區(qū)別。
城投公司,很多方面真的太慢太慢了,我們?cè)诮酉聛?lái)的部分詳細(xì)講。
3
想說(shuō)愛(ài)你不容易
第一,是內(nèi)部流程方面,審批流程很長(zhǎng)。
從經(jīng)辦人到部門到財(cái)務(wù)到行政到分管領(lǐng)導(dǎo)到總經(jīng)理最后再到董事長(zhǎng)。
很多與業(yè)務(wù)開展無(wú)關(guān)的部門也要簽字,導(dǎo)致審批流程異常繁瑣。
審批時(shí)間少則一兩天,多則十天半個(gè)月,非常不利于業(yè)務(wù)開展。
很多時(shí)候等最后走完流程,外部環(huán)境形勢(shì)早已經(jīng)發(fā)生了重大變化,容易踩錯(cuò)時(shí)間節(jié)點(diǎn),喪失機(jī)會(huì)。
更有甚者,有的部門和領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)對(duì)內(nèi)容格式、用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)過(guò)于糾結(jié),修修改改,縫縫補(bǔ)補(bǔ),拘泥于固有思維和固定模式,不夠靈活。
第二,是業(yè)務(wù)開展方面,專業(yè)度確實(shí)不夠。
很多三四線城投公司基本還沒(méi)啟動(dòng)市場(chǎng)化,或市場(chǎng)化剛啟動(dòng)不久。
相關(guān)部門、人員組建配置不夠齊全,缺乏專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,在很多業(yè)務(wù)開展方面還處于摸索試水階段。
因此,城投公司很多業(yè)務(wù)都會(huì)委托服務(wù)機(jī)構(gòu)或第三方開展,即便是小到金額幾千元的委托服務(wù)還要公開招投標(biāo),走程序,工作效率異常緩慢。
另外,城投公司很多業(yè)務(wù)信息化程度不高,一些業(yè)務(wù)操作軟件、信息化采購(gòu)還停留在幾年前的系統(tǒng)和模式,無(wú)法跟市場(chǎng)接軌,工作效率自然提不起來(lái)。
第三,是工資待遇、職業(yè)發(fā)展方面,很難有提升。
城投公司除公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子是事業(yè)編制,其余中層、基層員工全部是合同聘用制,工資待遇相比市場(chǎng)化房企低至少50%。
一般三四線城市的城投公司,中層管理者及以下綜合年薪10-20萬(wàn)之間,個(gè)別經(jīng)營(yíng)較差的甚至低于10萬(wàn),在7-9萬(wàn)之間。
每個(gè)月實(shí)際到手約4000-10000元之間,如果家里基礎(chǔ)條件比較好,這個(gè)待遇也能在小城市生活得不錯(cuò)。
如果家里本身?xiàng)l件就不行,還頂著幾千的房貸月供,那生活水平會(huì)下降很多。
職業(yè)發(fā)展方面一般就是當(dāng)初考進(jìn)去是什么職位那基本就是什么職位,很難有繼續(xù)上升的空間,除非你這個(gè)崗位被公司列為重要崗位或是新組建部門。
另外,在三四線城市城投公司工作家庭背景和社會(huì)關(guān)系非常重要,如果沒(méi)有,那就慢慢熬吧。
結(jié)語(yǔ)
魚和熊掌不可兼得。
選擇房企,就要接受房企市場(chǎng)化的高強(qiáng)度和高標(biāo)準(zhǔn),還有日復(fù)一日的業(yè)績(jī)壓力;
選擇地方城投公司,就得接受城投的低薪、晉升難、效率慢等缺點(diǎn)。
從房企離職,入職城投公司,基本就走上了一條完全不同的路,要想清楚之后結(jié)合自身需求再?zèng)Q定。
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