錦江酒店（600754）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務情況說明

報告期內(nèi)，公司所從事的主要業(yè)務為“有限服務型酒店營運及管理業(yè)務”和“食品及餐飲業(yè)務”。有限服務酒店，是指以適合大眾消費，突出住宿核心產(chǎn)品，為客人提供基本的專業(yè)服務的酒店。從酒店的功能設置來看，有限服務酒店在設備配置、組織結構、飯店服務等方面具有與全服務酒店不同的特點。公司現(xiàn)有的有限服務型酒店營運及管理業(yè)務，包括對有限服務商務酒店、經(jīng)濟型酒店的投資和經(jīng)營管理等。經(jīng)營模式上主要分為“直營經(jīng)營”和“加盟特許經(jīng)營”兩種。直營模式，是指通過自有物業(yè)或租賃物業(yè)的形式，使用公司旗下特定品牌獨立經(jīng)營酒店。公司從直營酒店取得的收入，主要來源為客房收入及餐飲收入，并享有或承擔酒店的經(jīng)營收益或損失。加盟特許經(jīng)營模式，主要分為“特許經(jīng)營”和“受托管理”兩種形式。特許經(jīng)營形式，是指公司通過與酒店業(yè)主簽署特許經(jīng)營合同，將公司旗下所擁有的品牌、注冊商標、經(jīng)營方式、操作程序等經(jīng)營資源在約定期限內(nèi)許可給受許酒店使用，并向受許酒店收取特許經(jīng)營費等。受托管理形式，是指公司通過與酒店業(yè)主簽署管理合同，將公司的管理模式、服務規(guī)范、質(zhì)量標準和管理人員等輸出給受托管理酒店，并向受托管理酒店收取管理費等。

(資料圖)

公司現(xiàn)有的食品及餐飲業(yè)務，包括對餐廳的投資和經(jīng)營管理等。經(jīng)營模式上主要分為“直營經(jīng)營”和“加盟特許經(jīng)營”兩種。直營模式，是指通過租賃物業(yè)的形式，使用公司旗下特定品牌獨立經(jīng)營餐廳。公司從直營餐廳取得的收入，主要來源為餐飲收入，并享有或承擔餐廳的經(jīng)營收益或損失。加盟特許經(jīng)營模式，主要分為“特許經(jīng)營”和“受托管理”兩種形式。特許經(jīng)營形式，是指公司通過與餐廳業(yè)主簽署特許經(jīng)營合同，將公司旗下所擁有的品牌、注冊商標、經(jīng)營方式、操作程序等經(jīng)營資源在約定期限內(nèi)許可給受許餐廳使用，并向受許餐廳收取特許經(jīng)營費等。受托管理形式，是指公司通過與餐廳業(yè)主簽署管理合同，將公司的管理模式、服務規(guī)范、質(zhì)量標準和管理人員等輸出給受托管理餐廳，并向受托管理餐廳收取管理費等。公司合資公司旗下的“肯德基”和“吉野家”等餐廳，則以合資公司形式從事相關品牌的特許經(jīng)營。

根據(jù)中國證監(jiān)會《2021年3季度上市公司行業(yè)分類結果》，公司屬于上市公司所屬的H類住宿和餐飲業(yè)中的H61住宿業(yè)。住宿業(yè)，又稱酒店業(yè)，是指為旅行者提供短期留宿場所的活動，有些單位只提供住宿，也有些單位提供住宿、飲食、商務、娛樂一體的服務，本類不包括主要按月或按年長期出租房屋住所的活動。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754-2017），公司所處行業(yè)屬于“旅游飯店”（行業(yè)代碼：H6110）。

酒店行業(yè)與旅游行業(yè)和商務活動密切相關，主要面向旅游市場、商務活動、會議承辦及會議展覽業(yè)等市場的消費者。旅游業(yè)已經(jīng)成為中國第三產(chǎn)業(yè)中最具活力與潛力的新興產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不斷得到鞏固和提高。

