疫情暴發(fā)以來，新基建企業(yè)科技抗“疫”無疑是主旋律，多種新興技術(shù)彌補了疫情造成的損失，彰顯中國經(jīng)濟的韌性;伴隨疫情進入下半段，新基建企業(yè)同樣是推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)下的一抹亮色。

Wind數(shù)據(jù)顯示，深市共264家上市公司涉及新基建概念相關(guān)業(yè)務(wù)。據(jù)深交所調(diào)研，截至3月23日，上述264家新基建公司已經(jīng)全部復(fù)工。一大批深市新基建上市公司不單復(fù)工復(fù)產(chǎn)，更是滿產(chǎn)高產(chǎn)，積極釋放新基建活力，戰(zhàn)“疫”化危為機。

全部復(fù)工

區(qū)別于傳統(tǒng)基建，新基建關(guān)注的重點在于支持科技創(chuàng)新、智能制造的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施以及針對“舊基建”進行的補短板工程。主要包含七大領(lǐng)域：5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

無人機消毒、智能測溫、機器人配送……在此次疫情防控中，新基建展現(xiàn)的科技活力閃現(xiàn)在每一個抗疫的細節(jié)中。伴隨國內(nèi)疫情進入下半段，推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為當(dāng)下的主題，新基建依然是這個主題里的一抹亮色。

“我們把居家辦公、網(wǎng)上辦公、視頻會議等多種技術(shù)手段綜合運用，做出分類管理、分步實施的安排。”面對疫情，東華軟件相關(guān)負責(zé)人向記者介紹科學(xué)抗“疫”的經(jīng)驗時表示，需要在項目現(xiàn)場工作的軟件應(yīng)用開發(fā)團隊，嚴格按照客戶管理要求，保質(zhì)保量完成任務(wù);軟件開發(fā)團隊采取居家辦公的方式，保證工作時間在線在崗，有指令即時響應(yīng)，認真完成職責(zé)任務(wù);銷售人員采取多種方式，加強與客戶的聯(lián)系溝通，加強與合作廠商的信息共享，積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，抓緊時間消化客戶行業(yè)的技術(shù)方案。如有可能，隨時安排和客戶遠程技術(shù)交流，確保狀態(tài)不滑坡、業(yè)績不退步。

據(jù)介紹，東華軟件目前已全員復(fù)工，其中全國地區(qū)集中辦公人數(shù)約6000人，居家辦公約2000人;北京地區(qū)員工1600人，其中集中辦公700人，駐醫(yī)院項目500人，居家辦公400人。

與東華軟件類似，一大批深市新基建上市公司科學(xué)戰(zhàn)“疫”，復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利推進。

據(jù)深交所調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截至3月23日，深市264家新基建上市公司已經(jīng)全部復(fù)工，平均員工到崗率90%。復(fù)產(chǎn)率(目前恢復(fù)產(chǎn)能/總產(chǎn)能)方面，平均復(fù)產(chǎn)率84%，超六成公司復(fù)產(chǎn)率超過80%，近四分之一公司復(fù)產(chǎn)率超過95%，5%的公司復(fù)產(chǎn)率不及50%。

釋放新動能化危為機

“危中有機，機不可失，現(xiàn)在徐工不僅僅要復(fù)工復(fù)產(chǎn)，更要滿產(chǎn)高產(chǎn)，要盡快滿足國內(nèi)外市場的需求。”徐工機械董事長王民向記者表示，全國各地加快復(fù)工，一批批重大項目開工建設(shè)，對工程機械的需求不斷增大，“中國的經(jīng)濟韌性和爆發(fā)力是很強的，我們充滿了必勝的信心!”

據(jù)介紹，徐工機械1月份自營出口同比增長61%，疫情最嚴重的2月份，徐工實現(xiàn)翻番增長。

這并非獨例。面對公司重點客戶銀行、地鐵、文旅等市場招投標(biāo)項目出現(xiàn)放緩，項目延后開工的“困境”，廣電運通積極開拓智能安防領(lǐng)域。

廣電運通相關(guān)負責(zé)人向記者介紹了公司最新的運營狀況。在生產(chǎn)制造方面，公司集中有限資源保障緊急客戶訂單的生產(chǎn)，生產(chǎn)人員到崗率已恢復(fù)到93.22%，整機生產(chǎn)產(chǎn)能恢復(fù)90.15%，機芯生產(chǎn)產(chǎn)能恢復(fù)90%左右，發(fā)貨量本周恢復(fù)90%;物流除武漢等個別地區(qū)，其余基本恢復(fù)。常合作的供應(yīng)商開工率約90%，產(chǎn)能恢復(fù)85%以上。“公司積極推進組織變革，削減成本，挖掘內(nèi)部潛力。”該負責(zé)人表示。

面對疫情危機，借用資本的力量能增強企業(yè)的“抵抗力”。2月13日，徐工機械控股股東徐工集團工程機械有限公司成功發(fā)行江蘇省首單“疫情防控債”，募集資金達3億元，全部用于下屬子公司生產(chǎn)抗疫醫(yī)院施工建設(shè)工程機械和城市消毒抗疫環(huán)境設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營。本單債券的成功發(fā)行既解決了疫情期間生產(chǎn)對低成本資金需求的燃眉之急，也通過傳導(dǎo)機制進一步緩解了徐工產(chǎn)業(yè)鏈上部分小微民營企業(yè)近期面臨的經(jīng)營和財務(wù)壓力。