2008年5月份一場(chǎng)大地震改變了許多人的命運(yùn)，災(zāi)難來(lái)臨，各方人士開(kāi)始盡力支援。

眾多大大小小的都開(kāi)始貢獻(xiàn)自己的力量，民族危難之際，距離汶川1800多公里的南京有這樣一個(gè)集團(tuán)，他的董事長(zhǎng)第一時(shí)間通過(guò)南京市委捐助了五百萬(wàn)資金。

(資料圖)

之后又陸陸續(xù)續(xù)捐助價(jià)值兩百萬(wàn)的食品。

這個(gè)集團(tuán)長(zhǎng)久以來(lái)一直在關(guān)注著公益，無(wú)論是1998年的大洪水還是2003年的非典，以及2008年的雪災(zāi)，都在救危扶傷。

這一系列的決策背后都有一個(gè)人的身影，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是這個(gè)慈善家在2015年竟然因?yàn)橛每諝す咎渍a(bǔ)貼被監(jiān)禁。

一個(gè)慈善家最終也被金錢(qián)腐蝕，他的人生有這么大的落差到底是何緣由？

回望來(lái)時(shí)路，重整舊河山

2015年祝義才急于挽救事業(yè)，開(kāi)始收購(gòu)商場(chǎng)，卷入經(jīng)濟(jì)風(fēng)波，被上級(jí)下令監(jiān)視，時(shí)長(zhǎng)為四年。

一直到2019年，他終于可以自由了，想要重新出山，可是他打拼多年的雨潤(rùn)集團(tuán)已經(jīng)滿目瘡痍了。

花了一年的時(shí)間整理了相關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，最終發(fā)現(xiàn)無(wú)力回天。

決心把企業(yè)交給下一代打理，說(shuō)不定這個(gè)“歷史遺留問(wèn)題”能被自己的孩子解決了。

祝義才累了，他回望自己走過(guò)的路，起起伏伏，宛若一場(chǎng)夢(mèng)。

不知道祝義才是否還記得那個(gè)一清二白的自己，那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)又很辛苦的開(kāi)始。

祝義才說(shuō)：“很多成功者的背后，都有一部血汗史。不努力是不行的，天上不會(huì)掉餡餅，而我只是努力的比別人多一點(diǎn)而已?！?/p>

祝義才在大學(xué)里生活費(fèi)一個(gè)月也就是幾十塊錢(qián)，在1990年以前，他經(jīng)手最多的錢(qián)是每個(gè)月30塊的生活費(fèi)。

這個(gè)時(shí)期祝義才對(duì)金錢(qián)的概念停留在十位數(shù)以內(nèi)，就像大多數(shù)人一輩子銀行中也不會(huì)有一百萬(wàn)一樣，這個(gè)時(shí)期祝義才也不會(huì)想到自己以后資金都是以百萬(wàn)、千萬(wàn)流動(dòng)的。

祝義才曾經(jīng)一直都把讀書(shū)作為改變命運(yùn)的唯一途徑，直到1990年，他的世界觀發(fā)生了偏移。

他覺(jué)得上蒼給了他指示，他不能在一張辦公桌上坐到老，要去完成一些夢(mèng)想，但夢(mèng)想還不清楚，他選擇辭職，然后經(jīng)商。

這個(gè)時(shí)期祝義才身上只有兩百塊，當(dāng)他真正身處商業(yè)中，才感覺(jué)自己的渺小和無(wú)能，沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有背景人脈，他能干什么呢？

有朋友看見(jiàn)他創(chuàng)業(yè)沒(méi)有門(mén)路，就說(shuō)目前看來(lái)水產(chǎn)生意利潤(rùn)很大，可以一試。

祝義才就一頭悶進(jìn)水產(chǎn)市場(chǎng)，一點(diǎn)點(diǎn)打聽(tīng)現(xiàn)在的形勢(shì)，他花了一個(gè)月的時(shí)間，摸了摸這里邊兒的門(mén)道。

一開(kāi)始朋友的想法是讓他成為自由市場(chǎng)中小老板，但是觀摩了一圈以后，祝義才不這樣想，他認(rèn)為水產(chǎn)品出口貿(mào)易比零售有著更大的利潤(rùn)。