二、經(jīng)營情況的討論與分析

2023年上半年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)營環(huán)境下，在全球經(jīng)濟多種變量博弈的背景下，公司繼續(xù)按照“市場化改革、國際化發(fā)展、系統(tǒng)化治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人本化管理、加強黨的建設”的工作方向，堅持穩(wěn)中求進，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進變革整合，強化創(chuàng)新引領，做強做優(yōu)主業(yè)，不斷提升核心競爭力。公司努力實現(xiàn)運營中主要風險的提前預警和動態(tài)防控。同時，公司立足全球戰(zhàn)略高度，在進一步優(yōu)化整合的基礎上，中國區(qū)積極推動賦能體系建設，加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細化管理和信息化賦能，著力提升品牌、質(zhì)量、效益，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

于2023年1至6月份，公司實現(xiàn)合并營業(yè)收入680,608萬元，比上年同期增長32.15%。實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤52,312萬元，比上年同期增加63,917萬元。實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤37,349萬元，比上年同期增加61,947萬元。

于2023年6月30日，公司資產(chǎn)總額為4,977,010萬元，比上年末增長2.82%；負債總額為3,267,348萬元，比上年末增長6.17%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為1,638,289萬元，比上年末下降2.88%。資產(chǎn)負債率為65.65%。

于2023年1至6月份，公司實現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈流入268,255萬元，比上年同期增長244.11%。

報告期內(nèi)，公司合并營業(yè)收入、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈流入比上年同期增長，主要是公司旗下境內(nèi)外有限服務型酒店運營情況較上年同期大幅回升所致。

歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增加，主要是公司旗下境內(nèi)有限服務型酒店運營情況較上年同期大幅回升，以及本期無錫肯德基、蘇州肯德基與特權經(jīng)營權方簽訂的特許經(jīng)營權期限延長導致期末公允價值上升等所致。

有限服務型酒店業(yè)務

1、全球酒店業(yè)務發(fā)展概況

于2023年1至6月份，有限服務型酒店業(yè)務實現(xiàn)合并營業(yè)收入669,073萬元，比上年同期增長32.40%；實現(xiàn)歸屬于有限服務型酒店業(yè)務分部的凈利潤32,302萬元，比上年同期增加49,099萬元。中國大陸境內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入466,114萬元，比上年同期增長30.48%；中國大陸境外實現(xiàn)營業(yè)收入202,960萬元，比上年同期增長37.05%。中國大陸境內(nèi)營業(yè)收入占全部酒店業(yè)務的比重為69.67%，中國大陸境外營業(yè)收入占全部酒店業(yè)務的比重為30.33%。

合并營業(yè)收入中的前期加盟服務收入24,169萬元，比上年同期增長8.50%；持續(xù)加盟及勞務派遣服務收入221,025萬元，比上年同期增長35.46%。

于2023年1至6月份，新開業(yè)酒店585家，開業(yè)退出酒店204家，凈增開業(yè)酒店381家，其中直營酒店減少42家，加盟酒店增加423家。截至2023年6月30日，已經(jīng)開業(yè)的酒店合計達到11,941家，已經(jīng)開業(yè)的酒店客房總數(shù)達到1,131,494間。

截至2023年6月30日，已經(jīng)簽約的酒店規(guī)模合計達到16,141家，已經(jīng)簽約的酒店客房規(guī)模合計達到1,525,530間。

截至2023年6月30日，公司旗下簽約有限服務型連鎖酒店分布于中國大陸境內(nèi)31個省、自治區(qū)和直轄市的339個地級市及省直屬管轄縣市，以及中國大陸境外59個國家或地區(qū)。

2、按地區(qū)分的有限服務型連鎖酒店運營情況

（1）中國大陸境內(nèi)業(yè)務運營情況

2023年1月以來，休閑游及商務差旅消費需求明顯釋放，境內(nèi)酒店市場信心逐步恢復，境內(nèi)酒店經(jīng)營顯著復蘇。

于2023年1至6月份，公司于中國大陸境內(nèi)有限服務型連鎖酒店業(yè)務實現(xiàn)合并營業(yè)收入466,114萬元，比上年同期增長30.48%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤55,575萬元，比上年同期增長11,174.27%；合并營業(yè)收入中的前期加盟服務收入23,704萬元，比上年同期增長8.85%；持續(xù)加盟及勞務派遣服務收入188,062萬元，比上年同期增長38.67%。

