歷經(jīng)了股價跳水、一日蒸發(fā)321億港元市值、債權(quán)人追債驚動當(dāng)?shù)亟鹑诓块T、重組無果最終退市等歷史性時刻，并于去年被越秀集團接盤重組后，命運多舛的輝山站在了新的起跑線上。

作者 |阿茹汗

圖源 |東方IC

在被越秀集團接手重組一年后，昔日乳業(yè)老品牌輝山再次走進(jìn)公眾視野。12月6日，越秀集團舉行了遼寧越秀輝山控股股份有限公司的成立儀式，越秀集團黨委書記、董事長張招興介紹，經(jīng)過一年的重組調(diào)整，目前越秀輝山的各項工作已經(jīng)全面走上正軌，此次儀式也是越秀輝山的正式亮相，并強調(diào)越秀輝山對于越秀集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊乃至整個集團發(fā)展具有重要意義。

越秀輝山總經(jīng)理韓春輝也亮出了越秀輝山如今的家底：擁有40萬畝高效飼草飼料種植基地，60萬噸加工產(chǎn)能的飼料生產(chǎn)基地，78座現(xiàn)代化自營牧場，近13萬頭純種進(jìn)口奶牛以及4座現(xiàn)代化乳制品加工基地。并宣布將以2025年實現(xiàn)銷售收入超百億為目標(biāo)，全力推動嬰幼兒奶粉等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

歷經(jīng)了股價跳水、一日蒸發(fā)321億港元市值、債權(quán)人追債驚動當(dāng)?shù)亟鹑诓块T、重組無果最終退市等歷史性時刻，并于去年被越秀集團接盤重組后，命運多舛的輝山站在了新的起跑線上。

輝山步入正軌

張招興首先介紹了過去一年越秀集團對輝山做了什么。

第一，完成了職工債權(quán)和社保債權(quán)的清償工作，2021年應(yīng)支付金融類和經(jīng)營類債權(quán)將按期支付，越秀輝山完成注冊登記和工商變更，輝山乳業(yè)83家公司正式成為越秀集團下屬企業(yè)。第二，恢復(fù)產(chǎn)能。前三季度輝山的營業(yè)收入同比增長了6.7%，輝山牧場等子品牌優(yōu)化升級，嬰幼兒配方奶粉恢復(fù)上市；第三，聘請全球頂尖戰(zhàn)略咨詢公司制定越秀輝山發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系優(yōu)化方案，明確“十四五”期間打造區(qū)域領(lǐng)先、全國突破，奶源自有、品質(zhì)更優(yōu)的乳制品企業(yè)。另外，引入集聚了一批行業(yè)領(lǐng)軍人才，張招興強調(diào)，人才是輝山未來發(fā)展的重中之重。

據(jù)悉，2020年以來，越秀集團已投資20億元實施輝山重組項目，這也是越秀去年接盤輝山時做出的承諾。

說起“輝山”這個品牌，東北消費者可能更熟悉，在遼寧地區(qū)更是家喻戶曉。輝山品牌誕生于遼寧，品牌可以被追溯至1951年。2009年遼寧輝山控股（集團）有限公司成立，并于2013年在港交所掛牌上市，彼時的董事長楊凱還一度成為遼寧首富，這也是輝山乳業(yè)的高光時刻。之后，輝山乳業(yè)也開啟了全國化的計劃，南下江蘇建工廠擴產(chǎn)能。

在很多同行眼中，輝山同樣具有行業(yè)標(biāo)桿性的身份，它所倡導(dǎo)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，即從牧場到養(yǎng)殖，再到下游乳制品的生產(chǎn)銷售都由自己投資掌控，雖然這個模式投入大、回報周期長，產(chǎn)業(yè)鏈被拉得很長，但是因為能夠掌握更多產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)而受到了很多乳制品企業(yè)如今的追捧。

不過，昔日的輝山在全產(chǎn)業(yè)鏈布局和全國化上步子邁得過快了些。2016年遭遇渾水的做空后，2017年又曝出資金鏈斷裂問題，楊凱最終沒能頂住，2017年3月起，輝山進(jìn)入重組期，直至2020年越秀集團出現(xiàn)。