一個(gè)初出茅廬的人突然去干貿(mào)易，不是誰(shuí)都能做到的，你需要拉下臉面，不斷聯(lián)系人，拉到投資和合伙人。

祝義才鼓足了勇氣，他找到了一家水產(chǎn)品貿(mào)易公司的地址，坐了很久的車(chē)，上門(mén)去找老板想要入伙。

老板能理他嗎？肯定不能。

祝義才沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，沒(méi)有公司，一窮二白，只有滿嘴的空話，別人怎么能相信他，一般人都會(huì)以為他是一個(gè)騙子，或者是“皮包公司”的人。

祝義才被拒絕后沒(méi)有泄氣，他早就想到不會(huì)這么順利，但沒(méi)有放棄。

一次不行就兩次，兩次不行就三次……后來(lái)，老板實(shí)在是被他磨得不耐煩了，說(shuō)了句：“你拿出點(diǎn)誠(chéng)意，試試看，讓我看到你能做什么?！?/p>

祝義才特高興，他馬不停蹄奔向水產(chǎn)市場(chǎng)上，手里余額不夠，就磨破了嘴皮子跟幾個(gè)老板商量了一下先賒賬，賺回來(lái)差價(jià)再還了。

他成功拿到了一些蝦蟹，海鮮的質(zhì)量很高。

老板一點(diǎn)頭，他立馬去租車(chē)，以目前他的資金來(lái)看，無(wú)論是坐公交還是打車(chē)都不是一個(gè)好的方案。

他把賒來(lái)的蝦蟹一箱箱搬到了三輪車(chē)上，歡快地騎著車(chē)趕往貿(mào)易公司。

水產(chǎn)品需要保鮮，所以都是用里面有大量的冰，可想而知三輪車(chē)該有多么冷。

祝義才在車(chē)上，渾身發(fā)抖，但內(nèi)心是熱的，事業(yè)總算開(kāi)了頭，無(wú)論多么困難，祝義才都是自己購(gòu)買(mǎi)和送貨的。

負(fù)責(zé)人看過(guò)貨以后就同意了訂單。

一遍又一遍，他不辭辛苦、為人實(shí)在，雙方的人都很喜歡他，漸漸地祝義才的名聲漸漸大了，拿到了更多訂單，其中包含著大公司的訂單。

有時(shí)候他一單能忙活整整半個(gè)月，不過(guò)這一忙也讓他賺了十萬(wàn)元，這是個(gè)天文數(shù)字，祝義才覺(jué)得自己好像摸到成功的門(mén)檻了。

祝義才將自己接單的范圍擴(kuò)大了，發(fā)展到了其他省。

這一年銷(xiāo)售額竟然達(dá)到了九千多萬(wàn)，而祝義才凈賺達(dá)到了480萬(wàn)。

祝義才難以置信，自己長(zhǎng)這么大還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多錢(qián)，他難以想象自己自己一個(gè)窮小子能掙到這么多錢(qián)。

改變窮困的家庭

1967年，安徽省桐城市的一戶祝姓人家降生了第四個(gè)孩子，這個(gè)家庭非常貧苦，他們給孩子取名為祝義才。

1958年我國(guó)經(jīng)歷了建國(guó)以來(lái)最嚴(yán)重的自然災(zāi)害，祝義才的三個(gè)同胞被餓死了兩個(gè)，祝義才的父母不可能不傷心，但是幸好祝義才來(lái)了，給了他們很大的安慰和希望。

祝義才即使家境貧寒，但是父母沒(méi)有剝奪他讀書(shū)的權(quán)利，祝義才本人也爭(zhēng)氣，鉚勁兒讀書(shū)，在他心里，讀書(shū)能改變命運(yùn)，改變現(xiàn)在的困境，給家人美好的生活。

后來(lái)，祝義才憑借自己的努力考進(jìn)去了合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，一直到1989年畢業(yè)。

那個(gè)時(shí)候，他的專(zhuān)業(yè)還是被分配工作的，他就被安排在當(dāng)?shù)氐暮竭\(yùn)公司工作。

穩(wěn)定的工作，每個(gè)月固定的兩百塊收入，別提多惹人羨慕了。

但是當(dāng)時(shí)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，祝義才所在公司很不景氣，他本人有點(diǎn)失望，尤其是看到有的人自主創(chuàng)業(yè)，比自己這個(gè)大學(xué)生還要掙得多。

祝義才開(kāi)始懷疑現(xiàn)在的工作，他對(duì)自己產(chǎn)生了懷疑，心中也很不平衡，一心想要改變現(xiàn)狀，所以才決定辭職，換一條路闖蕩。

