歲末將至，2021年眨眼就要過(guò)去。

最近關(guān)注到兩件事：

第一個(gè)是一張老照片：“新中國(guó)第一個(gè)喝可樂(lè)的人”，這張拍攝于上世紀(jì)70年代的老照片意外登上熱搜，引發(fā)了一代人的集體回憶。

第二個(gè)是一組數(shù)據(jù)：據(jù)中國(guó)紅牛產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，截止2021年12月5日，紅牛維生素功能飲料累計(jì)產(chǎn)量突破500億罐。500億罐，什么概念？連起來(lái)大概可以繞地球100多圈。

兩件事放在一起，感慨萬(wàn)千。

從當(dāng)年的稀罕物、一罐洋可樂(lè)，到如今中國(guó)飲料市場(chǎng)百花齊放，引領(lǐng)潮流，這就是時(shí)代的巨變，中國(guó)的巨變。

（一）

1979年。

站在轟鳴向前的歷史車(chē)頭回望，至今仍能感受到在那個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，暗流涌動(dòng)的磅礴力量。

詩(shī)人北島仿佛預(yù)感到了即將掀起的時(shí)代巨浪，寫(xiě)下了著名詩(shī)句：“我的時(shí)代在背后，突然擂響了大鼓?！?/strong>

這一年，中國(guó)十幾億人的命運(yùn)被改寫(xiě)。

1979年，中美建交。

東方世界和西方世界的兩個(gè)大國(guó)，關(guān)系進(jìn)入了新的階段。

正是在1979年，美國(guó)攝影師詹姆斯·安德森不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到中國(guó)，在長(zhǎng)城上尋找記錄中國(guó)的素材，正巧遇到一個(gè)8歲的小男孩，便靈機(jī)一動(dòng)從背包中掏出一罐可樂(lè)塞給他，于是便有了這張“新中國(guó)第一個(gè)喝可樂(lè)的人”。

這張照片，甫一刊出，便轟動(dòng)西方世界。

1979年的中國(guó)，剛剛向世界打開(kāi)窗口，外面的人和里面的人，充滿(mǎn)好奇。

1979年，改革開(kāi)放。

神秘東方大國(guó)打開(kāi)大門(mén)，吸引了全世界的關(guān)注，形形色色的新奇事物也開(kāi)始生長(zhǎng)在這片古老土地上。

1979年，皮爾·卡丹是第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)裝品牌，中國(guó)人的生活一下子從千篇一律的軍綠和藏藍(lán)，變成了釋放個(gè)性的五光十色；1979年，深圳成為了經(jīng)濟(jì)特區(qū)，政府大力招商引資，香港商人到內(nèi)地建起了五星級(jí)賓館，外資客戶(hù)開(kāi)始出現(xiàn)在北京上海的街頭；1979年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始摘掉“投機(jī)倒把”的帽子，大大小小的“個(gè)體戶(hù)”如雨后春筍一般，在大江南北遍地開(kāi)花。

即使在今天回望，1979年作為改革開(kāi)放的起點(diǎn)，一些種子已經(jīng)播下，一些新芽開(kāi)始萌動(dòng)。

（二）

1995年。

時(shí)代車(chē)輪繼續(xù)向前滾動(dòng)。

這一年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“深化國(guó)企改革”的方向，一時(shí)間，國(guó)有企業(yè)掀起了“95國(guó)企大攻堅(jiān)”浪潮。

伴隨著改革開(kāi)放的步伐，從前行動(dòng)遲緩、機(jī)構(gòu)臃腫，躺在壟斷行業(yè)上“吃老本”的國(guó)有企業(yè)，逐步走出了虧損的困境。大江南北涌現(xiàn)出一批頗具時(shí)代活力的企業(yè)典型。相較于改革開(kāi)放初期，國(guó)有企業(yè)整體面貌的改變，巨大而深遠(yuǎn)。

這一年，通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)近乎白熱化，面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華為亟需一批勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于搶占山頭的市場(chǎng)干部，于是在1995年1月10日，任正非在市場(chǎng)總部高中級(jí)干部就職儀式上發(fā)表講話(huà)，喊出：“英雄好漢站出來(lái)！”

摸著石頭過(guò)河，還要踩著石頭上山！這一聲吶喊，同時(shí)開(kāi)啟了民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展的黃金時(shí)期。

1995年注定是不安分的一年。

中科院的天之驕子田溯寧，在美國(guó)德克薩斯理工大學(xué)攻讀博士學(xué)位時(shí)，聽(tīng)了參議員戈?duì)柕囊淮窝葜v，接觸到一個(gè)新名詞——信息高速公路。這一年，田溯寧帶著自己在美國(guó)創(chuàng)辦的亞信公司回國(guó)創(chuàng)業(yè)，與他一起回來(lái)的，還有加州大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的程序員丁健。

這一年，一個(gè)叫丁磊的寧波電信員工，決定自己開(kāi)除自己，不顧家人和電信局的反對(duì)，買(mǎi)了張票，拎著行李箱，毅然決然南下廣州。

這一年，在杭州電子工業(yè)學(xué)院，已經(jīng)當(dāng)上外事辦主任的馬云，同樣寫(xiě)了一封辭職信，第二天就借了10萬(wàn)塊錢(qián)注冊(cè)了一個(gè)公司，創(chuàng)辦了一個(gè)叫做“中國(guó)黃頁(yè)”的網(wǎng)站。

同樣是在1995年，在海外打拼多年的企業(yè)家嚴(yán)彬也感受到“時(shí)代的感召”。

看到了中國(guó)改革開(kāi)放的決心和成績(jī)，華彬集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)彬回國(guó)，從0起步，籌建泰國(guó)紅牛公司和中國(guó)紅牛公司，并和兩家國(guó)企合作，建立起中國(guó)紅牛品牌。