下表列示了公司截至2023年6月30日中國大陸境內(nèi)有限服務型酒店家數(shù)和客房間數(shù)情況：

下表列示了公司2023年1至6月中國大陸境內(nèi)中端酒店和經(jīng)濟型酒店的RevPAR情況：

下表列示了公司2023年4至6月中國大陸境內(nèi)中端酒店和經(jīng)濟型酒店的RevPAR情況：

（2）中國大陸境外業(yè)務運營情況

盧浮集團通過繼續(xù)控制成本及實現(xiàn)資金優(yōu)化，積極推進復蘇計劃的各項措施；財務資金方面，通過優(yōu)化債務結構、債務重組以降低流動性風險及財務費用；在戰(zhàn)略經(jīng)營方面，積極打造“一中心三平臺”海外延伸能力，加強盧浮的資產(chǎn)運營和管理，有序推進項目拓展。

于2023年1至6月份，公司于中國大陸境外有限服務型連鎖酒店業(yè)務實現(xiàn)合并營業(yè)收入27,172萬歐元，比上年同期增長29.47%。實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤-3,097萬歐元，比上年同期增加虧損656萬歐元。

下表列示了公司截至2023年6月30日中國大陸境外有限服務型酒店家數(shù)和客房間數(shù)情況：

下表列示了公司2023年1至6月份中國大陸境外中端酒店和經(jīng)濟型酒店的RevPAR情況：

下表列示了公司2023年4至6月份中國大陸境外中端酒店和經(jīng)濟型酒店的RevPAR情況：

食品及餐飲業(yè)務

于2023年1至6月份，食品及餐飲業(yè)務實現(xiàn)合并營業(yè)收入11,534萬元，比上年同期增長19.00%。歸屬于食品及餐飲業(yè)務分部的凈利潤21,827萬元，比上年同期增長186.22%。

2023年暑期出行需求旺盛，境內(nèi)酒店7月RevPAR為2019年同期的116%，根據(jù)BI數(shù)據(jù)顯示，8月1-25日RevPAR為2019年同期的117%；境外酒店7月RevPAR為2019年同期的113%。經(jīng)公司測算，預計2023年第三季度境內(nèi)整體平均RevPAR為2019年同期的115%-120%；境外整體平均RevPAR為2019年同期的110%-115%。

三、風險因素

1、宏觀經(jīng)濟波動的風險

有限服務型酒店行業(yè)和連鎖餐飲企業(yè)的景氣度與國家宏觀經(jīng)濟的周期波動呈正相關的關系。雖然我國國民經(jīng)濟總體上一直保持持續(xù)增長的態(tài)勢，但是也會受到國際經(jīng)濟金融形勢變化的影響，出現(xiàn)周期性波動。在宏觀經(jīng)濟增長率下降的階段，由于居民實際收入預期下降，居民國內(nèi)旅游出行和外出就餐的消費相應降低。同時，宏觀經(jīng)濟的調(diào)整對中小企業(yè)的經(jīng)營會造成較大的壓力，中小企業(yè)雇員商務出行及其消費也會相應縮減。從而對本公司的財務狀況和經(jīng)營成果造成不利的影響。

2、經(jīng)營成本上升的風險

在公司投資的有限服務型酒店和連鎖餐飲企業(yè)的經(jīng)營成本中，直營酒店的固定資產(chǎn)折舊攤銷和租賃物業(yè)的租金等固定成本所占比重較大。雖然公司對租賃物業(yè)的租金采取直線法進行攤銷，平滑了租賃成本對未來經(jīng)營業(yè)績的影響。但是，由于有限服務型酒店和連鎖餐飲企業(yè)需要持續(xù)擴張直營門店數(shù)量，每年新增租賃直營店的租金成本會隨著我國商業(yè)地產(chǎn)價格的變動而變動。與此同時，主要有限服務型酒店品牌和連鎖餐飲品牌企業(yè)會在重要城市交通便利的繁華地段對適合開設有限服務型酒店和連鎖餐飲企業(yè)的物業(yè)進行競爭租賃，該等競爭因素會促使租金水平進一步上升。

