10月29日，網(wǎng)易“方向大會”暨網(wǎng)易研究局成立5周年慶在北京舉行，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長、商務(wù)部原副部長魏建國，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生，東北財經(jīng)大學(xué)國民經(jīng)濟工程實驗室主任周天勇，中國社科院世經(jīng)政所全球宏觀經(jīng)濟研究室主任，九方智投首席經(jīng)濟學(xué)家肖立晟，中國社會科學(xué)院美國研究所助理研究員，國家金融與發(fā)展實驗室兼職研究員，網(wǎng)易青年薈會員馬偉，巨豐金融研究院院長、首席經(jīng)濟學(xué)家朱振鑫，網(wǎng)易傳媒副總編輯姚長盛出席本次論壇，就目前宏觀經(jīng)濟形勢、雙循環(huán)新格局、外匯等議題進行深入談?wù)摗?/p>

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生表示，中國經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從原來大鍋飯平均主義到現(xiàn)在一部分人先富起來，有了貧富差距。我們最終的目標毫無疑問是實現(xiàn)共同富裕。在初次分配中提高勞動者收入是縮小貧富差別的解決之道。

實現(xiàn)共同富裕的主要途徑，是通過提高發(fā)展生產(chǎn)力，提高勞動效率，創(chuàng)造更多的財富，增加勞動者的收入，而不是重新吃大鍋飯、實行平均主義，更不是劫富濟貧。

有人擔(dān)心增加勞動者收入會增加人工成本，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，影響企業(yè)競爭力。這是一種傳統(tǒng)的靜態(tài)思維。在企業(yè)內(nèi)部通過有效的分配激勵機制鼓勵勞動者做大蛋糕，提高利潤降低成本，提高企業(yè)的盈利水平的同時，增加活勞動的收入比降低的物化勞動還要少，總成本會降低。這是改革創(chuàng)新的動態(tài)思維。

有兩個問題需要討論：第一個問題是三次分配與實現(xiàn)共同富裕是什么關(guān)系？

一種觀點認為共同富裕主要通過二次分配的轉(zhuǎn)移支付來實現(xiàn)。其次通過三次分配做補充。二次分配、三次分配都不創(chuàng)造財富，它只是轉(zhuǎn)移財富和再分配財富。真正創(chuàng)造財富的是初次分配。

目前在初次分配中，我們實行的是按勞分配，指的是勞動者按照勞動成果的數(shù)量和質(zhì)量來取酬。一個普通工人如果領(lǐng)計件工資，那么，完成多少數(shù)量，質(zhì)量怎么樣，會決定你的薪酬。東風(fēng)汽車總裝線上就是計件工資。勞動者的勞動貢獻是取酬的主要依據(jù)，實行的是效率優(yōu)先原則，而不是平均主義，一定是獎勤罰懶。結(jié)果是有差異的，有的工人收入高，有的工人收入低，具體體現(xiàn)為工資和獎金。

第二個問題是如何在初次分配中通過有效的分配激勵機制鼓勵勞動者做大蛋糕，提高勞動者收入，實現(xiàn)共同富裕。關(guān)于這個問題，也有不同的觀點。

一種觀點認為先要做大蛋糕，然后才有蛋糕可分?？此朴欣?，其實不然。我的觀點是，只有事先明確分蛋糕的機制，勞動者才有更大的積極性做更大的蛋糕。不然光想要做大蛋糕只是一個良好的愿望。

三百年年前晉商票號（票號是銀行的雛形）總部在平遙，而銀行分號在全國各地。東家（現(xiàn)在叫股東）要派掌柜的（現(xiàn)在叫職業(yè)經(jīng)理人）到各地去經(jīng)營銀行。當(dāng)時就存在我們所說的委托代理矛盾?！八袡?quán)和經(jīng)營權(quán)徹底分離”的時候會產(chǎn)生“信息不對稱，利益不一致”、“內(nèi)部人控制”等問題，怎么能夠讓這些掌柜的做到忠誠、勤勉、廉潔？一個非常尖銳而又現(xiàn)實的問題困擾著當(dāng)時的東家。有解嗎？

當(dāng)時我們老祖宗發(fā)明了“身股銀股”制度。出錢的東家擁有的股權(quán)叫銀股。干活的掌柜的、伙計們擁有的是身股，可以據(jù)此分紅。通過這樣一種事先明確的分蛋糕的制度，出錢的東家和努力干活的掌柜的、伙計們共同努力下最終把晉商票號的蛋糕做大了。關(guān)于這一點，史書有詳細記載。

