[ 編者按 ] 和象棋高手過過招的人都知道那種“被人預(yù)判”的感覺——你的每一步棋都已經(jīng)被對方提前想到，TA不僅能夠見招拆招，甚至還能順?biāo)浦鄣卦O(shè)計(jì)之后的棋招，步步為營、出其不意地將你一軍。

在商業(yè)戰(zhàn)略行動中，也存在著這樣的“行動預(yù)判”，那么要怎樣才能預(yù)判對方的預(yù)判、做好周全的準(zhǔn)備，來迎接未知的挑戰(zhàn)呢？正如棋手需要千萬次的對弈，我們也需要通過一些“商業(yè)預(yù)判演練”來提前研究、模擬對方的舉動，全面評估競爭對手的能力、計(jì)劃與決策思維過程，做好“預(yù)判的預(yù)判”。

(資料圖)

商業(yè)預(yù)判演練是為了模擬我們在商業(yè)世界中可能遇到的各種真實(shí)決策場景，所以其方法、模型也不止一種，今天我們?yōu)榇蠹医榻B的便是一種名為“黑帽演練”（black hat exercises）的模型，它需要你角色扮演競爭對手，去分析他們將會如何應(yīng)對各種特定的情況。

每期監(jiān)測和精編全球高價(jià)值情報(bào)，為你提供先人一步洞察機(jī)會的新鮮資訊，為你提供升級思維方式的深度內(nèi)容，是為 [ 紅杉匯內(nèi)參 ]。

“商業(yè)預(yù)判演練”能為你提供一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境來預(yù)演各種決策和應(yīng)對方案，比如針對多個(gè)不同的市場策略來做針對性評估演練，并最終找到最“恰當(dāng)”的進(jìn)入策略。熟未必能生巧，但練總比不練好。你并不需要（也不應(yīng)該）針對所有決策都做商業(yè)預(yù)判演練，而是要有選擇地尋找最匹配的時(shí)機(jī)和方式去應(yīng)用它。

作為商業(yè)預(yù)判演練的其中一種類型，“黑帽演練”可以幫助你設(shè)身處地去理解競爭對手——學(xué)著從他們的角度看待各種問題。

另外，它更側(cè)重于 預(yù)演你們將要面臨的某種特定戰(zhàn)略形勢 ——比如你們正計(jì)劃推出某款新產(chǎn)品；潛在競爭對手的出現(xiàn)等。用最簡單的話來說就是： 角色扮演你們的競爭對手，去分析他們將會如何應(yīng)對這樣的情況，去模擬對方可能的反應(yīng)。 與此同時(shí)，你們還可以引用其他競爭對手，包括你們自己，來思考解決具體的問題。我們用一個(gè)案例來說明：

來自快消行業(yè)的公司A，想了解其即將推出的新技術(shù)的市場，是否會有薄弱環(huán)節(jié)。于是，它進(jìn)行了一次商業(yè)預(yù)判演練，讓團(tuán)隊(duì)扮演了其兩個(gè)主要的競爭對手以及一些潛在的市場黑馬。在演練中，“競爭對手”決定降低價(jià)格，大打廣告，并與大型零售商簽訂長期捆綁銷售合同——這些行動都非常直擊客戶新產(chǎn)品的收益預(yù)期。而且，這兩個(gè)“競爭對手”居然還提出了合并請求。

最終，公司A得出結(jié)論，他們必須投入更多精力追蹤競爭對手的行動，以了解他們更有可能做出怎樣的反應(yīng)。此外，他們還意識到有必要采取更多先發(fā)制人的行動，來削弱潛在黑馬競爭者可能造成的沖擊。在這之后，現(xiàn)實(shí)世界中，當(dāng)兩個(gè)競爭對手真的來尋求合并時(shí)，客戶也已經(jīng)有所準(zhǔn)備——在演練后，公司A擬定出了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的過程來評估該合并會如何影響即將推出的產(chǎn)品。

下面我們就來具體拆解黑帽演練的操作步驟。

第一步：

設(shè)定模擬的參與者和參數(shù)

這一階段， 主要考慮模擬過程中會涉及哪些利益相關(guān)方、誰會受益于這次模擬演練的結(jié)果。 其中，后者包括上游（如高級管理人員）和下游（如一線工作人員）的同事?？梢酝ㄟ^以下問題，來明確這次模擬可能會影響的范圍：

? 除了我們的主要競爭對手，還有誰會給我們帶來負(fù)面影響？是否也要角色扮演他們來模擬應(yīng)對的策略？

? 各團(tuán)隊(duì)有哪些可選的策略？

? 我們要把討論的重點(diǎn)放在哪些地區(qū)？哪些類型的細(xì)分客戶，或哪些細(xì)分行業(yè)？

? 各團(tuán)隊(duì)形成決策后會在什么時(shí)候執(zhí)行（或者對外公布）？

? 為什么這一競爭對手會考慮這一策略，它的目標(biāo)是什么？其他競爭對手將如何看待其潛在的舉動？

另外，因?yàn)? 黑帽演練更注重的是其總體戰(zhàn)略而非具體戰(zhàn)術(shù)，并不需要對市場結(jié)果進(jìn)行正式地評估。

第二步：

準(zhǔn)備相應(yīng)的參考資料

我們要提前準(zhǔn)備好各種參考的資料，以便在正式演練時(shí)大家能更專注于去分析競爭對手可能的反應(yīng)，以及從他們的反應(yīng)中能分析出怎樣的應(yīng)對策略。

