2023-06-27 08:42:51 來源 : 領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記
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?領(lǐng)導(dǎo)者說：★二十世紀(jì)七、八十年代，為尋找企業(yè)發(fā)展振興的法寶，兩位麥肯錫咨詢顧問托馬斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小羅伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），通過訪問美國歷史悠久、最優(yōu)秀的62家大公司，又以獲利能力和成長的速度為準(zhǔn)則，挑出了43家杰出的模范公司，包括IBM、德州儀器、惠普、麥當(dāng)勞、柯達(dá)、杜邦等各行業(yè)中的翹楚。他們對這些企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查，并以麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素（簡稱7S模型）為研究的框架，總結(jié)了這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，并撰寫《追求卓越——美國企業(yè)成功的秘訣》一書，最終形成7S模型。
來源：新商業(yè)思想庫「ID：NewBusinessReview 」
(資料圖片僅供參考)
麥肯錫7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全方位考慮的七要素，并對其劃分硬件與軟件兩個維度。
硬件包括：戰(zhàn)略（Strategy）、制度（System）、結(jié)構(gòu)（Structure）
軟件包括：技能（Skill）、員工（Staff）、風(fēng)格（Style）、共同價值觀（Shared values）
硬件部分相對容易改變，往往是組織變革切入點(diǎn)與常用杠桿；軟件部分是組織內(nèi)涵與核心，需要一定時間的沉淀；共同價值觀是企業(yè)的DNA，也是最難改變的核心部分。
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@THE END
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