例如東家在派掌柜的去上海任職的時候和掌柜的說，“上海太遠了，我也沒法去關(guān)照你。你去了之后，帶著伙計們好好干活，一旦有了利潤，60%大頭是你們的，40%是我的，六四分成。”注意是存量的利潤分配。

這話隱含著什么含義？掌柜的、伙計們他們只負盈不負虧。當(dāng)然東家如果發(fā)現(xiàn)掌柜的不好好干活有不良行為有權(quán)力撤換。

東家制定的這種分蛋糕的機制合理嗎？他們?yōu)槭裁匆@么做？

東家出資設(shè)立票號，相當(dāng)于現(xiàn)在設(shè)立企業(yè)，但是資本本身無法直接創(chuàng)造利潤。利潤由是掌柜的和伙計們的活勞動直接創(chuàng)造的，他們努力經(jīng)營才能創(chuàng)造財富，當(dāng)然東家出資是企業(yè)經(jīng)營的基本物質(zhì)條件。兩者缺一不可。這是經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的基本道理。

電視劇《喬家大院》估計很多人都看過，喬家之所以能把生意做得那么大、做到那么遠的地方，就是用了晉商的這套管理制度。

晉商票號的財富是東家和掌柜的、伙計們共同創(chuàng)造貢獻的。東家有貢獻，掌柜的伙計們也有貢獻，大家共享這個利潤。

掌柜的、伙計們從利潤中獲得的60%的收益是他們自己創(chuàng)造的，不是東家獎勵的，也不是東家恩賜的。東家從利潤中得到的收益，是搭了掌柜的和伙計們的便車。三百年前的晉商票號實現(xiàn)了在初次分配中東家和掌柜的、伙計們共同創(chuàng)造財富，實現(xiàn)了共同富裕，這是一段很重要的中國財經(jīng)歷史。

東家由于不直接參加經(jīng)營活動，所以不拿工資只拿分紅。而掌柜的、伙計們直接參加經(jīng)營活動，他們既拿工資又拿分紅。身股銀股制度極大地調(diào)動了晉商票號掌柜的和伙計們的勞動積極性，他們不再是為東家干活，而是為他們自己干活，所以有了好好干活的原動力和持久的動力。掌柜的本來是東家雇傭的，他會覺得是給東家干活，這是傳統(tǒng)的勞動雇傭制度，全世界都一樣。而當(dāng)時我們老祖宗設(shè)計的“身股銀股”制度，使得掌柜的和伙計們已經(jīng)改變了這種理念，雇傭關(guān)系還存在，但不是傳統(tǒng)的雇傭理念。掌柜的和伙計們雖然沒有出資，但是參與分紅實際上成為了票號的主人。東家出資，當(dāng)然東家也是票號的主人。他們變成了利益共同體、命運共同體。掌柜的和伙計們也是股東代表直接組織參與經(jīng)營，兩權(quán)分離與兩全權(quán)合一相結(jié)合。委托經(jīng)營的基礎(chǔ)就不存在了。

因此當(dāng)年晉商票號的財富得到了迅速擴張和發(fā)展，以至富可敵國。

山西晉商票號財富得到迅速發(fā)展，“身股銀股”制度起到了至關(guān)重要的作用。

我們的老祖宗用最簡單的辦法“銀股身股”制度解決了兩權(quán)徹底分離后面臨的忠誠與監(jiān)管的難題。即委托代理的矛盾。英國工業(yè)革命發(fā)生之后，雇傭勞動制度一直在發(fā)展，工業(yè)化公司的發(fā)展過程中一直存在“信息不對稱和利益不一致”、“內(nèi)部人控制”、“做假賬”、“腐敗”、難以監(jiān)管，公司治理，風(fēng)險控制等問題。一直在想辦法解決這個問題，例如公司治理的股東大會、董事會、監(jiān)事會、股票期權(quán)、外部審計、 信息披露、嚴刑峻法、外部監(jiān)督、巡視組等等。

人類社會想盡了各種辦法都沒有找到很有效的辦法。監(jiān)督成本越來越高。晉商票號的“身股銀股”制度是不是一個可以從根本上解決這個問題之道。是不是應(yīng)該追授給三百年前晉商票號這些老祖宗諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，感恩他們想出了這么絕妙的制度。