另外，我們在準(zhǔn)備資料時(shí)還要思考：哪些材料需要各團(tuán)隊(duì)提前閱讀，來幫助他們更好融入角色，去理解對手的思維模式？是否需要各團(tuán)隊(duì)填寫相應(yīng)的工作表來記錄所做的決策？你需要建立什么樣的模型來評估這一團(tuán)隊(duì)決策的市場結(jié)果？要準(zhǔn)備哪些演示材料？

通常來說，我們要為參與者準(zhǔn)備以下這些資料：

一份行業(yè)資料包，來幫助所有人建立相同的基礎(chǔ)共識。

資料包應(yīng)包括市場的所有相關(guān)信息，如各方的市場份額、平均定價(jià)、客戶細(xì)分、需求增長、關(guān)鍵的政策法規(guī)和技術(shù)變化趨勢等。

一份角色扮演資料包，來幫助各團(tuán)隊(duì)就要扮演的競爭對手達(dá)成相同的認(rèn)知，更好地分析可能會做的決策。

不同的人對于競爭對手的能力感知不同，因此我們要評估以下內(nèi)容：

■ 這一競爭對手的目標(biāo)是什么，其歷史表現(xiàn)如何？

■ 在這次要探討的重點(diǎn)維度上，它過去做過哪些關(guān)鍵決策？

■ 其領(lǐng)導(dǎo)層的構(gòu)成如何……

這一角色扮演資料包要做的就是 提供一些事實(shí)基礎(chǔ)，供我們的團(tuán)隊(duì)在扮演這一競爭對手時(shí)，從他們的角度去分析其所擁有的資源、資產(chǎn)和能力，并且不會因?yàn)樾畔⒉疃a(chǎn)生分歧。 與此同時(shí)，也要為扮演其他競爭對手的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備對應(yīng)的資料包，包括扮演你們公司的。不能圖省事就不去準(zhǔn)備你們公司自己的資料包， 要將信息落實(shí)到具體的文件資料中，確保大家的理解是一致的。

幾個(gè)可能需要應(yīng)對的場景。

比如行業(yè)中可預(yù)見的兩個(gè)潛在變化；你們公司將要提出的戰(zhàn)略舉措；或者即將施行的政策法規(guī)的變化等。

一個(gè)供所有團(tuán)隊(duì)使用的通用模板。

其中留出特定的空白區(qū)域，用于注明他們將在每個(gè)維度（如價(jià)格、客戶群、產(chǎn)品組合、研發(fā)投資或營銷支出）上使用怎樣的策略。

制定計(jì)劃，確保每件事都能按時(shí)完成。

其中要包括介紹背景、每個(gè)場景的時(shí)間安排（分組討論和全體討論）、休息時(shí)間以及會議結(jié)束時(shí)的匯報(bào)等部分。

注意事項(xiàng)：

√ 前兩項(xiàng)（行業(yè)、角色扮演資料包）最好在演練正式開始前幾天就分發(fā)到每個(gè)參與者手上，為他們預(yù)留出閱讀與消化的時(shí)間。

√ 每個(gè)人收到的關(guān)于市場的公開信息的行業(yè)資料包是一樣的，但各自只能收到自己要扮演的競爭對手的資料——這一演練假設(shè)了市場的參與者并沒有對所有競爭對手做完整的競爭洞察評估，因此扮演各個(gè)競爭對手的團(tuán)隊(duì)也不應(yīng)該有這方面的優(yōu)勢。

第三步：

正式演練，

分析總結(jié)有用的競爭洞察

萬事俱備后就到了執(zhí)行環(huán)節(jié)。在正式演練過程中，觀察并分析各“競爭對手”之間的互動，應(yīng)該能為你們提供一些思路，探討競爭對手在面對某些情況時(shí)可能會采取什么行動和做出什么反應(yīng)。

■ 首先， 每輪演練一開始，要先確定一個(gè)小目標(biāo)。

■ 然后， 讓參與者們進(jìn)入各自的團(tuán)隊(duì)房間，花45到60分鐘討論要如何在給定的策略/資源（如產(chǎn)品組合、價(jià)格、營銷支出或合作關(guān)系）條件下，解決手頭的問題。

