（原標題：阿里回應優(yōu)酷工商信息變更：系內部正常調整）

優(yōu)酷信息技術（北京）有限公司發(fā)生工商信息變更，股東由阿里巴巴文化娛樂有限公司變更為上海全土豆網絡科技有限公司，并全資持股。

日前，優(yōu)酷信息技術（北京）有限公司發(fā)生工商信息變更，股東由阿里巴巴文化娛樂有限公司變更為上海全土豆網絡科技有限公司，并全資持股。對此，阿里文娛回應，為系內部正常調整。

圖片來源：每經資料圖

啟信寶信息顯示，優(yōu)酷信息技術（北京）有限公司成立于2006年2月，法定代表人為李巍，注冊資本6000萬人民幣，經營范圍包括技術開發(fā)；銷售電子產品；經營演出及經紀業(yè)務；廣播電視節(jié)目制作等。

公開資料顯示，2012年，優(yōu)酷和土豆以100%換股的方式合并，成立優(yōu)酷土豆集團。2015年11月，優(yōu)酷土豆完成私有化，成為阿里巴巴旗下全資子公司。2016年10月，阿里巴巴正式組建阿里巴巴文化娛樂集團（簡稱“阿里文娛”）。

每經記者 畢媛媛 編輯 董興生

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阿里大文娛退出優(yōu)酷，馬云說虧10年的話，還算數嗎？

對阿里來說，優(yōu)酷已經變成雞肋。盡管當互聯網流量紅利消退的時候，優(yōu)酷仍然不失為一個重要的流量來源，但也并不是那么的不可或缺。賣掉優(yōu)酷，完全是可能的。

江湖上很久沒有阿里大文娛的傳聞。再聽到時，阿里大文娛已是分崩離析。

1月18日，優(yōu)酷信息技術（北京）有限公司（以下簡稱優(yōu)酷）發(fā)生工商變更，阿里巴巴文化娛樂有限公司（以下簡稱阿里文娛）退出股東，新增股東上海全土豆網絡科技有限公司（以下簡稱土豆網），持股100%。后者為阿里文娛全資子公司，這意味著阿里文娛由直接持有優(yōu)酷，改為間接持股。

第二天晚間，阿里文娛進行回應，系內部正常調整。

上一次，阿里大文娛引起廣泛討論，是一年前蝦米音樂宣布正式停止服務?，F在看來，只有壞消息才能再度引發(fā)外界對阿里大文娛的關注了。

優(yōu)酷淪為基礎設施

除了優(yōu)酷股東由阿里文娛轉為土豆網，優(yōu)酷旗下的業(yè)務工商變更也不斷。

從12月起，優(yōu)酷退出旗下短視頻平臺來瘋、大麥、合逸投資、優(yōu)酷電影等公司，由阿里文娛100%持股，并將經紀公司酷漾娛樂49%股權給阿里文娛。

2012年，優(yōu)酷與土豆網合并后，在工商信息上并沒有互相持股。如今，土豆網持股優(yōu)酷，優(yōu)酷退出旗下的公司，由阿里文娛直接持股。從持股關系上看，在阿里大文娛中，原優(yōu)酷子公司土豆網的地位比優(yōu)酷還高。

阿里大文娛將優(yōu)酷的短視頻、電影、票務、經紀等業(yè)務的地位提升，更加明確了優(yōu)酷基礎設施的定位。換言之，優(yōu)酷只是一個播放器。

▲給大文娛帶來“阿里味”的樊路遠。圖片來自網絡。

此前，阿里大文娛不斷做業(yè)務切割、升級，版圖越來越小。

俞永福時代的阿里大文娛旗下業(yè)務一度包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業(yè)部等。

2019年，阿里組織架構調整，將UC、阿里文學、蝦米音樂等剝離，與天貓精靈一起并入創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群。

2020年，阿里游戲業(yè)務所屬的互動娛樂事業(yè)部（靈犀互娛）將整體升級成為獨立事業(yè)群，與阿里大文娛平行。

現在，阿里大文娛事業(yè)群保留的業(yè)務就只剩下優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里體育。

向來，阿里投資的目的是獲得新的流量，來扶自身電商的發(fā)展。阿里曾宣稱絕對不做游戲，收購游戲公司廣州簡悅，就是為了在淘寶內上線小游戲，增加淘寶的流量。

阿里需要不停尋找流量，有流量的大文娛就不得不放棄獨立發(fā)展，只為了給阿里輸送流量。從支付寶調至大文娛的樊路遠，作為“行外人”，不懂影視，也不懂游戲、音樂、文學等其他業(yè)務，他也不需要懂。

