“應(yīng)該是資金鏈斷了”某行業(yè)內(nèi)人士稱“其實(shí)都有苗頭的，今年5月份荊州做了一場(chǎng)活動(dòng)，請(qǐng)了很多明星。作為明星企業(yè)通常會(huì)冠名的，而活力28卻缺席了。那時(shí)就傳出來(lái)資金鏈斷裂“。

此時(shí)距離活力28第三次重啟過(guò)去5年時(shí)間。尤其是第三次重啟，其背后的各方資本不可謂不強(qiáng)勢(shì)，除了有泰國(guó)安寶與荊州市投資的10億，又有紅杉資本、唐彬森的挑戰(zhàn)者資本的多次融資，一時(shí)輝煌無(wú)倆。沒想到如今又陷入資金鏈斷裂，員工數(shù)月拿不到工資的地步。

在某活力28員工的抖音賬號(hào)里，連續(xù)發(fā)了三條員工討薪視頻。下面有部分員工留言：我們只想拿回我們的血汗錢。在這幾條視頻中，也看到活力28負(fù)責(zé)人李建飛的身影，以及他對(duì)當(dāng)下困境的解釋：一切都來(lái)自于對(duì)西安開米公司的收購(gòu)。

“其實(shí)這幾年活力28發(fā)展的不錯(cuò)，員工的薪酬也很高，作為同行也挺羨慕的“行業(yè)人士介紹到”如果沒有收購(gòu)西安開米的話，活力28不會(huì)資金鏈斷裂“。

確實(shí)，從2017年活力28第三次（也可說(shuō)是第四次重啟），活力28近年的業(yè)績(jī)從2019年1億，增長(zhǎng)到2021年的20億，請(qǐng)過(guò)李佳琦、瘋狂小楊哥為其帶貨，再加上有挑戰(zhàn)者資本、星瀚資本、紅杉中國(guó)、泰康保險(xiǎn)的多輪投資，尤其是2022年活力28把銷售目標(biāo)訂為40億，紅杉資本收購(gòu)活力28 35%的股份成為第一大股東，彼時(shí)估計(jì)達(dá)到25億。

然而成也收購(gòu)，敗也收購(gòu)。用李建飛自己復(fù)盤此次活力28資金鏈斷裂的原因，大體有四個(gè)方面，一是因?yàn)橐咔閷?dǎo)致各種成本飛漲；二是成立上海公司想要全面開展線上銷售，又是一大筆支出。三是這些年追求市占率等粗放式管理。當(dāng)然最為難關(guān)的就是拿錢去收購(gòu)西安開米——一家與活力28同樣賽道的老牌日化公司，壓入了大家的資金。

2021年活力28與紅杉和挑戰(zhàn)者出資15億收購(gòu)西安開米，收購(gòu)內(nèi)容包括西安開米的品牌商標(biāo)以及上海嘉定工廠。而在收購(gòu)開米前，開米已經(jīng)陷入各種債務(wù)危機(jī)，其中中建八局1億的債務(wù)為開米上海嘉定工廠的尾款。當(dāng)然這次債務(wù)都是在收購(gòu)前就對(duì)各方進(jìn)行明示的，也就是李健飛與各資本方是知道這些債務(wù)的。

本來(lái)按收購(gòu)計(jì)劃，收購(gòu)后去償還各種債務(wù)即可。但因?yàn)?022年的突飛事件，上海被封控了一段時(shí)間，加上此前提出的收購(gòu)解決方案在最后一分鐘被開米以沒通過(guò)陜煤董事會(huì)的理由否定了。而此時(shí)李建飛已經(jīng)是開米的法人，結(jié)果就是開米的各個(gè)債權(quán)方起訴李建飛，讓他被拉黑。

同時(shí)這樣的傳聞出來(lái)后，李健飛本人身體不適等，讓此前活力28的供應(yīng)商、經(jīng)銷商坐不住了，而后是大家沖了上海的辦公室。緊接著是李建飛要求活力28從各大KA通出，導(dǎo)致大量導(dǎo)購(gòu)失業(yè)。其實(shí)此前欠款，大家還能忍一忍，而如今面臨的不止是工資不發(fā)，還要有大量人員失業(yè)，大家于是開始追討自己的工資。

而李健飛在群里表示自己不希望把事情鬧大，因?yàn)槿绻[大則不會(huì)有資本進(jìn)入，活力28的缺口并不大，他愿意抵押房產(chǎn)來(lái)渡過(guò)難關(guān)。

只是不止是員工還有經(jīng)銷商、供應(yīng)商都對(duì)活力28以及李健飛失去信心，大家是員工想要回工資，經(jīng)銷商想要貨，供應(yīng)商想要款，這種亂局下，活力28要如何渡過(guò)難關(guān)，這次重啟是否又要以失敗告終呢？

回看活力28這70余年的歷史，不可謂不豐富多彩，上市、被收購(gòu)、上殼，多次重啟，又多次重啟失敗。

不知道還有多少人記得當(dāng)年電視屏幕上的“一比四“后緊跟的一句”活力28，沙市日化“。1982年活力28品牌上市，“活力28”這一名字是來(lái)源于產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程花了28天。當(dāng)然，研發(fā)過(guò)程雖然短，但是其實(shí)力還是過(guò)硬的，因?yàn)檫@個(gè)配方是當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)人藤繼新從荷蘭買過(guò)來(lái)的。獨(dú)創(chuàng)的”一比四“超濃縮無(wú)泡洗衣粉，開創(chuàng)了一個(gè)洗滌新時(shí)代。

