（原標(biāo)題：阿里回應(yīng)優(yōu)酷工商信息變更：系內(nèi)部正常調(diào)整）

優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司發(fā)生工商信息變更，股東由阿里巴巴文化娛樂有限公司變更為上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并全資持股。

日前，優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司發(fā)生工商信息變更，股東由阿里巴巴文化娛樂有限公司變更為上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并全資持股。對此，阿里文娛回應(yīng)，為系內(nèi)部正常調(diào)整。

圖片來源：每經(jīng)資料圖

啟信寶信息顯示，優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司成立于2006年2月，法定代表人為李巍，注冊資本6000萬人民幣，經(jīng)營范圍包括技術(shù)開發(fā)；銷售電子產(chǎn)品；經(jīng)營演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；廣播電視節(jié)目制作等。

公開資料顯示，2012年，優(yōu)酷和土豆以100%換股的方式合并，成立優(yōu)酷土豆集團(tuán)。2015年11月，優(yōu)酷土豆完成私有化，成為阿里巴巴旗下全資子公司。2016年10月，阿里巴巴正式組建阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)（簡稱“阿里文娛”）。

每經(jīng)記者 畢媛媛 編輯 董興生

拓展閱讀：

阿里大文娛退出優(yōu)酷，馬云說虧10年的話，還算數(shù)嗎？

對阿里來說，優(yōu)酷已經(jīng)變成雞肋。盡管當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退的時候，優(yōu)酷仍然不失為一個重要的流量來源，但也并不是那么的不可或缺。賣掉優(yōu)酷，完全是可能的。

江湖上很久沒有阿里大文娛的傳聞。再聽到時，阿里大文娛已是分崩離析。

1月18日，優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司（以下簡稱優(yōu)酷）發(fā)生工商變更，阿里巴巴文化娛樂有限公司（以下簡稱阿里文娛）退出股東，新增股東上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱土豆網(wǎng)），持股100%。后者為阿里文娛全資子公司，這意味著阿里文娛由直接持有優(yōu)酷，改為間接持股。

第二天晚間，阿里文娛進(jìn)行回應(yīng)，系內(nèi)部正常調(diào)整。

上一次，阿里大文娛引起廣泛討論，是一年前蝦米音樂宣布正式停止服務(wù)?，F(xiàn)在看來，只有壞消息才能再度引發(fā)外界對阿里大文娛的關(guān)注了。

優(yōu)酷淪為基礎(chǔ)設(shè)施

除了優(yōu)酷股東由阿里文娛轉(zhuǎn)為土豆網(wǎng)，優(yōu)酷旗下的業(yè)務(wù)工商變更也不斷。

從12月起，優(yōu)酷退出旗下短視頻平臺來瘋、大麥、合逸投資、優(yōu)酷電影等公司，由阿里文娛100%持股，并將經(jīng)紀(jì)公司酷漾娛樂49%股權(quán)給阿里文娛。

2012年，優(yōu)酷與土豆網(wǎng)合并后，在工商信息上并沒有互相持股。如今，土豆網(wǎng)持股優(yōu)酷，優(yōu)酷退出旗下的公司，由阿里文娛直接持股。從持股關(guān)系上看，在阿里大文娛中，原優(yōu)酷子公司土豆網(wǎng)的地位比優(yōu)酷還高。

阿里大文娛將優(yōu)酷的短視頻、電影、票務(wù)、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)的地位提升，更加明確了優(yōu)酷基礎(chǔ)設(shè)施的定位。換言之，優(yōu)酷只是一個播放器。

▲給大文娛帶來“阿里味”的樊路遠(yuǎn)。圖片來自網(wǎng)絡(luò)。

此前，阿里大文娛不斷做業(yè)務(wù)切割、升級，版圖越來越小。

俞永福時代的阿里大文娛旗下業(yè)務(wù)一度包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等。

2019年，阿里組織架構(gòu)調(diào)整，將UC、阿里文學(xué)、蝦米音樂等剝離，與天貓精靈一起并入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。

2020年，阿里游戲業(yè)務(wù)所屬的互動娛樂事業(yè)部（靈犀互娛）將整體升級成為獨(dú)立事業(yè)群，與阿里大文娛平行。

現(xiàn)在，阿里大文娛事業(yè)群保留的業(yè)務(wù)就只剩下優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里體育。

向來，阿里投資的目的是獲得新的流量，來扶自身電商的發(fā)展。阿里曾宣稱絕對不做游戲，收購游戲公司廣州簡悅，就是為了在淘寶內(nèi)上線小游戲，增加淘寶的流量。

阿里需要不停尋找流量，有流量的大文娛就不得不放棄獨(dú)立發(fā)展，只為了給阿里輸送流量。從支付寶調(diào)至大文娛的樊路遠(yuǎn)，作為“行外人”，不懂影視，也不懂游戲、音樂、文學(xué)等其他業(yè)務(wù)，他也不需要懂。

這樣做，阿里大文娛當(dāng)然永遠(yuǎn)做不好。

把“阿里味”帶到大文娛

這一家電商公司的文娛版圖，始于重金收購。

2016年，跟著UC一起進(jìn)入阿里的俞永福聚合8個業(yè)務(wù)部門，搭建起大文娛版圖。俞永福對優(yōu)酷抱有很大的期待。剛組建時，俞永福在內(nèi)部信中介紹，阿里大文娛采用采用“2+X”業(yè)務(wù)矩陣，由優(yōu)酷、UC帶領(lǐng)各具體業(yè)務(wù)部門。