這里面有一個理論問題和法律問題值得討論：企業(yè)的利潤、財富、價值是誰創(chuàng)造的？

一種觀點認為：企業(yè)的利潤、財富、價值都是資本帶來的，都應(yīng)該歸資本所有，歸出資人所有?！豆痉ā肪褪沁@么規(guī)定的，誰出資、誰所有，誰收益、誰處置?！豆痉ā肥菑奈鞣降氖袌鼋?jīng)濟搬過來的，中國1992年頒布的《公司法》就是這個邏輯。

另一種觀點認為：企業(yè)的利潤、財富、價值都是勞動創(chuàng)造的，都應(yīng)該歸勞動者所有。這是馬克思的《資本論》講的觀點。這兩種觀點是不一樣的。三百年前晉商票號的“身股銀股”制度形成的利益分配機制，說明企業(yè)的利潤、財富、價值是由資本和勞動共同創(chuàng)造的，既不是完全由資本帶來，也不完全是勞動創(chuàng)造。

既然是共同創(chuàng)造，理應(yīng)共同參與分配。勞動者的收入，除了工資獎金以外，還應(yīng)該參與利潤分紅，晉商票號就是這樣做的。合理的認識應(yīng)該是前面兩種觀點的中合、中庸。掌柜的和伙計們除了拿身股還可以出資擁有銀股，類似于現(xiàn)在的管理層、骨干員工持股。當(dāng)年的晉商票號就有這個制度，即掌柜的干得好，分紅分了很多錢，掌柜的也可以出錢入股。掌柜的先是擁有身股，后來出錢入股就同時擁有銀股

掌柜的從利潤當(dāng)中可以拿兩塊收入，一塊是勞動分紅，一塊是資本分紅。歷史已經(jīng)證明了，共同富裕要靠共創(chuàng)共享，我們當(dāng)下的實踐繼續(xù)在證明。中央提出“國企改革三年行動方案”，在這個行動方案當(dāng)中有五大激勵制度，其中一個激勵制度就明確提出管理層、員工可以實行超額利潤分紅?，F(xiàn)在很多中央企業(yè)和國企在實行這個制度，取得了非常好的效果。

其次，二十年來有幾十萬個民營企業(yè)，通過實行利潤分紅或超額利潤分紅制度，大大激發(fā)了職業(yè)經(jīng)理人和廣大員工的積極性。通過內(nèi)部反腐敗、減少浪費、降低管理成本、采購銷售成本、技術(shù)革新、技術(shù)革命、嚴格管理制度、管理信息化、擴大營業(yè)收入等措施，做到了由老板一個積極性變?yōu)槔习搴蛦T工兩個積極性。它們的經(jīng)濟效益和競爭力得到了很大的提高。郭凡生二十年來一直在推動共享制股權(quán)激勵制度的實踐。全國幾十萬個民營企業(yè)繼承和發(fā)揚了晉商票號的“身股銀股”制度，效果非常好。我也做過一些案例調(diào)查。我參加過他們的年度分紅大會，那個場面非常激動人心。老板和員工不是一家人，但親如一家人。

職業(yè)經(jīng)理人和廣大的員工，通過利潤分紅提高了收入，有的民企職業(yè)經(jīng)理人的利潤分紅的收益，已經(jīng)超過了他本人工資獎金的收益。我們希望達到這樣的目標，即勞動的分紅收入超過工資獎金收入，主人翁地位、主人翁精神就有了物質(zhì)基礎(chǔ)。越是高科技行業(yè)，這個特征越明顯。

中央提出要科技創(chuàng)新，提高我們的科技創(chuàng)新能力，科技創(chuàng)新人的因素第一。二十多年前有關(guān)部門就給了聯(lián)想廣大干部員工可以擁有聯(lián)想利潤35%分紅權(quán)的激勵政策。聯(lián)想能夠從計算所20萬元的出資發(fā)展到今天的規(guī)模，國有資本增值幾百上千倍，這個制度功不可沒?？萍紕?chuàng)新仍然要堅守這個制度。根據(jù)調(diào)查，有的民營企業(yè)利潤分配做到了資本占50%，勞動者占50%，這讓我們看到了在初次分配當(dāng)中實現(xiàn)共同富裕的期望。

改革的實踐已經(jīng)走到了理論和法律的前面，《公司法》需要做重大修改，要把人力資本與物質(zhì)資本同樣作為出資資本，將人力資本與物質(zhì)資本同等對待，讓勞動價值論成為人們的共識，作為解放思想、解放人，創(chuàng)造生產(chǎn)力的源泉。