別看他說什么，要看他怎么做。

(相關(guān)資料圖)

這兩年，濤哥其實很少寫裁員的話題，因為世道不好，裁員太常見了，我們也不想變成天天講裁員的號。

不過，最近萬達的操作讓人不吐不快，面對市場對其裁員的質(zhì)疑，萬達發(fā)出正式公告，說網(wǎng)傳大規(guī)模裁員不實。

然后海量媒體配合轉(zhuǎn)發(fā)，一時間好像萬達真的是被冤枉了。

事實上萬達這種手法，哄哄不明真相的吃瓜群眾還行，但在了解情況的業(yè)內(nèi)人士看來，完全是混淆視聽、掩耳盜鈴。

濤哥很多萬達的朋友說，從年初萬達績效考核調(diào)整、變相降薪開始，就已經(jīng)在做一波波的人員優(yōu)化。

把裁員說成是優(yōu)化，明明是公司不行，卻甩鍋給員工，讓員工背上“被優(yōu)化”的污點。

其實，萬達地產(chǎn)和商管一直在持續(xù)減員，并且非常有技巧，沒有集中式裁員，而是小步快跑，避免引發(fā)員工反彈和媒體關(guān)注。

為了摸清萬達裁員的真實情況，濤哥采訪了萬達地產(chǎn)和商管十多位員工，包括人力口和業(yè)務(wù)口的。

我們非常確定，萬達就是在減員。

1

凍結(jié)招聘，縮減編制

據(jù)濤哥了解，萬達這一波人員縮減，是源于4月底其上市未能通過。

人力資源部門出臺更嚴格的管控要求，嚴控人力成本，具體包括：

1）原則上人員只出不進，凍結(jié)招聘及晉升，離職不補崗。

萬達人力的朋友告訴濤哥，非關(guān)鍵崗離職都不補招了，副總經(jīng)理都可以空崗，副總沒了經(jīng)理上。

而且人力行政的很多日?？铐椧膊蛔尭读?，有些城市連辦公用品都不買了，能不花錢就不花錢。

2）優(yōu)化各單位超編人員、儲備人員，重新核定人員配置。

之前萬達由于還在發(fā)展和擴張，所以內(nèi)部是存在一定人員儲備和冗余，現(xiàn)在這部分超編人員和儲備人員首先被優(yōu)化了。

接著，萬達重新制定人員編制，新模型編制明顯減少，一些崗位和人員也面臨優(yōu)化。

也就是說，之前超編的優(yōu)化掉，然后定個新標(biāo)準，把之前沒超的變成超編，繼續(xù)優(yōu)化，這便是萬達對外釋放的“是優(yōu)化而非裁員”。

最近大家去各大網(wǎng)絡(luò)平臺，都能看到大量萬達被裁員工曬工牌和被裁的感想，區(qū)區(qū)一個虛假公告，能夠封住泱泱眾口嗎？

3）要求員工一專多能，提高復(fù)合用工率。

因為要用更少的人員做更多的事，所以要求更多的崗位合并和兼崗，這個在行業(yè)里也是普遍現(xiàn)象。

4）凍結(jié)升職加薪，調(diào)薪酬結(jié)構(gòu)變相降薪。

有萬達地產(chǎn)設(shè)計口的朋友告訴濤哥，他所在城市公司從2022年就已經(jīng)沒有升職加薪了，萬達多數(shù)員工近2年不僅沒有升職加薪，還面臨普遍降薪。

據(jù)介紹，萬達年初修改考核規(guī)則，原有工資的50%變成績效工資，和業(yè)績達成掛鉤。

但影響比例過大遭到員工反彈，后來改成了20%作為績效工資，多數(shù)員工認為這是一種變相降薪。

2

優(yōu)化配置，精簡人員

據(jù)萬達朋友介紹，萬達商管近期下發(fā)的人員優(yōu)化規(guī)則中，包括但不限于以下內(nèi)容：

1）≥5萬方廣場，會員經(jīng)理減編1人；

2）<10萬方廣場，招商營運副總兼任營運經(jīng)理；≥10萬方廣場，營運經(jīng)理兼任1名營運主管；營運助理減編1人；

3）每兩店配置1名成本經(jīng)理，減編1人；

4）無慧云廣場，工程師減編1人；≥5萬方廣場，暖通技工、綜合維修技工，各減編1人，商管員減編2人。

除項目人員外，平臺公司人員也在做優(yōu)化，基本上各部門都有1-2個優(yōu)化指標(biāo)，但總體比例不超過20%。

值得注意的是，通過對不同人的訪談，我們發(fā)現(xiàn)以上規(guī)則似乎并非適用所有萬達廣場，有的廣場業(yè)績好就沒有減員，有的業(yè)績不好減員更多。

并且，濤哥也跟社交平臺輿論進行了對比，通過大量萬達人的留言，基本可以驗證以上優(yōu)化方向是真實存在的。

此外，濤哥跟很多萬達的朋友聊了之后，發(fā)現(xiàn)由于最近離職的人太多，大家對公司未來也沒有信心，甚至很多萬達人都主動希望拿N+1走人。

畢竟，過去太多暴雷房企的案例已經(jīng)證明，早被裁的還有N+1，晚走的可能啥都沒了。

還有些朋友告訴濤哥，這次萬達裁員優(yōu)先裁入司時間短的，不過從濤哥觀察看也并非是這樣，不少萬達5-10年的老員工近期也被動離職了。

3

上市艱難，暴雷邊緣

最近，幾乎每天都有人留言問濤哥，萬達還行不行，萬達是否會暴雷？

這個問題濤哥之前也講過很多次了，萬達能不能活下去，關(guān)鍵就在今年10月底最后一次上市機會。

如果10月底上市不成，那么之前對賭的幾百億要還，很多大量隱形的債務(wù)與上市掛鉤，會形成巨大的沖擊。

之前萬達3次想上市都沒成，監(jiān)管一直不放行，一方面說是有領(lǐng)導(dǎo)沒批，另一方面是被質(zhì)疑其提交的數(shù)據(jù)真實性。

萬達在財報中披露商鋪出租率98.7%，租金收繳率100%，但網(wǎng)上卻有爆料表示該數(shù)據(jù)存在水分。

濤哥也跟萬達朋友做了核實，得到的結(jié)果是萬達確實存在一線員工為滿足考核要求而做數(shù)據(jù)的行為，但比例不算高，數(shù)據(jù)偏差不會太大。

不過，3次上市沒成，已經(jīng)嚴重影響了萬達的市場信心，其美元債大幅下跌，體現(xiàn)出投資人的擔(dān)憂。

今天，又有媒體報道，萬達正考慮出售多達20家購物中心，每家估值7-8億，打算賣資產(chǎn)回血。目前萬達并非否認此事。

可以看出，萬達現(xiàn)階段確實非常困難，能不能過關(guān)就看10月上市了。

今天這篇文章，我們詳細調(diào)研了萬達的裁員情況，希望還大眾一個真相。

那些被萬達優(yōu)化掉的員工，看到公司裁掉了自己還辟謠，無比心涼。

濤哥覺得公司有困難，更加應(yīng)該團結(jié)員工，更需要坦誠和大家溝通，而不是掩耳盜鈴，假裝啥都沒發(fā)生。

也希望那些這一波從萬達離職的朋友，能夠盡快找到新的工作。

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