除此以外，門店固定資產(chǎn)設施的追加投入、人工成本和能源成本等都存在隨著物價變動出現(xiàn)上升的可能。如果平均房價和入住率，以及人均消費水平和消費人次不能得到相應的提高，該等成本上升因素可能會對公司的有限服務型酒店和連鎖餐飲企業(yè)的經(jīng)營成果造成不利影響。

3、擴張速度的風險

有限服務型酒店行業(yè)在我國目前正處于快速發(fā)展階段。雖然包括本公司在內(nèi)的一些優(yōu)勢企業(yè)已經(jīng)取得了較大的市場份額和領先地位，但是由于市場需求和行業(yè)增長空間很大，在未來幾年內(nèi)，各主要企業(yè)仍將進一步擴張門店數(shù)量，特別是在中端酒店數(shù)量相對較少的二、三線城市，以擴大市場覆蓋，保持和提高市場份額和領先地位。如果公司旗下各中端系列品牌有限服務型酒店未來擴張速度顯著低于其他主要競爭對手，則可能由于市場覆蓋率相對下降而降低客戶的滿意度，從而間接對其經(jīng)營成果造成不利影響。

4、加盟店管理風險

公司對營運中的酒店品牌大部分采取加盟特許經(jīng)營的方式。根據(jù)適用的加盟權協(xié)議，公司并不能全權控制該等加盟者的管理行為。一旦加盟者未能按照加盟權協(xié)議的條款經(jīng)營并達到品牌酒店的管理標準，或未能就各自的物業(yè)取得正式權屬證明并須遷出該地點，其管理的酒店便會出現(xiàn)客戶和收入損失，從而對酒店品牌業(yè)務收入產(chǎn)生不利影響。此外，如果加盟者濫用該等系列品牌商標，也可能有損其聲譽和品牌形象。如果客人不滿意加盟店的服務水平，公司可能會因為遭受客戶投訴而影響聲譽，從而間接影響公司有限服務型酒店業(yè)務的經(jīng)營業(yè)績。

5、租賃物業(yè)的權屬風險

根據(jù)公司于2009年9月30日披露的《重大資產(chǎn)置換及購買暨關聯(lián)交易報告書》（以下簡稱“報告書”）顯示，截至2009年7月31日，“錦江之星”旅館營運中的租賃經(jīng)營直營店共計86家，該類門店由“錦江之星”或“旅館投資”向第三方物業(yè)業(yè)主租賃相關房屋與土地。截至報告書簽署日，有30家門店的物業(yè)存在未取得出租方對其房屋、土地合法權屬有效證明或租賃用途未獲批準的瑕疵。上述業(yè)主是否具有租賃該等物業(yè)的合法權利存在一定的不確定性。如果由于上述租賃物業(yè)的權屬問題，導致相關門店的經(jīng)營被迫中止，將會對本公司的業(yè)務及經(jīng)營成果造成不利影響。盡管根據(jù)租賃協(xié)議及相關法律，出現(xiàn)上述問題的業(yè)主須向相關承租人做出賠償，本公司仍需重新選址搬遷，從而承擔額外的重置翻新成本。

本公司已經(jīng)并將繼續(xù)采取積極有效措施取得上述租賃經(jīng)營門店出租方擁有所出租物業(yè)房屋所有權及土地使用權合法權屬的有效證明文件，以及相關實際租賃用途獲得有權部門批準的有效證明文件。在本次重組獲得中國證監(jiān)會核準后12個月內(nèi)，將“錦江之星”經(jīng)濟型酒店業(yè)務中存在上述問題的租賃經(jīng)營門店承租物業(yè)占評估基準日租賃經(jīng)營門店承租物業(yè)總數(shù)的比例降低至20%以內(nèi)，在本次重組獲得中國證監(jiān)會核準后24個月內(nèi)，將該比例降低至10%以內(nèi)，在本次重組獲得中國證監(jiān)會核準后36個月內(nèi)，將該比例降低至0%。

