1、倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。

2、具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。

3、 　　倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬于邊緣性學科。

(資料圖片僅供參考)

4、倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化。

5、倉儲管理，即庫管。

6、是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。

7、物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。

8、倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)的競爭能力。

9、現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。

10、保管原則1．面向通道進行保管。

11、為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。

12、 　　2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

13、有效利用庫內(nèi)容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

14、 　　3．根據(jù)出庫頻率選定位置。

15、出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

16、 　　4．同一品種在同一地方保管。

17、為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

18、 　　5．根據(jù)物品重量安排保管的位置。

19、安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。

20、需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。

21、這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。

22、 　　6．依據(jù)形狀安排保管方法。

23、依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管。

24、 　　7．依據(jù)先進先出的原則。

25、保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先人先出的原則，加快周轉。

26、由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。

27、主要活動企業(yè)倉儲活動的類型 企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。

28、 　　1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

29、 　　2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務的公共倉儲進行儲存。

30、 　　3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟和準確的分銷服務。

31、 　　一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素： 　　周轉總量； 　　需要的穩(wěn)定性； 　　市場密度。

32、 　　倉儲的一般業(yè)務程序 1）簽訂倉儲合同。

33、 　　2）驗收貨物。

34、 　　3）辦理入庫手續(xù)。

35、 　　4）貨物保管。

36、 　　5）貨物出庫 　　倉儲管理的內(nèi)容 1）訂貨、交貨。

37、 　　2）進貨、交貨時的檢驗。

38、 　　3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。

39、 　　4）場所管理。

40、 　　5）備貨作業(yè)。

41、 　　產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。

42、合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。

43、優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風險。

44、 　　倉庫管理的分部和具體細節(jié)：（電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫） 　　一、接受組：這一塊的人員主要負責來料的箱數(shù)清點和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝，立即通知IQA部門 檢驗外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司，如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過）。

45、上述都核對完確認無誤后收貨，收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內(nèi)部的小包裝進行清點（箱數(shù)比較少的情況下），箱數(shù)多的話，則要按30%的對比量來清點。

46、以上的步驟全部做完后，便要通知來料檢驗部門IQA，我們上述提到的部門進行檢驗，下面將具體說一下它的工作步驟。

47、 　　二、來料檢驗部門IQA：他們主要是按照公司在要求供應商以什么樣的規(guī)格做這個材料時的一張規(guī)格表（《員工作業(yè)指導書》，一般每個公司都稱為SIC）來檢驗是否符合公司的要求。

48、如果不符合者會和供應商聯(lián)系，要求換貨。

49、來料全部OK便傳到下一組，發(fā)料組。

50、（IQA并不屬于倉庫，它屬于質量管理部門，只是程序的需要，所以安置在倉庫的這個環(huán)節(jié)里，也不在倉庫的管轄之內(nèi)） 　　三、發(fā)料組：一般電子產(chǎn)品加工廠都分為：1.電子元件倉庫：需要有空調(diào)的，主要儲存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料。

51、2.組裝和包裝類的材料倉庫：主要放一些比較笨重的材料，比如說電子產(chǎn)品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。

52、后面呢，如有客戶下定單，那么就會通過公司的生管算好每一個產(chǎn)品需要那些材料，每一種材料需要幾個的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里，然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進行生產(chǎn)，產(chǎn)線生產(chǎn)完后在把成品入到倉庫，成品組的人員來接收。

53、 　　四、成品組：他們主要負責接收生產(chǎn)線成品入庫數(shù)量的清點和出貨到客戶那邊產(chǎn)品數(shù)量的清點任務。

54、 　　總之呢，要想做好倉儲的管理，我覺得主要應該作到帳、物、卡一致，意思就是帳表示公司內(nèi)部的一個管理日常進出貨物的一個系統(tǒng)軟件（如SAP企業(yè)賬目管理軟件）；物就是倉儲內(nèi)所有材料和成品；卡是代表每一種材料和成品每天進出多少的一種以表格來填寫的卡片。

55、所以說這三種都要保持一致，否則就表示出錯了。

56、還有一定要做到材料和成品先進先出的發(fā)貨原則。

57、意思是必須要把先收進來的材料發(fā)到產(chǎn)線生產(chǎn)，可以按照材料外包裝上所貼的月份標簽來識別那些材料是最早的材料。

58、成品也是如此，生產(chǎn)線最早入庫的成品在有出貨單的情況下最先出貨。

59、物流是包括運輸、搬運、儲存、保管、包裝、裝卸、流通加工和物流信息處理等基本功能的活動，它是由供應地流向接受地以滿足社會需求的活動，是一種經(jīng)濟活動。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。