證券時報兩會報道組

今年兩會，全國人大代表、TCL創(chuàng)始人李東生繼續(xù)針對“中國企業(yè)如何加速全球化”的問題提出建議。這是李東生連續(xù)第二年為此建言。

此外，李東生還就打擊網(wǎng)絡(luò)暴力、完善靈活就業(yè)人員社會保障、建立個人碳配額系統(tǒng)試點、支持中國高科技制造企業(yè)資本融資等問題建言獻策。

面對當前較為復(fù)雜的全球競爭環(huán)境，加強全球化經(jīng)營能力和全球產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，是中國企業(yè)的必修課題。這也將加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)形成基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，打破關(guān)稅壁壘和貿(mào)易保護主義，夯實重構(gòu)中國產(chǎn)業(yè)鏈的全球競爭新優(yōu)勢?！耙胬斫狻畼?gòu)建新發(fā)展格局’，國內(nèi)、國際雙循環(huán)缺一不可?！崩顤|生表示，“世界一流企業(yè)的標準一是技術(shù)創(chuàng)新能力，二是全球競爭能力。對制造業(yè)而言，全球競爭能力意味著要進行全球化產(chǎn)業(yè)布局，在全球范圍內(nèi)與跨國巨頭競爭。”

李東生提出《關(guān)于推動中國制造產(chǎn)業(yè)升級 構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈的建議》，這是其在去年兩會上提出“支持中國企業(yè)強化雙循環(huán)、加速全球化”建議的延續(xù)。

去年，李東生曾表示，中國企業(yè)仍處于全球價值鏈的中低端，因此需要“走出去”，將競爭力優(yōu)勢擴展到全球市場。

今年，李東生繼續(xù)認為，當前中國制造業(yè)面臨的全球化形勢依然嚴峻，堅持全球化戰(zhàn)略仍有其必要性。對此，他提出四條建議：一是提升產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的國產(chǎn)化率，完善中國制造全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；二是“引進來”和“走出去”相結(jié)合，完善中國制造產(chǎn)業(yè)鏈布局；三是開展區(qū)域經(jīng)濟合作；四是充分利用中國經(jīng)濟體量和龐大市場，幫助中國企業(yè)提升行業(yè)地位和國際競爭力。

2021年，TCL在其成立40周年之際，交出了一份營業(yè)收入和凈利潤均創(chuàng)歷史最好記錄的成績單：整體營收超過2500億元，同比增長超過六成；智能終端、半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料三大核心產(chǎn)業(yè)市場競爭力穩(wěn)步提升。

近幾年，TCL不斷完善全球制造和供應(yīng)鏈布局，在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等國家新建、擴建多家工廠。從出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)為全球布局，TCL建立了更完善的全球供應(yīng)鏈。

TCL在探索全球化成功路徑時并非一蹴而就。李東生回憶，“在TCL 40年的發(fā)展歷程中，我感覺最為難忘的還是在國際化初期遇挫的經(jīng)歷。2004年，TCL并購法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)后遭遇挫折，企業(yè)虧損嚴重。雖然兩大國際并購，我們嗆了一口水，但我們學(xué)會了游泳，為TCL打開歐美市場，構(gòu)建全球化布局打下基礎(chǔ)。”

截至目前，TCL已在全球布局42個研發(fā)中心、32個制造基地，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品銷售種類涵蓋智屏、空調(diào)、智能移動及連接設(shè)備、冰箱、洗衣機、健康電器、智能語音等。

基于自身在國內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局和20年全球化發(fā)展經(jīng)驗，TCL已經(jīng)在“雙循環(huán)”相互促進方面做了一些探索。2021年是TCL實施“全球領(lǐng)先”戰(zhàn)略的開局之年，但其全球化業(yè)務(wù)已呈現(xiàn)出了逆勢增長的勢頭：全年實現(xiàn)海外營收預(yù)計超1100億元，同比增長超55%。

李東生還對記者說，“TCL是較早走出國門的中國企業(yè)之一。作為先行者，應(yīng)對逆全球化風險有三點經(jīng)驗：第一，調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效規(guī)避貿(mào)易壁壘；第二，扎根當?shù)?，提升本土化?jīng)營水平；第三，持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系，匯全球之智，長自己之力，提升核心技術(shù)研發(fā)能力?！?/P>