如本公司未能在解決計劃時間表規(guī)定的相關期限內(nèi)按照計劃確定的比例和家數(shù)解決租賃經(jīng)營門店承租物業(yè)的上述權屬瑕疵問題（即未能在中國證監(jiān)會核準本次重組之日起12個月內(nèi)降低至20%，或未能在24個月內(nèi)降低至10%，或未能在36個月內(nèi)全部解決），則對于在上述三個期限時點分別未能達到計劃整改比例及整改家數(shù)的部分租賃經(jīng)營門店，本公司將在上述相關期限時點到期后的3個月內(nèi)，采取不低于本次評估值轉(zhuǎn)讓項目、解除租約重新選址開業(yè)或其他方式予以徹底解決。

針對該等風險，2010年3月1日，錦江國際集團向本公司做出承諾：如本公司未能在解決計劃時間表規(guī)定的相關期限內(nèi)按照計劃確定的比例和家數(shù)解決租賃經(jīng)營門店承租物業(yè)的上述權屬瑕疵問題，本公司對于在上述三個期限時點分別未能達到計劃整改比例及整改家數(shù)的部分租賃經(jīng)營門店，采取解除租約、重新選址開業(yè)的，錦江國際集團將承擔該等解除租約重新選址開業(yè)的租賃經(jīng)營門店因解除租約可能導致發(fā)生的違約金，并按照資產(chǎn)評估基準日2009年7月31日的具體資產(chǎn)評估值予以補償。此外，錦江國際集團承諾，在未來經(jīng)營過程中，如由于上述瑕疵導致相關錦江之星門店不得不重新選址開業(yè)，則自該門店停業(yè)之日起一年內(nèi)，有關物業(yè)出租方未能賠償或未能全部賠償該門店損失（具體損失金額按照截至審計基準日2009年7月31日經(jīng)審計的該門店固定資產(chǎn)及裝修投入的全部初始投資成本，與其在資產(chǎn)評估基準日2009年7月31日的資產(chǎn)評估值較高者計算）的，錦江國際集團將立即按照上述方法計算的全部損失向該門店予以全額補償，用于支持其搬遷開設新店。錦江國際集團進行上述補償后實際收回物業(yè)出租方的賠償款歸錦江國際集團所有。同時，錦江國際集團將按照該門店停業(yè)之日前一個會計年度經(jīng)審計的凈利潤金額向該門店提供補償，用于彌補該門店停業(yè)期間的營業(yè)損失。

6、商譽、商標等資產(chǎn)的減值風險

公司對盧浮集團、鉑濤集團、維也納酒店等股權的收購，以及盧浮集團對外收購，可能導致公司形成較大金額的商譽。根據(jù)中國《企業(yè)會計準則》的相關規(guī)定，收購盧浮集團、鉑濤集團、維也納酒店股權構成非同一控制下的企業(yè)合并，合并成本大于標的公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額被確認為商譽。根據(jù)中國《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，商譽不作攤銷處理，至少應當在每年年度終了進行減值測試。如果盧浮集團、鉑濤集團、維也納酒店未來經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，則存在商譽減值的風險，從而對本公司當期和未來收益造成不利影響。

公司的主營業(yè)務包含以接受連鎖加盟形式從事酒店服務業(yè)務，公司擁有的酒店品牌具有一定的商業(yè)價值與知名度，并將該等品牌視為使用壽命不確定的無形資產(chǎn)。如果公司該等商標及品牌等無形資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價值的，應當將資產(chǎn)的賬面價值減記至可收回金額，減記將被確認為資產(chǎn)減值損失，從而對公司當期和未來收益造成不利影響。

7、海外業(yè)務管理風險

收購盧浮集團后公司業(yè)務和資產(chǎn)分布在全球60多個國家和地區(qū)，公司的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務總量大幅增加，同時對人員構成和管理體系也將相應提出更高的要求。如果公司不能根據(jù)海外業(yè)務發(fā)展需要及時優(yōu)化現(xiàn)有的組織模式和管理制度，則可能對標的公司的經(jīng)營管理造成不利的影響。

