作者：老古，知名財經(jīng)作家。

【資料圖】

黃光裕走出牢房時，他眼里都是光明。

重新執(zhí)掌龐大的國美，甚至再度開啟傳奇，應(yīng)該是他那一刻真實的想法。

但現(xiàn)實依然狠狠地打了他一耳光。

就在近日，國美集團創(chuàng)始人黃光裕遭到員工討薪，被近百名員工圍堵在鵬潤大廈36層的辦公室里。

國美員工討薪現(xiàn)場

有國美員工表示，遭受圍堵后，黃光?，F(xiàn)身談判現(xiàn)場，但依然是一片混亂，據(jù)傳，多名員工與黃光裕保安發(fā)生肢體沖突。

這一刻，黃光裕在想什么呢？

01

皇帝的新衣

2008年11月，黃光裕被北京市公安局帶走調(diào)查；2010年8月30日，因非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年；2020年6月24日，獲得假釋；2021年2月16日假釋結(jié)束，正式獲釋。

十余年的牢獄生活，不僅沒有讓黃光裕失去斗志，反而讓他有著更強烈的創(chuàng)富夢想。

2021年2月18日，也就是黃正式獲釋兩天后，黃光裕在國美控股集團高管會上就展示了自己的雄心，他自信滿滿地說“力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位”。

這一口號其實有一個潛臺詞，那就是國美在其夫人杜鵑的管理下，是在走下坡路的，如今，王者回歸，該大展宏圖了。

這一份對自己能力的自信，不管是當(dāng)時還是現(xiàn)在，都讓人感覺到非常的突兀和懷疑。

畢竟，與這個社會脫節(jié)了十三年，你憑什么呢？

一出獄就否定原有管理層和辛苦支撐的杜鵑的成果，是不是太涼薄了？

國美的員工是這么評價杜鵑與黃光裕的：

戰(zhàn)略方面：一個穩(wěn)定；一個激進；遭遇困難時期，一個緩發(fā)了高層工資；一個緩發(fā)了員工工資；工作流程上：一個清晰；一個混亂。

杜鵑在黃光裕出獄后，就逐步淡出了管理層，開會也只是視頻參與一下。

畢竟 一山不容二主，兩個頭同時決策，更容易混亂。

但顯然，黃光裕急于證明自己雄風(fēng)仍在的想法在主導(dǎo)著國美的發(fā)展。

這一心理動機，對國美的管理層影響巨大，畢竟上有好焉，下必甚焉！

國美下屬一個事業(yè)部的高管，拿了一個規(guī)劃出來，目標(biāo)是GMV100億，但這個金額，入不了黃光裕的眼。

幾翻折騰后，目標(biāo)從100億變成了1000億，最后變成了5000億。

黃光裕的雄心壯志，讓國美的管理層個個在“放衛(wèi)星”。

不切實際的目標(biāo)帶來的是戰(zhàn)略、管理、投資的混亂。

自黃光?；貧w后，國美不停推出新業(yè)務(wù)——打扮家、真快樂、折上折等。這些業(yè)務(wù)通通是巨資收購而來。

而黃光裕本人，真正的心思卻在資本市場上的運作上。

他先挖來了行業(yè)內(nèi)的一堆顧問和頂級人才，幫他融資。僅僅兩年的時間，他的思路其實非常明確，市場上什么火，就做什么，因為更容易融到資。

甚至新能源這個賽道，國美都沖進去玩一圈，現(xiàn)在其注冊的新能源汽車子公司，只有一個員工。

至于花了多少錢，就只有天知道了。

黃光裕這兩年，像極了皇帝的新衣里那個皇帝，所有的人都知道他在裸奔，在胡鬧，但沒有人揭穿。

因為，迎合黃光裕本人再次出山證明自己能力的過程，不能被破壞。

當(dāng)然，總有這么一天，會有個人站出來說，你錯了。

這個人，就是討薪的員工。

02

國美恐大勢已去

國美進入危機，早有苗頭。

2022年4月，國美遭到供應(yīng)商惠而浦控訴拖欠貨款，之后迎來持續(xù)性裁員和關(guān)店。

據(jù)《財新周刊》報道，國美已關(guān)閉旗下九成門店，目前全國門店數(shù)量已不足500家，分公司也經(jīng)過合并撤銷，從40家下降至30家。

