記者 顧松 通訊員 孫金鑫 孫萬芹

(資料圖片)

今年6月是全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月，勝利石油工程公司堅(jiān)持以主題教育引領(lǐng)推動(dòng)安全生產(chǎn)，牢牢把握“安全平穩(wěn)運(yùn)行”主線，緊緊圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，以從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)要求的高壓態(tài)勢推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

片刻不放松

每米進(jìn)尺都經(jīng)得起檢驗(yàn)

要進(jìn)尺還是要安全？“都要！”勝利石油工程公司的回答明確且堅(jiān)定。

今年4月，勝利石油工程公司印發(fā)“一口井一總結(jié)一培訓(xùn)”工作機(jī)制，要求所有一線井隊(duì)在口井完井后必須組織一天時(shí)間的停工培訓(xùn)，利用隊(duì)部理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場基本功訓(xùn)練等形式，開展安全警示教育、梳理剖析問題、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估、進(jìn)行崗位基本功訓(xùn)練。

自年初，該公司就注重提升各級干部員工抓安全、保安全的思想自覺，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)良好習(xí)慣，營造“我要安全”的良好安全文化氛圍。

停工培訓(xùn)會(huì)影響生產(chǎn)嗎？在勝利石油工程公司40577SL鉆井隊(duì)平臺經(jīng)理古秀留看來，二者并不沖突，“通過停工培訓(xùn)，我們的員工安全意識更高了、安全履職能力更強(qiáng)了，確保打出的每一米都是安全的進(jìn)尺、都是經(jīng)得起檢驗(yàn)的進(jìn)尺?！?/p>

這是一場生產(chǎn)與安全的“雙向奔赴”。通過停工培訓(xùn)，員工們安全意識、安全能力提升了，現(xiàn)場操作更規(guī)范，應(yīng)急處置更高效，對生產(chǎn)流程的認(rèn)知更精準(zhǔn)，對生產(chǎn)的促進(jìn)作用也更加明顯。

“停一天就要用好這一天”，為了確保培訓(xùn)不走過場，取得實(shí)實(shí)在在的效果，勝利石油工程公司從“是不是真學(xué)、學(xué)得怎么樣、學(xué)習(xí)效果不好怎么辦”三個(gè)方面進(jìn)行驗(yàn)證評價(jià)。

“口井停工培訓(xùn)”不設(shè)臺賬、不查資料，直接通過“四不兩直”觀察遷裝作業(yè)中發(fā)現(xiàn)違章行為的類別和數(shù)量來檢驗(yàn)培訓(xùn)是否合格。

不合格的隊(duì)伍要倒溯培訓(xùn)過程、追究培訓(xùn)責(zé)任，并在月度考核中進(jìn)行相應(yīng)扣罰；不合格的干部要離隊(duì)參加安全履職能力提升培訓(xùn)，必須考核合格后才能返崗工作。

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。他們以不失守為前提、以不失策為根本、以不失控為基點(diǎn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。前5個(gè)月，公司呈現(xiàn)出“鉆井進(jìn)尺同比增長，違章問題持續(xù)下降，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升”的良好發(fā)展態(tài)勢。

責(zé)任不懸空

全面防范重大風(fēng)險(xiǎn)

“年初確定了40項(xiàng)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目治理，后期又追加投入5400多萬元、18個(gè)項(xiàng)目，就是要掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)、逐項(xiàng)銷號，確保早治理、早完成、早見效。”在6月5日召開的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署會(huì)上，重點(diǎn)隱患治理項(xiàng)目是部署的重點(diǎn)。

安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)花架子。從年初開始，勝利石油工程公司就印發(fā)了《勝利石油工程公司“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)方案》，一場全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面提升本質(zhì)化安全水平的安全管理強(qiáng)化行動(dòng)席卷整個(gè)公司。

他們直奔問題去，把功夫下在現(xiàn)場，下好先手棋，打好主動(dòng)仗。

他們加大投入，深化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，對海上、井控、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式、起底式風(fēng)險(xiǎn)大排查，建立完善四級風(fēng)險(xiǎn)清單，做好風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患分級推送、異常及時(shí)預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)識別到位、防控措施有效。

他們先后開展防汛、防雷、防電專項(xiàng)檢查工作；加強(qiáng)密閉空間作業(yè)、現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)等提級監(jiān)管；嚴(yán)格落實(shí)井控風(fēng)險(xiǎn)分級管控和專家駐井制度，加強(qiáng)且深1、莊深1等超深井、“三高井”，以及勝利東部淺氣層井、頁巖油井等高風(fēng)險(xiǎn)井管理；突出強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目安全監(jiān)管，對牛頁一區(qū)試驗(yàn)井組和豐頁區(qū)塊的壓裂施工、史口化學(xué)助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、土庫曼西部大修和孟加拉鉆井大包等項(xiàng)目，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明晰安全管理界面，細(xì)化管控措施每周推進(jìn)。