8、傳染性疾病的爆發(fā)和對食品安全的擔憂

近年在全球或中國發(fā)生的新冠肺炎、非典型肺炎、瘋牛病、禽流感或其他高傳染性疾病，以及對食品安全的擔憂，曾經(jīng)使并且將來也可能使旅游人數(shù)或在外用餐人數(shù)大幅下降，如果出現(xiàn)類似情況，將可能給本公司的業(yè)務發(fā)展造成影響。

9、公司股東權益和凈資產(chǎn)收益率等變動幅度可能加大

根據(jù)中國《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，部分符合條件的金融資產(chǎn)應當以市價為基礎確定公允價值，這些金融資產(chǎn)公允價值的變動可能加大公司股東權益和凈資產(chǎn)收益率等會計數(shù)據(jù)和財務指標提高或降低的幅度。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，有限服務型酒店營運及管理業(yè)務已成為公司主要經(jīng)營業(yè)務。該等業(yè)務正處于快速發(fā)展期，需要有與之相匹配的資金來加以推動。同時由于資金的投入與產(chǎn)出有一個循環(huán)過程，該循環(huán)周期的長短存在一定的不確定性。如果凈利潤未能同步增長，則可能相應稀釋相關的凈資產(chǎn)收益率。

10、償債能力受到不利影響的風險

為了滿足收購和日常運營資金的需要，公司可能會增加債權融資金額，資產(chǎn)負債率可能會隨之有所提高。盡管本公司的資產(chǎn)負債結構總體合理，具備較好的償債能力，能夠滿足收購對自有資金的需求，不會對公司日常經(jīng)營造成重大影響。但由于還款來源主要為公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流，如果公司運營現(xiàn)金流未達到預期，則對公司償債能力可能產(chǎn)生不利影響。

11、匯率和利率變動的風險

公司業(yè)務分布全球，日常運營中涉及歐元、英鎊、美元等多種外幣交易幣種，本公司合并報表的記賬本位幣為人民幣，公司仍將繼續(xù)采取有效措施降低匯率波動對公司運營產(chǎn)生的影響，但是未來隨著人民幣、歐元、英鎊、美元等幣種之間匯率的不斷變動，仍可能給公司未來運營帶來匯率風險。

公司的融資部分來自于銀行貸款，該等貸款合同到期或提前償還后，或者隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，公司可能需要向銀行申請新的貸款以滿足資金需求。未來貸款利率水平的變動，可能影響公司財務費用及持續(xù)盈利能力。

12、關鍵崗位人員流失的風險

本公司的持續(xù)成功很大程度上依賴于高級管理團隊和訓練有素的資深員工隊伍。如果本公司不能按市場條件吸引并訓練足夠多的富有經(jīng)驗的高級管理團隊和資深員工，并可能對本公司的盈利能力產(chǎn)生重大影響。

13、非公開發(fā)行股票攤薄即期回報的風險

公司于2021年1月28日收到中國證監(jiān)會出具的《關于核準上海錦江國際酒店股份有限公司非公開發(fā)行股票的批復》，于2021年3月19日在中國證券登記結算有限責任公司上海分公司完成發(fā)行新增股份的登記相關手續(xù)，公司的股本及凈資產(chǎn)均有所增長，公司的每股收益等指標存在短期內(nèi)下降的風險。

14、非公開發(fā)行股票募集資金投資項目相關風險

公司本次募集資金投資項目是基于當前產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境等因素做出的。投資項目雖然經(jīng)過了慎重、充分的可行性研究論證，但是在項目實施過程中，可能出現(xiàn)宏觀政策和市場環(huán)境發(fā)生不利變動、行業(yè)競爭加劇等不可預見因素，從而導致募投項目存在無法實施、延期或者無法產(chǎn)生預期收益的風險。

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

經(jīng)過三十年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成并仍在積極強化自身的核心競爭力，報告期內(nèi)，公司主要采取了以下主要舉措以提高自身核心競爭力，并取得了相應成果：