黃光裕回歸后寄以重望的的“打扮家APP”，也在今年7月被曝業(yè)務(wù)暫停，整個業(yè)務(wù)從鼎盛時期的上千人，被裁到不足10人。

國美零售股價最低時已達0.126港元/股，市值最低只有45億港元。

國美殞落，成為一個大概率事件。

當(dāng)年的黃光裕，是一個有勇氣，有匪氣，敢沖敢殺的企業(yè)家。

在那個特定的年代，勇氣和沖殺市場的能力更為重要。

但今天這個時代，早已過了開疆拓土的時代了。

黃光裕還是以前那個黃光裕，但時代已經(jīng)不是那個時代了。

他已和時代脫節(jié)。

用匪氣式的家長制管制作風(fēng)，壓不住員工了；在大環(huán)境下行的情況下，瘋狂擴張，更是找死的作為。

作為一家大的老牌零售企業(yè)，在這樣的環(huán)境中，能活下來，就算是成績，但黃光裕依然對自己充滿謎之自信。

國美早就在走下坡路。

近幾年，國美零售營收持續(xù)下跌，負債額連年上升。

2017年~2021年的財報數(shù)據(jù)顯示，國美零售營業(yè)收入分別為715.71億元、643.56億元、594.83億元、441.19億元以及464.84億元。同期的流動負債分別為353.44億元、406.04億元、464.12億元、529.43億元以及521.5億元。

黃光裕的回歸，不但未能挽救國美，反而是給了國美致命一擊，讓國美加速下行。

自2021年下半年，收縮、裁員、減持成為國美及黃光裕的關(guān)鍵詞。

當(dāng)然，不要認為黃光裕傻，其實他也明白，大勢已去。

事實說明，黃光裕本人和其家族，已作好放棄的準(zhǔn)備。因為他們自去年年底就瘋狂減持國美股票。

2021年12月22日，黃光裕以每股平均價0.67港元減持國美零售1000萬股；2022年1月24日，黃光裕及杜鵑分別減持國美3000萬股，共6000萬股；2022年4月，黃光裕場外以每股平均價0.55港元減持4億股國美零售，套現(xiàn)2.2億港元，持股量由59.87%降至58.68%；2022年9月，黃光裕夫婦在9月14日和9月15日的大手筆減持動作，兩天操作了三次，賣出15.28億股，套現(xiàn)2.95億港元。

如此高密度的套現(xiàn)，足以說明黃光裕本人早已心冷。

而此次員工討薪，不過是表明國美現(xiàn)金流已枯竭，正式進入了擺爛階段。

或許，離國美進入墳?zāi)?，就差一段鎖吶了。

03

企業(yè)的生死

每一個新時代出現(xiàn)時，總是有舊時代的英雄落幕。

這很正常。

連天天在市場一線搏殺的蘇寧老大張近東，都得向新時代低頭，何況黃光裕呢？

傳統(tǒng)的家電連鎖業(yè)在大趨勢下敗下陣下，是時代的必然。

黃光裕即使表現(xiàn)優(yōu)秀，恐怕也很難拯救國美這一艘四處漏水的破船。

國美的落幕，會讓我們回憶起國美蘇寧快速崛起的美好時代，那是一個草莽英雄異軍崛起的時代，那是一個只要有勇氣、有膽識就能創(chuàng)富的“鍍金時代”。

然而，市場經(jīng)濟只要向前發(fā)展，對企業(yè)家的要求就必然越來越高。

現(xiàn)在的時代，是數(shù)字化、精細化運營的時代，是一個跨界競爭的時代，國美蘇寧絕對沒有想到，是網(wǎng)絡(luò)零售打敗了他們。

今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，其實個個也活得如履薄冰，因為他們不知道對手會從哪里冒出來。

當(dāng)BAT還在搶老大的位置時，一個搞短視頻的字節(jié)，卻向全行業(yè)所有的大佬發(fā)起了沖擊，電商、搜索、社交、廣告，字節(jié)全在做。

哪怕BAT天天收購小企業(yè) ，防止自己被下一個時代甩開，依然是徒勞的。

沒有人能預(yù)知未來，世界就是這么奇妙。

企業(yè)家永遠生活在不確定當(dāng)中，一個閃失，就會讓自己從市場的王者成為被拋棄者。

盡管黃光裕沒能挽救國美，但我依然要向他致敬，致敬那個充滿神奇的創(chuàng)業(yè)時代，致敬那些為了夢想努力服務(wù)于消費者的企業(yè)家。