這樣做，阿里大文娛當然永遠做不好。

把“阿里味”帶到大文娛

這一家電商公司的文娛版圖，始于重金收購。

2016年，跟著UC一起進入阿里的俞永福聚合8個業(yè)務部門，搭建起大文娛版圖。俞永福對優(yōu)酷抱有很大的期待。剛組建時，俞永福在內部信中介紹，阿里大文娛采用采用“2+X”業(yè)務矩陣，由優(yōu)酷、UC帶領各具體業(yè)務部門。

俞永福對完成大文娛最初的架構搭建有重要作用，但對業(yè)務實際幫助并不大，各業(yè)務部門沒有打通協同，他也沒能給清大文娛一個清晰的發(fā)展方向。一年后，隨著他的離開，阿里大文娛盤子不斷洗牌。

俞永福走后，阿里大文娛實行總裁輪值制。第一個輪值總裁是原來負責優(yōu)酷的楊偉東，他2013年才加入優(yōu)酷，出任土豆總裁，之后跟隨優(yōu)酷團隊加入阿里。楊偉東對協調其他板塊的能力有限，其主要精力就放在優(yōu)酷。

與楊偉東一起被提名輪值有朱順炎、樊路遠（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚（劉墉）、黎直前（宇干）。從名字上可以看出，后面四位都是阿里老員工。朱順炎則是跟著俞永福過來的，當時UC團隊被馬云特別批準可以不取花名，到如今，已成阿里人的朱順炎在阿里健康也有了花名，叫老順。

讓兩位“外來者”先與阿里老員工輪值，可以看出，阿里對大文娛釋放出更大限度的發(fā)展空間。

然而，楊偉東卻陷身于腐敗案件。阿里跳過大文娛重要引擎UC的負責人朱順炎，任免阿里影業(yè)的負責人樊路遠接手優(yōu)酷和大文娛輪值總裁的位置。

“木華黎”，是成吉思汗手下一名悍將，驍勇善戰(zhàn)，能打江山。用這一花名的樊路遠也人如其名，他將“阿里味”徹底帶到這個距離杭州一千多米的城市。

2018年12月，樊路遠開始接手優(yōu)酷，他將辦公室從阿里影業(yè)搬到了望京的優(yōu)酷總部，開始嚴查考勤、進行人員精減。據稱，一旦員工晚于9點30分到，保安必須通知HR和主管下來領人。次年3月，樊路遠裁掉績效低于預期的員工。

兩代大臣都沒達成的協同，樊路遠也完成了。優(yōu)酷自制團隊轉入阿里影業(yè)，阿里媽媽內容營銷調整自優(yōu)酷，打通優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、UC等業(yè)務的技術、宣發(fā)、內容。

不過，這種協同更多是基于阿里的老本行電商，與競爭對手騰訊音樂集團強IP聯動的屬性不同。阿里大文娛可以給制片方提供版權買賣生意，后續(xù)還有更多營銷類的增值服務。騰訊音樂集團則注重于自研IP、自制影視、綜藝節(jié)目等。愛奇藝沒什么IP，但發(fā)展路子與騰訊視頻類似，去年也找騰訊借IP，合作推出《慶余年》。

最終，阿里大文娛淪為基礎設施。

賣掉優(yōu)酷？

有人士評論，阿里將優(yōu)酷和土豆的框架簡化，目的在于打包整體出售。

2020年，阿里入股芒果超媒時，業(yè)內人士曾認為，阿里找到了優(yōu)酷的“替代物”。正如2019年8月，阿里投資了網易云音樂后，就在2021年2月關停了蝦米音樂。

但10個月后，阿里浮虧23億元轉讓芒果超媒。

阿里入股芒果超媒，也是出于尋找電商流量的考慮?！冻孙L破浪的姐姐》播出之際，芒果超媒上線了電商購物平臺“小芒”，被視為是阿里和芒果超媒互相成就增長曲線。但阿里入股期內，芒果超媒2021年半年報顯示，芒果的內容電商業(yè)務還下滑了2.36%。

在文娛行業(yè)不景氣之下，阿里關停了蝦米音樂，阿里大文娛亦有收縮之勢。下一個，會輪到優(yōu)酷嗎？

外界多次盛傳阿里出售優(yōu)酷，原因離不開虧損。

2021年11月，阿里發(fā)布的季度財報顯示，大文娛業(yè)務（包含游戲）收入為81億元，同比環(huán)比增長，但虧損率從5%進一步拉到了12%。8月，B站的日活躍用戶已突破6500萬，超越了優(yōu)酷，成為僅次于愛奇藝與騰訊視頻的第三大長視頻平臺。

對阿里來說，優(yōu)酷已經變成雞肋。盡管當互聯網流量紅利消退的時候，優(yōu)酷仍然不失為一個重要的流量來源，但也并不是那么的不可或缺。賣掉優(yōu)酷，完全是可能的。

曾記否，剛組建阿里大文娛時，馬云說過，阿里大文娛再虧10年都可以。這不，才剛過5年，一切都不一樣了。