（原標(biāo)題：抄底奈飛，暴賺20倍！疫情期間“戰(zhàn)神”比爾·阿克曼又創(chuàng)佳績）

在疫情爆發(fā)之初，比爾·阿克曼(Bill Ackman)押注市場誤判了病毒造成的經(jīng)濟(jì)損失，賺了數(shù)十億美元，他因此被稱為疫情期間“戰(zhàn)神”。

一年后，他又做了一次。

在兩項(xiàng)復(fù)雜的債務(wù)投資中，一項(xiàng)預(yù)示著經(jīng)濟(jì)的迅速關(guān)閉，另一項(xiàng)則預(yù)示著經(jīng)濟(jì)的重新開放。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)，基金文件和知情人士透露，阿克曼通過大約2億美元的支出實(shí)現(xiàn)了近40億美元的利潤。

這是這位對(duì)沖基金經(jīng)理興衰起伏的傳奇故事中的又一章。上周，在奈飛股價(jià)暴跌后，他的公司買入了逾310萬股奈飛股票。

阿克曼以企業(yè)煽動(dòng)者而聞名，他將自己的公司潘興廣場資本管理公司(Pershing Square Capital Management)打造成了世界上最大的維權(quán)基金之一。之后，該基金在制藥商Valeant和補(bǔ)充劑銷售商康寶萊營養(yǎng)品有限公司(Herbalife Nutrition Ltd.)遭遇了災(zāi)難性的押注，并連續(xù)四年虧損。到疫情開始時(shí)，潘興廣場的資產(chǎn)已從200億美元縮水至不到70億美元。如今，潘興廣場的規(guī)模又回到了頂峰。

疫情期間的兩次交易

阿克曼曾在2007年預(yù)測次貸危機(jī)，并做空兩家大型債券保險(xiǎn)公司的債務(wù)，在宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)上有所涉水，獲利頗豐。

2020年2月底，阿克曼越來越擔(dān)心疫情沖擊，他購買了一些可以在公司債券價(jià)值下跌時(shí)獲得回報(bào)的產(chǎn)品。他當(dāng)時(shí)說，他認(rèn)為這些投資可以抵消潘興廣場股票的損失。他以2700萬美元購買了這些公司的債券，幾周后又以26億美元的價(jià)格將它們出售——此前投資者意識(shí)到，遭受疫情重創(chuàng)的公司可能無法償還債務(wù)，因此債券價(jià)格一度大幅下跌。

他利用這些利潤增持了希爾頓全球控股公司(Hilton Worldwide Holdings Inc.)、勞氏公司(Lowe "s Cos.)，以及漢堡王(Burger King)餐廳的所有股份，根據(jù)投資者文件，所有這些都以極低價(jià)出售給阿克曼。

到2020年底，世界看起來已經(jīng)不同了。疫苗即將問世，消費(fèi)者厭倦了封鎖，經(jīng)過一年的政府刺激后，他們的儲(chǔ)蓄充裕，卻無處可花。

自疫情開始以來，美聯(lián)儲(chǔ)一直將利率維持在接近于零的水平，以保持信貸流動(dòng)和支持經(jīng)濟(jì)。但阿克曼認(rèn)為，重新開放將釋放大量消費(fèi)者支出，引發(fā)幾十年未見的通脹，迫使美聯(lián)儲(chǔ)進(jìn)行干預(yù)(高利率可以通過提高借貸成本來給過熱的經(jīng)濟(jì)降溫)。

因此，據(jù)投資者文件和知情人士透露，他花了1.77億美元購買與國債掛鉤的期權(quán)，如果未來18個(gè)月利率大幅上升，這些期權(quán)將獲得回報(bào)。到去年3月底，這筆投資的價(jià)值已經(jīng)增長了兩倍多。到去年秋季，對(duì)通脹的擔(dān)憂籠罩著華爾街，而且這種擔(dān)憂不斷上升。

與此同時(shí)，阿克曼一直在敦促美聯(lián)儲(chǔ)加息。去年10月，他向紐約聯(lián)儲(chǔ)做了一次演講，闡述了通脹失控的風(fēng)險(xiǎn)，并批評(píng)了央行在利率問題上的“觀望”立場。而潘興廣場早在去年3月就披露了這一押注，阿克曼將其與他給美聯(lián)儲(chǔ)的演示文稿鏈接一起發(fā)布在推特上。

在這兩次交易中，阿克曼都押注于市場認(rèn)為不太可能發(fā)生的事情。2020年初，債券投資者仍未受到病毒的影響，因此愿意廉價(jià)出售相當(dāng)于火災(zāi)保險(xiǎn)的東西。一年后，美國經(jīng)濟(jì)依然脆弱，交易員認(rèn)為美聯(lián)儲(chǔ)不會(huì)結(jié)束疫情期間史無前例的超寬松政策。