但是當(dāng)祝義才賺到四百八十多萬(wàn)時(shí)，他沒(méi)有滿足，同時(shí)感到一陣恐慌。

他覺(jué)得自己現(xiàn)在這個(gè)貿(mào)易事業(yè)說(shuō)白了就是個(gè)中介，不算是實(shí)事，他不滿足，想要?jiǎng)?chuàng)立自己的產(chǎn)業(yè)。

他也想在市場(chǎng)上分一杯羹。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)難。

創(chuàng)什么業(yè)也是問(wèn)題，這就需要調(diào)研商圈的營(yíng)利事業(yè)和短板。

祝義才收拾包袱開(kāi)始奔赴各地，他就沿著長(zhǎng)江一帶開(kāi)始考察，諸如上海、南京、武漢還有重慶等二十多個(gè)大型、中型的城市。

他走遍了這些城市的大街小巷，慢慢就發(fā)現(xiàn)了門(mén)道，民以食為天。

人們只要生存就需要食品，對(duì)它的需求仍排在第一個(gè)，他在千萬(wàn)食品中選中了肉制品的加工，日后一定能夠一本萬(wàn)利。

選定了肉制品這個(gè)行業(yè)，就要避開(kāi)當(dāng)時(shí)的火爆產(chǎn)業(yè)比如“春都”和“雙匯”。

這兩個(gè)牌子都是主打高溫肉制品，而祝義才想要搞的是國(guó)際市場(chǎng)上新的主流方向——低溫肉制品加工。

高溫肉制品由于高溫蒸煮袋子消毒比較徹底，可以有較長(zhǎng)的保質(zhì)期，但是味道不好，一股子罐頭味，因?yàn)楦邷剡€會(huì)使產(chǎn)品中的營(yíng)養(yǎng)成分有效含量降低。

低溫肉制品正好相反，它是低溫環(huán)境下抑制微生物生長(zhǎng)，可以使肉制品最大限度保持原有風(fēng)味和品質(zhì)。

但是低溫肉制品對(duì)原材料以及加工工藝和存儲(chǔ)方式要求非常嚴(yán)格，故而價(jià)格高。

祝義才秉持著前瞻的眼光，又通過(guò)考察發(fā)現(xiàn)目前其他產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)主要是大型的超市和商場(chǎng)，忽視了街邊的小店和酒店。

祝義才打定主意從這兩個(gè)方向進(jìn)攻，他又開(kāi)始走著以前的路，挨家挨戶去走銷(xiāo)量。

1993年，他干下了兩千多萬(wàn)的市場(chǎng)，一個(gè)名叫“雨潤(rùn)”的廠子在南京市站立起來(lái)。

在南京里面立足以后，祝義才琢磨著把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到江蘇省，他的策略就是“螞蟻啃骨頭”，水滴石穿，一點(diǎn)一點(diǎn)把周邊的市場(chǎng)都一一占據(jù)了。

他的營(yíng)銷(xiāo)策略還引起過(guò)市場(chǎng)轟動(dòng)，比如給一些代理商免費(fèi)贈(zèng)送一些產(chǎn)品，銷(xiāo)售的收入歸他們所有，這對(duì)這些代理商來(lái)說(shuō)肯定是一件一本萬(wàn)利的事情，更加對(duì)祝義才死心塌地。

但是這樣一來(lái)企業(yè)未免就會(huì)有巨大的資金投入，肯定遭到了一些股東的反對(duì)。

時(shí)間長(zhǎng)了，就沒(méi)人吭聲了，為什么？因?yàn)樽Ａx才這是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。

他送幾十萬(wàn)的貨物，卻給企業(yè)帶來(lái)了眾多忠誠(chéng)的代理商和背后數(shù)不清的商戶以及穩(wěn)定的市場(chǎng)，事實(shí)證明，祝義才的行業(yè)頭腦非常清明。

一個(gè)食品行業(yè)，是一個(gè)長(zhǎng)久的行業(yè)，不能只顧著眼前的利益，一定要讓消費(fèi)者認(rèn)可了，你才能嶄露頭角。

所以比起各種營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是誠(chéng)意和信譽(yù)。

遇到副食店多付了幾萬(wàn)塊的貸款，祝義才趕緊親自登門(mén)致歉；遇到偏遠(yuǎn)地方有顧客想要購(gòu)買(mǎi)幾十公斤的產(chǎn)品，祝義才連忙安排空運(yùn)。

