目前，公司正在打造生產(chǎn)流程模塊化，以便迅速在世界各地復(fù)制，以達到規(guī)模化生產(chǎn)。

在談到公司成立以來遇到的最大挑戰(zhàn)時，卡羅威博士認為還是這幾年的疫情?！耙咔槠陂g，我們不僅面臨勞動力不足，供應(yīng)鏈中斷也讓公司發(fā)展延誤?！?/p>

卡羅威博士說：“早期幾輪融資中，我們既要向投資者又要向客戶證明，PHA是一種可以取代塑料的材料。當(dāng)有客戶決定購買這種材料時，融資就來得容易些?！?/p>

(資料圖片僅供參考)

至于公司未來如何選擇市場，卡羅威博士說，公司大多數(shù)客戶都是全球性的。他們的品牌幾乎在世界各地都有銷售。為了盡可能地靠近這些大客戶，公司業(yè)務(wù)需要在全球各地擴大生產(chǎn)。公司會在綜合考慮合作伙伴、建廠成本、當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)和基礎(chǔ)設(shè)施后，選擇下一個最適合的地區(qū)。

雖然公司已逐漸步入正軌，但回想創(chuàng)業(yè)歷程，也并非一帆風(fēng)順。公司起步時，就遇到起步資金和客戶技術(shù)要求的挑戰(zhàn)。

原本投入生產(chǎn)的設(shè)備不到位，使公司生產(chǎn)一度中斷?？_威博士舉例說：“生產(chǎn)PHA時，需要大功率的液壓泵對原材料進行翻轉(zhuǎn)。這款泵最重要的零部件之一是它的液壓密封圈。疫情導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷讓我們不能按時更換密封圈，以至于液壓油泄露而不能正常生產(chǎn)?！?/p>

打造生產(chǎn)流程模塊化 以便迅速在世界各地復(fù)制

卡羅威博士說：“因為原材料是廢食用油，所以公司向來不愁原料供應(yīng)。隨著全球越來越重視可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在許多日常生活品的國際知名品牌制造商在選擇他們的生產(chǎn)原料時，會主動聯(lián)系我們，而且公司產(chǎn)品的價格與普通塑料化工原料區(qū)別不大?！?/p>

“我們希望像麥當(dāng)勞一樣，漢堡和薯條有統(tǒng)一的制作方式。只需將相同的原料和生產(chǎn)流程運用到不同的特許經(jīng)營店?！?/p>

本地一家科技環(huán)保材料公司，就通過將廢食用油轉(zhuǎn)化為可生物降解的環(huán)保材料Polyhydroxyalkanoates（簡稱PHA），取代化工產(chǎn)品成為各種即用即丟日常用品原料。

對于客戶的技術(shù)要求，卡羅威博士舉例說：“與即用即丟生活用品相比，制造可使用在紡織品中的PHA是一個很大的技術(shù)挑戰(zhàn)，因為制造過程和工序比較復(fù)雜。不過，我們通過和客戶不斷地溝通，攻克了這個技術(shù)難題?！?/p>

RWDC創(chuàng)辦人兼總裁卡羅威博士（Dr. Daniel Carraway）受訪時說：“按照一噸PHA可制造10萬張嬰兒濕紙巾計算，公司正在設(shè)計中的廢食用油處理工廠每年可生產(chǎn)25億張嬰兒濕紙巾?！?/p>

他說：“公司將在三到四個月內(nèi)完成模塊化設(shè)計。并在年底投產(chǎn)。一個商業(yè)模塊可每年生產(chǎn)25000噸PHA?！?/p>

目前公司著手融資，在美國佐治亞（Georgia）、印度尼西亞，以及歐洲三地實現(xiàn)對PHA的規(guī)?；a(chǎn)。除嬰兒濕紙巾外 ，PHA也可成為一次性餐具、包裝盒、飲料瓶甚至運動服裝等多種日用品的生產(chǎn)原料。

但RWDC并沒有坐以待斃?？_威博士說：“遇到挑戰(zhàn)時，不能只依靠一個供應(yīng)商，我們會讓幾個供應(yīng)商一起來解決技術(shù)和供應(yīng)鏈問題。此外，公司的技術(shù)團隊也積極尋找可替代的不需密封圈的液壓泵。最終，我們成功找到一款無需液壓密封圈的泵恢復(fù)了生產(chǎn)?！?/p>

你可曾想過，廢食用油也可成為嬰兒濕紙巾的原料？