與那個(gè)時(shí)代所有的創(chuàng)業(yè)者相似，大家都把目光對(duì)準(zhǔn)了央視。在葉茂中出現(xiàn)前的央視，企業(yè)在那投廣告，就如同江湖堵石一樣，可能一刀富，一刀要跑路。多少央視標(biāo)王，說(shuō)著“開進(jìn)一臺(tái)奧拓，開出一臺(tái)奧迪“后，紛紛破產(chǎn)。但央視投廣告的效果卻是看得進(jìn)。就比如活力28，斥巨資1億元壓寶央視，成為在央視投廣告的第一家洗衣粉公司，產(chǎn)品也迅速打響知名度。一度占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)76%的市場(chǎng)份額。

然而出名后的活力28也陷入了多元化發(fā)展的困鏡，集洗滌、房產(chǎn)、飲料、包裝、酒店等都沒有一個(gè)開花結(jié)果（另一個(gè)相似的是兩面針公司）。而它從國(guó)外引進(jìn)的洗發(fā)水、香皂等設(shè)備也沒實(shí)現(xiàn)洗衣粉的盛況。相反納愛斯的雕牌占據(jù)了洗衣皂的領(lǐng)導(dǎo)位置，讓洗衣粉的市場(chǎng)越來(lái)越少。這導(dǎo)致94年活力28各種呆賬過(guò)億。

1996年活力28雖然成功在上交所上市，但這并沒有扭轉(zhuǎn)其經(jīng)營(yíng)危機(jī)。也在那一年外資品牌利潔時(shí)收購(gòu)活力28，占股60%。與當(dāng)年那些被收購(gòu)的國(guó)產(chǎn)品牌的命運(yùn)無(wú)二，收購(gòu)后先是提價(jià)，后是答應(yīng)的宣傳費(fèi)不見了，再后來(lái)是逼著企業(yè)用新的品牌巧手。而利潔時(shí)那邊還忙著自己的“滴露“，更沒心思管活力28了。于是1999年，湖北天發(fā)集團(tuán)收購(gòu)“活力28”，試圖進(jìn)行重組但未果。2001年，活力28在因連續(xù)虧損，股票交意簡(jiǎn)稱改為“ST活力”。2003年，活力28歷經(jīng)艱難拿回了商標(biāo)權(quán)，其時(shí)還是洗衣粉、皂的天下，但彼時(shí)的巨頭有外資的寶潔們，內(nèi)資有納愛斯、立白門。自然沒誰(shuí)能救活一個(gè)老品牌活力28了，在天發(fā)集團(tuán)下的活力28一直是賣食用油的。

2006年，“活力28”停產(chǎn)，其在上海證券交易所的上市資格也被三安光電借殼上市。

2008年湖北稻花香集團(tuán)成為又一個(gè)騎士，我們說(shuō)稻花香在白酒方面是個(gè)不錯(cuò)的公司，但是這個(gè)跨行的經(jīng)營(yíng)或許從合作之初的宣言便讓人覺得不靠譜?！拔覀冇?0萬(wàn)個(gè)白酒銷售終端，洗衣粉也可以進(jìn)入。想想看，一個(gè)終端賣一箱洗衣粉，就是一個(gè)驚人的數(shù)字！”這是當(dāng)時(shí)稻花香董事長(zhǎng)的豪言，洗衣粉跟白酒的終端可以說(shuō)是天差地別的，當(dāng)有這個(gè)思想時(shí)就注定的悲劇。

果不其然，2015年雙方合作失敗。兩年后，泰國(guó)安寶集團(tuán)和湖北荊州市達(dá)成協(xié)議，雙方投資10億元重建活力28品牌。并聘請(qǐng)?jiān)趯殱嵰约袄麧崟r(shí)工作過(guò)的李健飛為CEO。新生的活力28依然回到自己的老本行日化，產(chǎn)品有洗潔精、洗衣粉、洗衣液、洗衣皂等。

2019年都在傳藍(lán)月亮上市，這讓熱鬧的資本方紛紛在日化行業(yè)里尋找新的企業(yè)。這自然包括在消費(fèi)品行業(yè)有一定建樹的唐彬森以及它的挑戰(zhàn)者資本了。與此后唐彬森投資不同，這次的雙方合作，唐彬森并沒有要求自己派駐職業(yè)經(jīng)理人，也沒有如同后面對(duì)待食族人以及王小鹵那樣壓價(jià)，雙方簡(jiǎn)短聊過(guò)后，便確定合作意向。

只是不知道看到如今活力28的新困鏡，唐總有沒有后悔沒派自己信的過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人去操盤呢。

其實(shí)大家看一看當(dāng)下回歸的這些民族品牌，都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一段懷舊帶來(lái)的流量熱度。比如武漢二廠、北冰洋、天府可樂們，通過(guò)線上的直播平臺(tái)也都取得了短暫的輝煌，但是長(zhǎng)久下來(lái)，他們的色彩都不在時(shí)，后面的路要如何走。反而是一些沒什么包袱的企業(yè)，如大窯，玩起情懷來(lái)效果更好。

同時(shí)我們看李健飛和當(dāng)下的活力28，在自己底子都沒定的時(shí)候，卻想著走起資本的套路，去收購(gòu)一個(gè)同樣復(fù)雜，多方經(jīng)營(yíng)困難的西安開米，這顯然不是一個(gè)日化企業(yè)應(yīng)該做的事情。

很多人在接觸的人越多，見到的市面越大時(shí)，往往忘記了自己的初心。我們看一些回購(gòu)的日化品牌，比如丁家宜，在被賣了又回購(gòu)后，雖然聲音沒了，但是還算安穩(wěn)的發(fā)展自己的事業(yè)，不折騰。

李健飛說(shuō)他不離職，不破產(chǎn)是想再拯救一下活力28，是想讓員工的損失降的更少些。希望他能說(shuō)話算話，讓員工能拿到自己的血汗錢。