文 | 華商韜略 王寒

每逢電競?cè)τ写笫掳l(fā)生，網(wǎng)友總不忘提兩句“王校長”。

是的，中國電競已今非昔比，而最應(yīng)該感謝的人，就是王思聰。

2009年，長期留學(xué)海外的王思聰回國。王健林很希望自己的獨子能回到萬達，繼承家業(yè)。奈何王思聰卻寧死不從。

他說：“年輕時，該干些自己喜歡的事兒。”

老王心想，先給他五個億出去闖，見見江湖險惡，等敗光了也就老實了。甚至還在接受采訪時表示：“我給他五個億，虧掉，我再給，如果再失敗，那對不起，乖乖回來上班?！?/p>

就這樣，初生牛犢的王思聰拿著這筆錢創(chuàng)立普思資本，開啟了他的商業(yè)人生，而電競就是他相中的獵物。

2011年，DOTA電競戰(zhàn)隊CCM拿下魔獸爭霸3中國區(qū)的總冠軍。但風(fēng)光背后，戰(zhàn)隊老板已經(jīng)連工資都發(fā)不起了。要知道，當(dāng)時職業(yè)選手工資普遍在1500元左右，一線選手的工資也不過3000元。

再加上脫胎于電子游戲的電競長期遭到社會誤解，被認為是不正經(jīng)的行當(dāng)。隊友之間早有默契：奪冠之日，就是解散之時。

然而，一件改變他們命運的事情發(fā)生了！當(dāng)晚，王思聰宣布600萬美元收購CCM，改名IG戰(zhàn)隊！此后，還在微博上高調(diào)宣布：“強勢進入，整合電競！”

王思聰?shù)倪M入，對行將就木的電競業(yè)來說，無疑是一劑猛藥。而他干的第一件事，就是增加選手的收入。

“要想破除外界對電競行業(yè)不良的評價，首要先增加選手的收入，讓這個圈子變得稍微良性一點。要不然的話選手沒有錢拿，俱樂部也沒有錢拿，這個行業(yè)只能慢慢死掉。”

一邊投資戰(zhàn)隊，一邊發(fā)動娛樂圈好友幫忙吆喝，為電競正名，推動電競破圈。

而在這些動作背后，王思聰想得更遠的是，規(guī)范整個電競行業(yè)。于是，2012年，王思聰發(fā)起建立了“中國電子競技俱樂部聯(lián)盟（簡稱ACE聯(lián)盟）”。

自此以后，職業(yè)戰(zhàn)隊的注冊、管理、轉(zhuǎn)會、賽事監(jiān)督等工作均由ACE聯(lián)盟負責(zé)，同時還有明確的轉(zhuǎn)會、交易、租借體系。這些都迅速推動著中國電競的成熟。

在他的影響下，眾多好友也開始投資戰(zhàn)隊、組建俱樂部。而他創(chuàng)立的熊貓TV，A輪融資就拿到6.5億元，很快就成為斗魚、虎牙之后的國內(nèi)第三大直播平臺。很快，他投資的他投資的6家公司先后上市。王思聰成功躋身中國頂級投資人行列，身家達到63億。

此刻有人問他，作為亞洲首富的兒子，你人生遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

王思聰回答：“作為首富的兒子，最大的挑戰(zhàn)一定是不要辜負大家的期望，在有生之年超過我父親這么一個高度吧?！?/strong>

從那幾年的勢頭來看，王思聰?shù)拇_在朝著這個方向努力。幾年時間，他將一個無人理睬的小行業(yè)打造成一個電競帝國，以一己之力帶火了一個產(chǎn)業(yè)。

然而，好景不長。就在王思聰成立香蕉互娛的2017年，樂視危機爆發(fā)，王思聰?shù)钠账假Y本作為樂視體育基石投資者之一，遭受重創(chuàng)。

同期，騰訊強勢進入電競行業(yè)，先是投資虎牙、斗魚，而后又建立了新的聯(lián)賽機構(gòu)。此后，紅杉中國、經(jīng)緯中國、啟明創(chuàng)投等VC資本也看到了電競行業(yè)的巨大商機，瘋狂涌入，京東、蘇寧、B站等緊隨其后。

內(nèi)憂外患之下，王思聰?shù)男茇圱V在2016年和2017年累計虧損13億，到2019年巨虧20億，只好無奈出售。

今年年初，他又賣掉了自己手中最后一家電競企業(yè)香蕉游戲傳媒，徹底退場。

如今，電競在中國已經(jīng)擁有了上億擁躉，產(chǎn)業(yè)規(guī)模更是突破千億?？梢哉f，中國電競業(yè)，王思聰是第一個吃螃蟹的人，過去十年，他帶領(lǐng)著一幫熱血青年改變了社會的偏見，推動了中國電競的覺醒，獲得了中國戰(zhàn)隊在世界舞臺上的第一個冠軍。

雖然此刻王校長已成局外人，但他依然是中國電競最該感謝的人。

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