上世紀(jì)90年代，中國(guó)人并不了解功能飲料，中國(guó)紅牛甫一登場(chǎng)便遇到水土不服。

為了培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，嚴(yán)彬提出“市場(chǎng)無(wú)盲點(diǎn)，逢店必進(jìn)”的口號(hào)，親自帶領(lǐng)員工擺地?cái)偼其N(xiāo)，即使在大冬天，依然站在長(zhǎng)安街街頭，給過(guò)往出租車(chē)司機(jī)免費(fèi)派發(fā)紅牛。

品牌的打造，供應(yīng)鏈的打造，銷(xiāo)售渠道的建立，從0到1，從1到100，此后，紅牛成了家喻戶(hù)曉的品牌，敘寫(xiě)了一部長(zhǎng)達(dá)26年的中國(guó)功能飲料神話(huà)。

（三）

2021年。

注定成為不平凡的一年。

即便在未來(lái)，當(dāng)我們回望歷史時(shí)，也一定如此感嘆。

這一年，溫暖與感動(dòng)兼具，冷靜與思考并存。

作為十四五的開(kāi)局之年，這一年盡管疫情反復(fù)，盡管洪水無(wú)情，盡管?chē)?guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，我們還是取得了全年經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇和快速增長(zhǎng)，鄉(xiāng)村振興繼續(xù)向前推進(jìn)，共同富裕戰(zhàn)略落地實(shí)施。

在這樣的百年未有之大變局中，作為社會(huì)主義建設(shè)中的中堅(jiān)力量，我們對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)的討論愈加熱烈。

12月6日，人民日?qǐng)?bào)發(fā)表評(píng)論員文章《弘揚(yáng)企業(yè)家精神，為國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)》，通篇論述了如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家，如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用。

一些話(huà)確實(shí)振聾發(fā)聵：

市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨各類(lèi)市場(chǎng)主體的成長(zhǎng)和勃興，一大批有膽識(shí)、勇創(chuàng)新的企業(yè)家茁壯成長(zhǎng)，形成了具有鮮明時(shí)代特征、民族特色、世界水準(zhǔn)的中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍。新時(shí)代呼喚與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家精神——愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野。百年未有之大變局，競(jìng)爭(zhēng)激烈前所未有，高質(zhì)量發(fā)展階段也面臨新的挑戰(zhàn)。越是面臨挑戰(zhàn)，越要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。

改革開(kāi)放四十余年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從弱到強(qiáng)，成長(zhǎng)為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我們也十分肯定，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能夠創(chuàng)造震驚世界的中國(guó)奇跡，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)功不可沒(méi)，民營(yíng)企業(yè)家更是時(shí)代的弄潮兒。

華為和任正非是，福耀和曹德旺是，中國(guó)紅牛和嚴(yán)彬也是……我們可以列舉出很多很多名字，他們的人生，與中國(guó)發(fā)展命運(yùn)相連。

以中國(guó)紅牛為例，創(chuàng)業(yè)之初，一窮二白，但所有人不畏艱苦，遇到難題解決難題，中國(guó)紅牛創(chuàng)造了“逢山開(kāi)路遇水架橋”的奮斗精神，可以說(shuō)，這是那個(gè)時(shí)代中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的韌性與共性。

在企業(yè)飛速成長(zhǎng)期，不斷進(jìn)取，致力于品牌升級(jí)，喊出“渴了喝紅牛，困了累了更要喝紅?！薄澳愕哪芰砍跄阆胂蟆?/strong>等經(jīng)典廣告詞。而這種“相信自己，困了、累了也要繼續(xù)奮斗”的精神，何嘗不是那個(gè)年代中國(guó)奮斗者的群像？

如今的華彬，從最早的一百多人，發(fā)展為如今15000余名員工。除了最經(jīng)典的紅牛維生素功能飲料，2015年，華彬正式組建快消品集團(tuán)，啟動(dòng)多品牌多元化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)拓出戰(zhàn)馬能量型維生素飲料、芙絲天然礦泉水、唯他可可天然椰子水等新產(chǎn)品品牌。

就在前幾日，12月5號(hào)，紅牛維生素功能飲料累計(jì)產(chǎn)量突破500億罐，北京懷柔、湖北咸寧、廣東佛山、江蘇宜興四個(gè)生產(chǎn)基地單個(gè)累計(jì)產(chǎn)量均突破100億罐。

這一段銷(xiāo)量“霸榜”中國(guó)功能飲料的“神話(huà)”，中國(guó)紅牛寫(xiě)了26年！

近日，在“2021中國(guó)企業(yè)家博鰲論壇”中國(guó)企業(yè)家圓桌論壇上，作為全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)僑商聯(lián)合會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬在發(fā)言中表示，“我們堅(jiān)持在健康產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)發(fā)展，要在健康產(chǎn)業(yè)‘做牛做馬’。”

“牛馬精神”，何嘗不是中國(guó)人的精神？

結(jié)束語(yǔ)

從1979年長(zhǎng)城上的第一罐可樂(lè)，到2021年中國(guó)紅牛堅(jiān)持深耕的健康產(chǎn)業(yè)、健康中國(guó)，漫漫四十余年，中國(guó)品牌，從無(wú)到有，從有到強(qiáng)，不畏競(jìng)爭(zhēng)，與世界強(qiáng)者對(duì)話(huà)。

紅，是中國(guó)顏色，牛，是中國(guó)精神。

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。

在改革開(kāi)放的浪潮里，一代代企業(yè)和企業(yè)家們，千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流，匯聚成一股堅(jiān)不可摧的力量，奮力搏擊，叩響時(shí)代之磬！