2023年，公司繼續(xù)按照“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”的方針，圍繞“堅持核心主業(yè)發(fā)展、堅持高質(zhì)量發(fā)展、堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的基本原則，提升自主創(chuàng)新能力，不斷推進組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，統(tǒng)籌實施全球酒店產(chǎn)業(yè)整合，中國區(qū)進一步優(yōu)化整合，著力提升品牌、質(zhì)量、效益，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進一步增強了公司在“品牌、數(shù)字化、創(chuàng)新、人才”等方面的優(yōu)勢，持續(xù)鞏固了公司在有限服務型酒店等相關行業(yè)的市場領先地位。

1、強化品牌矩陣夯實主力軌道品牌協(xié)同多元賽道品牌

基于現(xiàn)有成熟的有限服務型酒店品牌矩陣，持續(xù)強化品牌價值和影響力，打造多而強、多且亮的品牌矩陣和高質(zhì)量發(fā)展道路。2023年，公司綜合考慮品牌規(guī)模、品牌影響力、發(fā)展?jié)摿筒町惢偁巸?yōu)勢，明確了10個主力發(fā)展品牌，聚焦優(yōu)勢資源，將主力品牌培育大而強，打造能參與世界一流競爭的行業(yè)頭部品牌。同步協(xié)同發(fā)展多元化品牌，滿足消費者差異化、個性化需求，在品牌建設與創(chuàng)新研發(fā)方面與主力品牌互通經(jīng)驗，在品牌定位、發(fā)展布局、目標客群方面與主力品牌形成互補。

2、緊握科技脈搏推進“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型

隨著時代的進步和科技的發(fā)展，公司將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實施精細化管理和信息化賦能作為重要的戰(zhàn)略手段。通過積極推進信息管理中心組織轉(zhuǎn)型和能力建設，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡男畔⒒蚕砟芰χ行?，推進向數(shù)字化業(yè)務變革中心的轉(zhuǎn)變，引導企業(yè)建立依附于數(shù)字化平臺的業(yè)務模式。一是從“七大場景”切入，打造數(shù)字化酒店。二是開啟直銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會員直銷預訂率不斷提升。截至2023年6月30日，公司有效會員總數(shù)達到18,972萬人。三是打造營建一體化系統(tǒng)，從整體業(yè)務優(yōu)化角度出發(fā)，打造省心省時省力高質(zhì)量的項目管理體系，實現(xiàn)項目全生命周期管理，提高籌建籌備環(huán)節(jié)服務與質(zhì)量。四是打造人力資源數(shù)字化平臺，升級了錦江“云學堂”，在線學習達57.4萬人次。五是打造供應鏈協(xié)同生態(tài)，加強與全球采購共享平臺協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化流程，提高服務效率，促進品牌標準管控。

3、多維度創(chuàng)革鼎新強化共享服務能力

公司圍繞核心戰(zhàn)略，緊密連接前端品牌團隊與市場側(cè)，制定標準、沉淀經(jīng)驗，鍛造了強大的自主創(chuàng)新能力，為參與全球競爭和防風險夯實基礎。第一，依托全球創(chuàng)新中心，重點通過品牌創(chuàng)新、模塊創(chuàng)新、品牌升級、項目落地、創(chuàng)新智庫等加深與錦江各大板塊的互動，為旗下各品牌賦能。第二，進一步推進全球財務共享平臺建設，增強財務管控能力；同時通過推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新，初步實現(xiàn)財務管理能力的數(shù)字化賦能，為錦江酒店持續(xù)、高效發(fā)展提供服務支持。

4、以人為本攜手共進

除公司原有酒店業(yè)團隊外，公司在經(jīng)歷對外戰(zhàn)略投資后，又吸收到了一批來自國內(nèi)外的酒店業(yè)團隊，在推進內(nèi)部整合的過程中，公司嚴格按照“基因不變”的原則，保留原有的市場化激勵機制，充分激發(fā)團隊積極性，并不斷通過內(nèi)部培養(yǎng)和對外引進相結合的方式促進相互交融和相互學習，因此打造了一批優(yōu)秀、專業(yè)、高效、戰(zhàn)斗力強大的人才團隊。成為錦江酒店發(fā)展過程中重要的核心優(yōu)勢之一。