其實，在輝山漫長的3年重組期中，也有不少企業(yè)拋出了橄欖枝，其中也不乏行業(yè)龍頭，最終越秀集團勝出。越秀集團是廣州市國資委下屬資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)，涉足金融、房地產(chǎn)、交通基建、食品等多個領(lǐng)域。2019年越秀集團將食品業(yè)作為新增主業(yè)，欲將旗下越秀風(fēng)行食品集團打造成為廣州市屬食品龍頭企業(yè)和粵港澳大灣區(qū)優(yōu)質(zhì)食品供應(yīng)龍頭企業(yè)。經(jīng)過戰(zhàn)略考量和評估，越秀集團于2020年9月向沈陽市中級人民法院和債權(quán)人會議提交了重整計劃草案。

翻身仗怎么打？

越秀集團早在去年接手輝山之時就為其描繪好了未來愿景：根據(jù)重組方案，越秀集團接手后，輝山乳業(yè)運營管理將保持獨立性和全產(chǎn)業(yè)鏈模式，穩(wěn)步擴張上游資產(chǎn)，在2025年達(dá)到20萬頭-23萬頭牛規(guī)模，實現(xiàn)年產(chǎn)原奶100萬噸-130萬噸；液奶爭取做到20億元-25億元銷售目標(biāo)，實現(xiàn)嬰配粉產(chǎn)能利用率80%；下游市場將大力發(fā)展生鮮連鎖和新零售模式，聚焦遼寧省，外拓東北地區(qū)，三四線市場先行，逐步轉(zhuǎn)移至一二線城市。

重組一年后，越秀輝山的目標(biāo)更為具體，根據(jù)張招興的介紹，越秀集團將越秀輝山作為整個集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊的發(fā)展重點，集中優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)勢力量，實現(xiàn)從“站起來”到“強起來”的跨越。具體目標(biāo)為，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，上游牧場規(guī)模進(jìn)入全國前三，中游將立足形成常溫奶、低溫奶、奶粉三大賽道，實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先，全國突破，營業(yè)收入進(jìn)入行業(yè)前10名。

此外，還要加快資本運作進(jìn)程，越秀集團將利用自身在資本運作和資源整合方面的優(yōu)勢，在“十四五”持續(xù)關(guān)注市場潛在收購機會，適時籌劃上市。

韓春輝給出了更具體的數(shù)字：2025年奶牛養(yǎng)殖規(guī)模行業(yè)前三，即20萬頭；乳制品營收規(guī)模行業(yè)前十，即100億元，其中奶粉業(yè)務(wù)力爭在2025年營收規(guī)模超過20億元。

越秀輝山方面未透露目前的經(jīng)營數(shù)據(jù)。不過，從2025年的目標(biāo)數(shù)據(jù)看，越秀的雄心不止于“恢復(fù)輝山”，而是要“超越輝山”。根據(jù)輝山此前的財報，2016年輝山共經(jīng)營82座標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖場，數(shù)量為中國最多，牛群規(guī)模達(dá)到20萬頭。2016年的營業(yè)收入為45.27億元。

一位行業(yè)人士向記者介紹，輝山重組之時之所以有幾家實力企業(yè)參與競爭是因為輝山當(dāng)年重金布局的上游產(chǎn)業(yè)鏈依然是優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，引來多家企業(yè)的爭奪。在原有基礎(chǔ)上，迅速恢復(fù)產(chǎn)能，越秀輝山在上游很容易形成競爭力，從而對低溫奶等下游產(chǎn)品起到保障作用。至于被越秀輝山看作是核心業(yè)務(wù)的嬰幼兒配方乳粉領(lǐng)域，該人士認(rèn)為則面臨更多的挑戰(zhàn)，畢竟嬰幼兒配方乳粉行業(yè)競爭激烈，市場空間較狹小，需要大量的市場營銷投入。

The END

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