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總有人會(huì)抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)不近人情，遲到一會(huì)就扣工資，業(yè)績(jī)有一點(diǎn)沒達(dá)到就沒獎(jiǎng)金。

可真正的好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬絕不會(huì)慈眉善目，講究人情。相反，他們往往會(huì)怒目圓睜，威逼利誘。

(相關(guān)資料圖)

你業(yè)績(jī)完不成，領(lǐng)導(dǎo)說沒事。

你考核不達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)說再接再厲。

長(zhǎng)此以往，領(lǐng)導(dǎo)的人情激發(fā)的不是你的斗志，而是讓你在溫暖的人情里，喪失目標(biāo)，失去工作上的進(jìn)取心。

相反，不跟你講人情的領(lǐng)導(dǎo)，才是在助你成長(zhǎng)，他們?cè)绞菄?yán)苛，越能激發(fā)你想要完成目標(biāo)的斗志，越能幫你找到正確的工作方向。

拿破侖說過：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子！

對(duì)老板來說，員工是企業(yè)得以順利運(yùn)作的螺絲釘。螺絲釘壞了，老板首先需要做的事當(dāng)然不是跟你曉之以理，動(dòng)之以情，而是去找修理工。

老板如果慈眉善目地帶員工，只會(huì)讓企業(yè)在出現(xiàn)問題時(shí)，沒辦法快速解決問題，解決危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

一個(gè)心慈手軟的管理者，通常希望讓下屬喜歡自己，又擔(dān)心員工做不好或太累，所以把活兒全部攬到身上，自己忙的要死，沒有時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)，下屬閑著又得不到成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很難順利完成，公司、管理者、下屬都不會(huì)滿意。

老話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

作為管理者首先要管理好自己，讓自己成為典范。同時(shí)注重管理藝術(shù)，像李云龍一樣，自然容易訓(xùn)練出一支嗷嗷叫的隊(duì)伍。

在職場(chǎng)中，我們常聽到一種抱怨，“我們辛苦了這么久，沒有功勞，也有苦勞。”

這其實(shí)很多時(shí)候只適合用來安慰弱者，企業(yè)想要生存，靠的必不要你付出了多少苦勞，而是你付出這些苦勞將收獲的是什么？如果你付出的功勞并沒有任何收獲，那就是一個(gè)沒有任何意義的事情

領(lǐng)導(dǎo)必須在結(jié)果方面狠，沒有做到就是沒有做到，總得有個(gè)人出來做\"壞人\"，任何一件事情帶來的后果都必須有人去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

所以，如果你是個(gè)足夠上進(jìn)的員工，你應(yīng)該感謝你的領(lǐng)導(dǎo)愿意對(duì)你“心狠手辣”，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠，才讓你比其他人更快的成長(zhǎng)。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠，才更加磨礪了你的心性增加了你的抗壓能力！

如果你是個(gè)足夠合格的領(lǐng)導(dǎo)，也千萬不要對(duì)待員工慈眉善目，講究感情，要知道慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)！

你好，2023年的人員招聘，績(jī)效薪酬，組織架構(gòu)，晉升機(jī)制，崗位職責(zé)，員工激勵(lì)機(jī)制，股東合作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)氛圍，產(chǎn)品營(yíng)銷模式，客戶流量抓潛系統(tǒng)等都制定好了嗎？ 自己?jiǎn)T工是否自動(dòng)自發(fā)，狼性十足？ 員工對(duì)你是否忠誠(chéng)，是否會(huì)離你而去？ 自己身邊是否有人才協(xié)助自己？ 自己股東是否合作愉快，還是不歡而散？ 總部公司是否想不斷開分公司，拓展自己盤子？ 自己產(chǎn)品是否好賣，競(jìng)爭(zhēng)是否激烈？ 產(chǎn)品營(yíng)銷是否利潤(rùn)可觀？ 客戶資源是否充足夠用？ 客戶需求是否愿意找自己購買？ 今年業(yè)績(jī)是否理想？ 今年目標(biāo)是否有把握一定達(dá)成？ 如果把上述這些機(jī)制定好，員工一定充滿干勁，團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫！ 身邊人才濟(jì)濟(jì)，產(chǎn)品大賣，客戶源源不斷， 您也可以實(shí)現(xiàn)身心解放，業(yè)績(jī)暴漲！

如果您還沒有制定好這些規(guī)則，下方長(zhǎng)按“ 識(shí)別二維碼”添加老師微信，回復(fù)“ 學(xué)習(xí)”將獲得