最近，網(wǎng)上各個微信群被歐教主的各種燒腦短視頻給刷屏了。

(資料圖)

你別說，信的人還真不少。

為啥要拋頭露面做短視頻，歐教主是這樣回答的。

“窮啊…疫情三年欠了很多外債，需要掙錢還債，也給債主豎立信心”

“若不是生活所迫，誰愿意出來拋頭露面”

在另一個問答里面，透露了更多的細節(jié)。

原來教主簽約了博商，而沒有選擇讓小龜與璐璐幫其運營自媒體。

“小龜不夠?qū)I(yè)”、

“我現(xiàn)金流打穿，需要補充現(xiàn)金流”

小樹認為，教主的現(xiàn)金流有沒有被打穿旁人不得而知，不過傳統(tǒng)水庫（割韭菜）商業(yè)模式走到了盡頭，可能才是真正的原因。

年初教主竭盡全力大搞“水庫補貨場”，連續(xù)直播好幾場，卻不幸遭遇滑鐵盧。

國內(nèi)頂級炒房大佬敗給了一幫MCN網(wǎng)紅，對教主的刺激不可謂不大，痛定思痛也轉(zhuǎn)型做起了短視頻。

據(jù)說現(xiàn)在教主的各種短視頻賬戶，已經(jīng)超過了20來個，光是講商業(yè)思維的就有“歐大談商業(yè)思維”、“歐大說商業(yè)思維”、“歐大商業(yè)思維”等多個賬戶。

看看這些組合，就像專門設(shè)計的俄羅斯套娃一般，把人看得是目瞪口呆。

炒房天王牽手博商，歐教主到底在下一盤什么樣的大旗呢？

抽絲剝繭之后，把人嚇一跳。

原來這個博商，號稱是“國內(nèi)頂級的商業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)紅孵化機構(gòu)”，“商業(yè)MCN領(lǐng)域，中國做得最好的公司”

根據(jù)公開信息顯示：

博商是一家成立于2006年的培訓(xùn)機構(gòu)，前期主要從事清華大學中長期的總裁非學歷教育，借助清華大學的學科優(yōu)勢、專家資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢等服務(wù)。

2019年，博商教育正式進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，布局短視頻，通過新媒體內(nèi)容引流。

簡單的說，可以把博商理解為一家培育知識付費大V的MCN公司，通過在網(wǎng)上捧紅講師的方式收取培訓(xùn)費進行變現(xiàn)。

舉個例子。

2022年，一個叫張琦的講師在各大短視頻平臺上火了

“7天時間全網(wǎng)粉絲1000萬+，單條視頻播放量6500+，全網(wǎng)播放20億+，首場直播100萬級別，首月變現(xiàn)1000萬”

這個張琦幕后的操盤手，正是博商。

有網(wǎng)友統(tǒng)計，目前張琦在抖音上大約有1200萬粉絲，快手159萬粉絲，還有大量視頻號粉絲，賬號加起來也是幾十個。

這些賬號看起來，是不是有種似曾相識的感覺？

有網(wǎng)友總結(jié)了博商捧紅大V的方式，簡單的說就是引入“賽馬機制”。

不僅對講師進行賽馬，對編導(dǎo)（操盤手）也同樣進行賽馬。

第一，是賽馬不相馬

在選擇老師的時候，博商會根據(jù)講師的講課水平、有沒有成為網(wǎng)紅的潛質(zhì)進行篩選，有的就重點培養(yǎng)，沒有的直接篩下去了。

因此博商里面的講師，本來就是百里挑一的優(yōu)質(zhì)老師。

第二，是多個編導(dǎo)競賽

博商會安排多個帳號運營的編導(dǎo)去運營，每個編導(dǎo)的能力和方法都不一樣，誰能搞到更好的流量，就把更多的資源給到這個編導(dǎo)，進而成為網(wǎng)紅幕后的操盤手。

第三，是帳號矩陣打法

每個編導(dǎo)根據(jù)自己理解剪出來的內(nèi)容天然不同，再分發(fā)到 幾十個短視頻賬號上，從而大大提高起號的成功率。

東邊不亮西邊亮，總有一個能成功。

那么，網(wǎng)紅孵化成功后如何變現(xiàn)呢？

一般博商會在短視頻平臺和直播間設(shè)定從 199 到 1980 到 1 萬到 100 萬等不同的課程產(chǎn)品，操盤手和講師則從中獲得豐厚的提成。

本質(zhì)上還是知識付費割韭菜的模式，只要基數(shù)夠大，一樣能賺到大錢。

還有人問，這些視頻的觀點非常奇葩，怎么會有人信，難道教主的腦子短路了嗎？

答案是：這世上最容易變現(xiàn)的粉絲，是韭菜粉。

這種內(nèi)容都能信，完美地將聰明人和杠精們排除在外，只剩下忠誠的韭菜。

在博商的加持下，既擅長洗腦、又創(chuàng)造了貴安西港奇跡的教主，復(fù)制一遍張琦“單月變現(xiàn)1000萬”的神話，應(yīng)該不是難事。

小樹唯一好奇的是，等教主賺到錢了，他會掏錢修西港的路嘛？