總?cè)丝跀?shù)歷史性下降超85萬，帶來的直接影響是適齡勞動力減少，老齡化形勢日趨嚴(yán)重。

2023年要實(shí)現(xiàn)破局，唯有想盡辦法讓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)以往的增長速度，調(diào)動民營企業(yè)的積極性無疑是其中最有效的方法。

但是怎么讓民營企業(yè)恢復(fù)活力呢？

【資料圖】

經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平開出了藥方——把網(wǎng)上那些喊打喊殺，企圖讓民營企業(yè)離場的壞人管起來，不要讓他們再妖言惑眾了。他還得意洋洋的宣稱這是一個立竿見影的方法。

搞笑的是，任澤平雖然洋洋灑灑寫了一篇長文，但是從第一個字到最后一個字，我們還是不清楚到底誰是那些一貫反對民營企業(yè)的人。他連說出他們名字的勇氣也沒有，居然還要相關(guān)部門去推行他的建議，真不知道他是怎么想的。

不得不說，任澤平確實(shí)是名副其實(shí)的志大才疏，居然能想出如此簡單粗暴的方法，恒大聘用這樣的人成為首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，能夠撐到今天是真的不容易。

不過任澤平畢竟是網(wǎng)絡(luò)紅人，他的建議很快在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，并引起了熱烈的討論，資深媒體人胡錫進(jìn)轉(zhuǎn)引了任澤平的博文，并提出了自己的見解。

老胡明確表態(tài)，不支持任澤平的建議。他雖然也反對對民營企業(yè)喊打喊殺的做法，但是不支持無緣無故給人消音，輿論場不能只有一種聲音，要允許多元化。

這無疑是非常有道理的，只有充分聽取不同的意見，才能兼顧好各方的利益，才能推出讓各方都能接受并擁護(hù)的政策，拉一踩一只會增長仇恨，不利于最終解決問題。

胡錫進(jìn)還回顧了近一段時間民營企業(yè)的狀況，認(rèn)為反對的聲音確實(shí)太強(qiáng)大了，給民營企業(yè)造成了巨大的壓力，民營企業(yè)想要走出窘境，必須做好三步工作。

首先，應(yīng)該恢復(fù)支持民營企業(yè)那些聲音變強(qiáng)的條件，讓那些聲音能夠有效對抗打壓民營企業(yè)的聲音，壓住后者的強(qiáng)勢。

其次，民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己的韌性，增強(qiáng)抵住不利輿論的壓力，要從自我做起，一步一個腳印，不要給人口實(shí)，落人把柄。

最后，相關(guān)部門要一如既往的對民營企業(yè)加以支持，要適當(dāng)引導(dǎo)，這是最重要的一步。

胡錫進(jìn)還強(qiáng)調(diào)，只有允許多元化的存在，才能形成建設(shè)化的合力，它帶來的益處注定是持久的。

可以看到，胡錫進(jìn)雖然不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但其眼界和見解都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過博士出身的任澤平。任澤平只是一味地喊打喊殺，其實(shí)和他所反對的人用的是一樣的套路。

老胡就不同了，他的觀點(diǎn)平和中正，無論是反對他的還是支持他的，都找不出大毛病，而且他的建議也是切實(shí)可行的。不得不說，姜還是老的辣。

當(dāng)然，削弱反對民營經(jīng)濟(jì)的聲音，只能讓民營企業(yè)的生存環(huán)境變得稍微好一點(diǎn)，真想重新煥發(fā)民營企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，肯定沒有那么容易。

不過隨著疫情高峰的逐漸褪去，2023年注定是經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年，未來可期。