俞永福對完成大文娛最初的架構(gòu)搭建有重要作用，但對業(yè)務(wù)實(shí)際幫助并不大，各業(yè)務(wù)部門沒有打通協(xié)同，他也沒能給清大文娛一個清晰的發(fā)展方向。一年后，隨著他的離開，阿里大文娛盤子不斷洗牌。

俞永福走后，阿里大文娛實(shí)行總裁輪值制。第一個輪值總裁是原來負(fù)責(zé)優(yōu)酷的楊偉東，他2013年才加入優(yōu)酷，出任土豆總裁，之后跟隨優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)加入阿里。楊偉東對協(xié)調(diào)其他板塊的能力有限，其主要精力就放在優(yōu)酷。

與楊偉東一起被提名輪值有朱順炎、樊路遠(yuǎn)（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚(yáng)（劉墉）、黎直前（宇干）。從名字上可以看出，后面四位都是阿里老員工。朱順炎則是跟著俞永福過來的，當(dāng)時UC團(tuán)隊(duì)被馬云特別批準(zhǔn)可以不取花名，到如今，已成阿里人的朱順炎在阿里健康也有了花名，叫老順。

讓兩位“外來者”先與阿里老員工輪值，可以看出，阿里對大文娛釋放出更大限度的發(fā)展空間。

然而，楊偉東卻陷身于腐敗案件。阿里跳過大文娛重要引擎UC的負(fù)責(zé)人朱順炎，任免阿里影業(yè)的負(fù)責(zé)人樊路遠(yuǎn)接手優(yōu)酷和大文娛輪值總裁的位置。

“木華黎”，是成吉思汗手下一名悍將，驍勇善戰(zhàn)，能打江山。用這一花名的樊路遠(yuǎn)也人如其名，他將“阿里味”徹底帶到這個距離杭州一千多米的城市。

2018年12月，樊路遠(yuǎn)開始接手優(yōu)酷，他將辦公室從阿里影業(yè)搬到了望京的優(yōu)酷總部，開始嚴(yán)查考勤、進(jìn)行人員精減。據(jù)稱，一旦員工晚于9點(diǎn)30分到，保安必須通知HR和主管下來領(lǐng)人。次年3月，樊路遠(yuǎn)裁掉績效低于預(yù)期的員工。

兩代大臣都沒達(dá)成的協(xié)同，樊路遠(yuǎn)也完成了。優(yōu)酷自制團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入阿里影業(yè)，阿里媽媽內(nèi)容營銷調(diào)整自優(yōu)酷，打通優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、UC等業(yè)務(wù)的技術(shù)、宣發(fā)、內(nèi)容。

不過，這種協(xié)同更多是基于阿里的老本行電商，與競爭對手騰訊音樂集團(tuán)強(qiáng)IP聯(lián)動的屬性不同。阿里大文娛可以給制片方提供版權(quán)買賣生意，后續(xù)還有更多營銷類的增值服務(wù)。騰訊音樂集團(tuán)則注重于自研IP、自制影視、綜藝節(jié)目等。愛奇藝沒什么IP，但發(fā)展路子與騰訊視頻類似，去年也找騰訊借IP，合作推出《慶余年》。

最終，阿里大文娛淪為基礎(chǔ)設(shè)施。

賣掉優(yōu)酷？

有人士評論，阿里將優(yōu)酷和土豆的框架簡化，目的在于打包整體出售。

2020年，阿里入股芒果超媒時，業(yè)內(nèi)人士曾認(rèn)為，阿里找到了優(yōu)酷的“替代物”。正如2019年8月，阿里投資了網(wǎng)易云音樂后，就在2021年2月關(guān)停了蝦米音樂。

但10個月后，阿里浮虧23億元轉(zhuǎn)讓芒果超媒。

阿里入股芒果超媒，也是出于尋找電商流量的考慮?！冻孙L(fēng)破浪的姐姐》播出之際，芒果超媒上線了電商購物平臺“小芒”，被視為是阿里和芒果超媒互相成就增長曲線。但阿里入股期內(nèi)，芒果超媒2021年半年報(bào)顯示，芒果的內(nèi)容電商業(yè)務(wù)還下滑了2.36%。

在文娛行業(yè)不景氣之下，阿里關(guān)停了蝦米音樂，阿里大文娛亦有收縮之勢。下一個，會輪到優(yōu)酷嗎？

外界多次盛傳阿里出售優(yōu)酷，原因離不開虧損。

2021年11月，阿里發(fā)布的季度財(cái)報(bào)顯示，大文娛業(yè)務(wù)（包含游戲）收入為81億元，同比環(huán)比增長，但虧損率從5%進(jìn)一步拉到了12%。8月，B站的日活躍用戶已突破6500萬，超越了優(yōu)酷，成為僅次于愛奇藝與騰訊視頻的第三大長視頻平臺。

對阿里來說，優(yōu)酷已經(jīng)變成雞肋。盡管當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退的時候，優(yōu)酷仍然不失為一個重要的流量來源，但也并不是那么的不可或缺。賣掉優(yōu)酷，完全是可能的。

曾記否，剛組建阿里大文娛時，馬云說過，阿里大文娛再虧10年都可以。這不，才剛過5年，一切都不一樣了。