4月29日，順豐召開了年度股東大會。接近順豐的人士透露，順豐CEO王衛(wèi)率領(lǐng)公司CXO們集體出席了股東大會，他這次是以更國際化的視角與股東進(jìn)行交流。

在上一年度的股東大會上，雖然2021年一季度業(yè)績不佳，但王衛(wèi)仍然表示了順豐的戰(zhàn)略決心，那就是公司不能局限在已有領(lǐng)域，通過為更大的市場、更多的客戶群服務(wù)，才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，到時(shí)候利潤就會變成一個(gè)結(jié)果。

一年之后，順豐不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧，2022年一季度凈利潤達(dá)到10.22億元，同比增203.35％，同時(shí)，在更大的大市場上有了斬獲，順豐實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)國際雙賽道的內(nèi)外大循環(huán)。與嘉里物流的資本性合帶給順豐全球網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，全球空運(yùn)的貨量優(yōu)勢，全球的海運(yùn)的優(yōu)勢，全球人才的優(yōu)勢，全球跟客戶關(guān)系的優(yōu)勢。

王衛(wèi)說，資源的融合也帶來了新的業(yè)務(wù)機(jī)會，未來將加強(qiáng)順豐系公司資源整合，比如DSC、新夏輝等之間的融通，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)精彩。

2021年，順豐最突出的變化，是提出可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。從搶占市場，做大規(guī)模，甚至以價(jià)換量，到穩(wěn)健經(jīng)營，王衛(wèi)從三個(gè)“度“解釋可持續(xù)健康的發(fā)展：“第一個(gè) ，客戶的粘度必須要提高，第二個(gè)，員工的專業(yè)度必須要提高。第三個(gè)，投資人的滿意度必須要提高。會以這三個(gè)度去衡量接下來的可持續(xù)健康發(fā)展，未來體現(xiàn)收入和利潤都更加穩(wěn)定的經(jīng)營，會產(chǎn)生最終的結(jié)果，反映在收入和利潤當(dāng)中?！?

王衛(wèi)表示，與堅(jiān)持成為行業(yè)解決方案科技服務(wù)公司的愿景不矛盾，順豐在愿景一致的基礎(chǔ)上，在2022年要堅(jiān)持可持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力和精益管控。

王衛(wèi)說，面對不穩(wěn)定的外部因素，順豐要做到穩(wěn)健經(jīng)營。順豐從93年至今，已經(jīng)29年，時(shí)至今日我們依然要提升內(nèi)部管理的質(zhì)量，用科技手段貫穿管理，提升效益。結(jié)合戰(zhàn)略去重新梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)，通過管理提升效益。

王衛(wèi)認(rèn)為，順豐還有很多空間可以提升，目前來說并不是沒有市場，而是公司做的不夠好，未來要深度挖掘客戶需求點(diǎn)，提升客戶粘度。第二，提升員工的專業(yè)度，深度挖掘客戶需求點(diǎn)，把順豐的時(shí)效優(yōu)勢用于解決客戶痛點(diǎn)；充分發(fā)揮順豐時(shí)效、資源優(yōu)勢，用飛機(jī)、機(jī)場等資源，滿足客戶需要，帶來順豐新的增長點(diǎn)。

有關(guān)人士透露，順豐在這次股東大會上首次提出，力爭在2025年做世界前列的全球智慧供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的愿景。

這個(gè)愿景可實(shí)現(xiàn)的前提，是順豐已經(jīng)穩(wěn)步在打造數(shù)字化、生態(tài)化、管控化的全球資源網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動(dòng)的全球智慧供應(yīng)鏈底盤，支撐中國產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級。順豐已經(jīng)看得更高，走得更遠(yuǎn)。