比如，有傳言說競爭對手X正計(jì)劃進(jìn)入你們所在地區(qū)的市場，或?qū)⑼瞥瞿橙庐a(chǎn)品或服務(wù)——那么 扮演這一競爭對手的團(tuán)隊(duì) 就要去討論，他們將如何經(jīng)營和管理這家公司，如何具體執(zhí)行策略等。同時(shí)， 扮演你們自己公司的團(tuán)隊(duì) 則要分析，這一“競爭對手”會采取怎樣的策略和措施以及在這種情況下你們公司要采取怎樣的對策，決策是否或如何阻止該對手等。 其他團(tuán)隊(duì)則要扮演其他競爭者或上下游企業(yè)、平臺合作伙伴、重要客戶或分銷商等， 考慮他們又會怎么行動。

■ 隨后， 在所有團(tuán)隊(duì)都制定了自己的戰(zhàn)略計(jì)劃后，大家一起開全體會議。每個(gè)團(tuán)隊(duì)闡述各自的計(jì)劃，然后其他人可以給出反饋，如市場或其他人會受到怎樣的影響。 所有團(tuán)隊(duì)發(fā)言完畢后，大家再互相提問，探討之前戰(zhàn)略描述中可能遺漏的假設(shè)等內(nèi)容。 例如，扮演你們公司的團(tuán)隊(duì)在面對“競爭對手”進(jìn)入市場時(shí)，決定要降低價(jià)格以穩(wěn)住市場份額，而“競爭對手”在宣布其計(jì)劃時(shí)，可能沒有提到定價(jià)，所以扮演你們公司的團(tuán)隊(duì)則要詢問對方的定價(jià)。

但你們 不用著急探討每個(gè)團(tuán)隊(duì)做出決策時(shí)背后的“原因” 。因?yàn)?，過早揭露每個(gè)競爭者的潛在目標(biāo)或計(jì)劃細(xì)節(jié)的動機(jī)，會破壞接下來的環(huán)節(jié)中大家的真實(shí)反應(yīng)。你們可以在演練的最后再來探討這方面的事情。

■ 第一輪模擬和討論結(jié)束后， 此時(shí)你可以再相應(yīng)補(bǔ)充一個(gè)新的場景，再做進(jìn)一步的模擬和討論。比如，你可以要求各個(gè)角色扮演的團(tuán)隊(duì)來思考：這次某一“競爭對手”打算進(jìn)入你們的核心市場，但還要考慮另一關(guān)鍵影響——經(jīng)濟(jì)周期的波動帶來的不確定性。然后，各團(tuán)隊(duì)再分組進(jìn)入各自的房間，花45到60分鐘，探討在新的約束條件下，如何進(jìn)入市場。然后大家再重新聚在一起來宣布他們的決策并討論。

■ 在所有要探討的問題或場景都模擬并探討結(jié)束后， 此時(shí)你們便可以開始分析之前提到的“為什么”這一部分了。與此同時(shí)大家來總結(jié)和分析自己的收獲，最終形成一份演練總結(jié)。這一環(huán)節(jié)可從以下三個(gè)問題開始：

? 你們扮演的競爭對手的目標(biāo)是什么？

? 就今天的角色扮演，你們最意想不到的收獲或見解是什么（不管是關(guān)于被扮演的競爭對手的還是整個(gè)行業(yè)的）？

? 你們還有哪些沒公開，但覺得可以跟大家分享的該競爭對手的“內(nèi)幕”可以分享嗎？

也就是說你需要總結(jié)，在扮演這一對手想要做什么以及你們換位思考時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)學(xué)到了什么、是否有什么未解決的問題？ 要為這最后的分析總結(jié)留出足夠的時(shí)間，讓每個(gè)人都能分享自己的收獲與體會，并且確保這一環(huán)節(jié)不會被延遲到第二天或之后的時(shí)間：剛結(jié)束時(shí)的感受是最強(qiáng)烈的，拖的時(shí)間越長，被遺忘掉的細(xì)節(jié)就會越多。 與此同時(shí)，你們還要做相應(yīng)的記錄，比如是否需要搜集更多信息、探索替代戰(zhàn)略選擇以及向組織中的其他人分享競爭洞察等。

你還可以在幾天甚至幾周后再做進(jìn)一步的探討，重新評估最初的結(jié)論，補(bǔ)充更新的信息等，但當(dāng)天結(jié)束時(shí)必須讓大家都獲得一致的認(rèn)知，到達(dá)相同的終點(diǎn)。 演練的最大意義，在于幫助你們獲得關(guān)于競爭對手可能會采取的行動的一致共識，從而來共同應(yīng)對潛在的變化。

黑帽演練是個(gè)非常好的練習(xí)，能幫助企業(yè)換位思考，分析其他競爭對手的思維方式。你可以從另一家公司的角度來看待這個(gè)行業(yè)，而且實(shí)際過程中并不需要做非常大量周全的準(zhǔn)備。與其圍坐在桌子旁討論你們“希望”這個(gè)行業(yè)如何發(fā)展，不如做幾次這樣的演練，或許還真能獲得不少更切實(shí)際的討論與洞見，從而真實(shí)影響行業(yè)的發(fā)展。