在渤海鉆井總公司，他們開展“嚴(yán)重違章行為和重復(fù)問題”百日專項(xiàng)整治行動(dòng)，增大HSE考核力度，對安全生產(chǎn)無井下復(fù)雜事故單井月獎(jiǎng)10萬元；在塔里木分公司，所有搬遷安裝都有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場帶班；在難動(dòng)用項(xiàng)目管理中心，他們總結(jié)推廣牛頁示范區(qū)施工方案經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)開展重點(diǎn)井施工技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高方案設(shè)計(jì)本質(zhì)化安全。

今年，勝利石油工程公司90%的安全生產(chǎn)費(fèi)用下沉到各單位和項(xiàng)目，前5個(gè)月，各單位累計(jì)計(jì)劃使用安全生產(chǎn)費(fèi)約2.6億元。他們重點(diǎn)抓好平臺拖航移位、插（拔)樁、壓載、大型吊裝等海上高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)管控，配置水下監(jiān)控機(jī)器人、開展無人機(jī)應(yīng)急急救、建設(shè)出海人員動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)，利用科技化手段提升海上作業(yè)本質(zhì)安全水平。

目前，他們正在加快打造不同區(qū)域、不同類型鉆機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化遷裝示范隊(duì)，錄制標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，組織其他隊(duì)伍觀摩學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有標(biāo)桿，做有標(biāo)準(zhǔn)，干有方向。

深入轉(zhuǎn)作風(fēng)

力戒形式主義官僚主義

“安全到底為了誰？”今年，勝利石油工程公司黨委組織部（人力資源部）牽頭，組織407個(gè)基層一線黨支部開展了“安全為了誰”討論反思主題黨日。

講崗位責(zé)任、講對安全的理解、講父母的親情、講妻子兒女的愛……在井下作業(yè)公司海洋試修工程部黨支部，一線干部員工自編自演的“安全三句半”，讓大家在歡樂中升華崗位安全之心。

鉆井工藝研究院海洋工程技術(shù)研究所黨支部以“安全為了誰”討論反思主題黨日為契機(jī)，開展“查隱患、提能力”黨小組對抗賽，各黨小組成員依次在工作場景圖片上查找隱患，現(xiàn)場裁判確認(rèn)并進(jìn)行隱患原因和防控措施延展分析。

“安全事故的根源是管理滑坡，管理滑坡的癥結(jié)在于作風(fēng)不硬引起的思想滑坡?！眲倮凸こ坦景踩偙O(jiān)鞏亞明說，結(jié)合主題教育調(diào)查研究和檢視整改的有關(guān)要求，他們持續(xù)深化安全領(lǐng)域形式主義官僚主義整治，營造“人人想安全、人人講安全、人人重安全、人人會(huì)安全”的濃厚氛圍。

安全生產(chǎn)，年年喊、月月喊、天天喊，怎么才能杜絕成為耳旁風(fēng)？勝利石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)，按分管領(lǐng)域劃分7個(gè)小組，下沉基層一線調(diào)研、督導(dǎo)安全生產(chǎn)，幫助基層解決實(shí)際問題，提升安全管理水平；各單位領(lǐng)導(dǎo)干部把分片包干下基層和調(diào)查研究結(jié)合起來，直奔問題去，督導(dǎo)基層怎么抓，讓員工知道怎么干。

他們既敢于開“罰單”，又善于開“處方”?！兑患径鹊湫蛦栴}曝光警示片》已累計(jì)傳達(dá)基層隊(duì)228隊(duì)次，傳達(dá)學(xué)習(xí)19555人，培訓(xùn)覆蓋率100%。每周督導(dǎo)各單位開展分片包干活動(dòng)并在公司網(wǎng)頁公示，5月份，19家單位188位中層領(lǐng)導(dǎo)干部對413個(gè)施工現(xiàn)場及后勤車間廠（場)站進(jìn)行分片包干，查找出安全隱患問題563項(xiàng)，為基層解決實(shí)際困難20項(xiàng)。

他們還把“查隱患、提建議”“低頭撿黃金”等做法納入季度勞動(dòng)競賽，每季度評選35項(xiàng)優(yōu)秀建議，直接獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

“就是要穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行，‘安全平穩(wěn)運(yùn)行’這條主線時(shí)刻都不能偏離、不能放松。”勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記孫永壯說。

一場高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的良性互動(dòng)正在勝利石油工程公司悄然展開。二季度，圍繞“安全平穩(wěn)運(yùn)行”，他們通過停工培訓(xùn)、開展三個(gè)專項(xiàng)整治等一系列手段，HSE管理體系運(yùn)行更加有效，安全責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好，高質(zhì)量發(fā)展的步伐更加堅(jiān)實(shí)。