他的善意讓他占領(lǐng)了華東市場(chǎng)，一直到1996年，雨潤(rùn)已經(jīng)成為低溫肉制品的領(lǐng)軍企業(yè)。

吞并和失利

雨潤(rùn)發(fā)展起來(lái)了，就面臨著規(guī)模擴(kuò)張。

恰巧這個(gè)時(shí)候南京一家罐頭廠停工好多年了，負(fù)債累累。

因?yàn)橛隄?rùn)要是選擇自己建房必定要向政府征地等，程序繁瑣，祝義才想到了自己為什么不把現(xiàn)成的房子盤(pán)下來(lái)呢？

這家罐頭廠還是一家國(guó)企，而雨潤(rùn)則是民營(yíng)企業(yè)，所以民營(yíng)收購(gòu)國(guó)企在當(dāng)時(shí)是一個(gè)先例，這個(gè)方案受到了當(dāng)?shù)卣闹С帧?/p>

政府是支持了，但工人卻不一定。

很多人不想把手中的鐵飯碗搞沒(méi)，就變著法子威脅祝義才。

祝義才也不是個(gè)怕事的，他明白這些人心中的恐慌，就努力去勸說(shuō)。

他在罐頭廠中面對(duì)著廣大的工人開(kāi)了好多次會(huì)，真切表明不會(huì)辭退廠里的任何員工，并且以后的工資一定會(huì)高于原廠，原廠拖欠的工資他也會(huì)慢慢還了。

這下子，老員工的心放在肚子里了。

祝義才收購(gòu)以后，投入了新的設(shè)備，對(duì)這里進(jìn)行改造，投入生產(chǎn)后，不久之后就開(kāi)始盈利了。

一舉三得，原廠的員工有了歸處，廠子不再閑置還有雨潤(rùn)也獲得了利潤(rùn)。

有了這個(gè)先例祝義才就開(kāi)始大刀闊斧了，北到遼寧，西到四川，還有河北等地。

祝義才收購(gòu)了十幾家企業(yè)，讓每一家起死回生，很快地，雨潤(rùn)的食品營(yíng)業(yè)額達(dá)到了4.6億。

祝義才本人也說(shuō)，收購(gòu)成了他的事業(yè)中非常關(guān)鍵的一個(gè)階段，有了這才能成功。

企業(yè)日益膨脹，祝義才一直保持著冷靜和遠(yuǎn)見(jiàn)，他早就在江蘇、四川等地建立了畜禽養(yǎng)殖地，保證肉制品的原料是上乘的。

銷(xiāo)售商形成了專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)和運(yùn)輸還有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)線，祝義才還高薪聘請(qǐng)高學(xué)歷人才給員工授課等，創(chuàng)造了一系列奇跡。

雨潤(rùn)開(kāi)始涉足房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥和IT行業(yè)。

兩三年間，輔業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)了主業(yè)，直到2014年祝義才成了江蘇首富，身價(jià)320億。

表面上看起來(lái)雨潤(rùn)已經(jīng)是龍頭了，可是祝義才的赤子之心沒(méi)能夠一直保持，2009年雨潤(rùn)就被查出瘦肉精的成分，已經(jīng)影響了公司的聲譽(yù)。

而且他在安徽和四川建立的畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)地，有的竟然只是一個(gè)空殼子，僅僅為了瞞天過(guò)海，拿到補(bǔ)貼。

暴風(fēng)雨來(lái)臨前的一件事是他忙于市場(chǎng)收購(gòu)，在2015年被有關(guān)部門(mén)監(jiān)視，只能待在指定的地方，一直到2019年才解除。

可想而知，他不能出面，公司的業(yè)績(jī)一定會(huì)下滑，股東賣(mài)股份，資本撤資，職員辭職，一直在走下坡路，可以說(shuō)直接跌到了谷底。

700億的債務(wù)沉重的壓在身上，這次負(fù)債累累的人變成了祝義才。

公司員工走的走，裁的裁，10萬(wàn)員工剩下3萬(wàn)，公司那1500億的市值看樣子也是成為了泡影。

二十來(lái)年的時(shí)間，祝義才從一個(gè)不顯山不露水的小老板成長(zhǎng)為一名工商巨子，這不是天方夜譚，而是生氣勃勃、正在崛起的中國(guó)創(chuàng)造的無(wú)數(shù)奇跡中的一個(gè)。

但是他并沒(méi)有堅(jiān)守本心，終究是被金錢(qián)吞噬，又從萬(wàn)米高空摔落下來(lái)，這次能否東山再起，讓人們拭目以待！

編輯 | 張啊張

文 | 王靜文