開年不久，如果要問最火的是誰？大部分人都會(huì)說萬達(dá)的大公子王思聰，不過不僅是王思聰紅火，萬達(dá)自己也很紅火，依靠著一年收租500億，萬達(dá)穩(wěn)坐最強(qiáng)包租公的交椅，很多人都在問一年收租500億的萬達(dá)該咋看？

一、萬達(dá)穩(wěn)坐最強(qiáng)包租公？

【資料圖】

據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)的報(bào)道，卡塔爾世界杯賽場上，“萬達(dá)文旅”、“萬達(dá)酒店及度假村”等關(guān)鍵詞不斷閃現(xiàn)。《2022胡潤百富榜》上，王健林家族的排名出現(xiàn)2017年以來的首次上升、位列內(nèi)地房地產(chǎn)富豪之首。

萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)（下稱“萬達(dá)商管”）公布業(yè)績快報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，其2022年實(shí)現(xiàn)收入553.1億元，同比增長7.4%；租金收入508.5 億元，同比增長8%；年內(nèi)開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場，完成年計(jì)劃100%。商鋪出租率98.7%，租金收繳率100%。累計(jì)開業(yè)473個(gè)項(xiàng)目，管理商業(yè)面積6556萬平方米，其中租賃面積4445萬平方米；在建萬達(dá)廣場187個(gè)，商業(yè)面積2195萬平方米。

與其他房企商管業(yè)務(wù)的百億規(guī)模相比，萬達(dá)商管這份“成績單”領(lǐng)先業(yè)內(nèi)。萬達(dá)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略始于2017年，這一年，萬達(dá)決定不再投資持有萬達(dá)廣場物業(yè)，全面實(shí)施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。作為輕資產(chǎn)戰(zhàn)略平臺，珠海萬達(dá)商管2022年不斷加速，以輕資產(chǎn)方式與北京SOLANA藍(lán)色港灣、北京五棵松卓展購物中心等簽約，接管了長沙、成都等地的5家奧克斯廣場。

2022年，萬達(dá)商管最引業(yè)內(nèi)關(guān)注的輕資產(chǎn)合作，是與“河南王”建業(yè)地產(chǎn)的合作。

二、一年收租500億的萬達(dá)該咋看？

我們看到萬達(dá)成為了最強(qiáng)的輕資產(chǎn)運(yùn)營的商管公司，那么我們到底該如何看待萬達(dá)這些年的發(fā)展？

首先，曾幾何時(shí)，萬達(dá)是全中國最有名的房地產(chǎn)企業(yè)，在市場發(fā)展的過程之中，萬達(dá)曾經(jīng)在相當(dāng)長的一段時(shí)間之內(nèi)是中國房地產(chǎn)業(yè)的龍頭，其掌門人王健林也成為了相當(dāng)長一段時(shí)間的中國首富，但是也正是如此，正所謂槍打出頭鳥，王健林和萬達(dá)之前在整個(gè)市場發(fā)展的過程之中，其實(shí)過于張揚(yáng)和高調(diào)反而導(dǎo)致了整體的市場發(fā)展并不理想。最終萬達(dá)選擇了逐漸從市場退出，通過一系列的瘦身之后，萬達(dá)逐漸穩(wěn)定了自己業(yè)務(wù)發(fā)展的邏輯，在市場發(fā)展的過程之中尋找到了屬于自己的市場發(fā)展方向，所以在這樣的情況之下，萬達(dá)的整體表現(xiàn)就顯得相當(dāng)不錯(cuò)。之前我們就在說，對于萬達(dá)而言，由于它在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程之中，早于其他企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)化的轉(zhuǎn)型，讓自己由一個(gè)重資產(chǎn)的房地產(chǎn)公司逐漸變成了一個(gè)輕資產(chǎn)的運(yùn)營企業(yè)，這反而讓萬達(dá)有了更好的市場發(fā)展。

其次，我們仔細(xì)來看這些年萬達(dá)的一系列市場表現(xiàn)，就能夠看到對于當(dāng)前的整個(gè)市場來說，萬達(dá)通過自己的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，實(shí)際已經(jīng)形成了屬于自己的市場發(fā)展模式，在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)整體面臨下行壓力，市場的重資產(chǎn)困局比較嚴(yán)重的情況之下，萬達(dá)反而可以甩開膀子，進(jìn)一步的推動(dòng)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是萬達(dá)自身的優(yōu)勢商業(yè)邏輯所帶來的結(jié)果。畢竟對于當(dāng)前的整個(gè)市場來說，不進(jìn)行重資產(chǎn)的投資，而進(jìn)行輕資產(chǎn)的運(yùn)營，往往能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得更多的市場優(yōu)勢，占據(jù)更好的市場的地位，從而獲得更多的利潤，對于當(dāng)前的萬達(dá)來說，雖然不直接去做房地產(chǎn)，但進(jìn)行這種商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營反而能夠獲得更高的收入。

第三，對于整個(gè)市場來說，萬達(dá)其實(shí)通過這種輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，給中國房地產(chǎn)企業(yè)找到了一個(gè)更好的發(fā)展模型。通過萬達(dá)的這種商業(yè)模式，各家房地產(chǎn)企業(yè)反而有可能走出當(dāng)前的難關(guān)，畢竟房地產(chǎn)之前的模式過度依靠于資本也過度進(jìn)行重資產(chǎn)的運(yùn)作，在房地產(chǎn)市場處于快進(jìn)快出高舉高打的時(shí)代，這種商業(yè)模式是符合市場發(fā)展的邏輯的，但是對于當(dāng)前的整個(gè)市場來說，萬達(dá)的這種模式無疑顯得更加親切，也更有市場的競爭力。而且在這種輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的基礎(chǔ)之上，萬達(dá)完全可以隨時(shí)進(jìn)行市場的轉(zhuǎn)型，這對于當(dāng)前的萬達(dá)而言，無疑是一件具有極強(qiáng)市場優(yōu)勢和市場競爭力的事情。