沒有哪個行業(yè)比家居更適合談?wù)摵螢椤吧罘绞健薄? 月 9 日，家居品牌美克美家迎來品牌 20 周年。作為國內(nèi)藝術(shù)家居領(lǐng)域的先行者，美克美家把二十周年慶典放在了歷時 10 個月全方位煥新改造后的天津梅江店。 這是美克美家在國內(nèi)開設(shè)的第一家門店，也是 20 年來生活方式變遷過程中無數(shù)中產(chǎn)家庭夢想生活開始的地方。

(相關(guān)資料圖)

煥然一新的美克美家梅江店，外觀上保留了經(jīng)典的黑白色調(diào)，流動線條融入其中，它成為了本次引導(dǎo)我們探尋的第一視角。

這是從無數(shù)張草稿里最終成型的版本。 十個月時間，由美克美家品牌創(chuàng)始人馮東明親自參與共創(chuàng)、論證，力求將美克美家梅江店改造成一個新的生活方式體驗中心。

煥新之后的梅江店在上下兩層總計上百個展示空間，形成了現(xiàn)代極簡、時尚輕奢、經(jīng)典重構(gòu)以及鑒享家四大風(fēng)格專區(qū)，以及美+睡眠、童趣夢樂園、全案設(shè)計中心和美克美家下午茶四大功能專區(qū)，風(fēng)格迥異于與以往常見的家居館分區(qū)。

除了這些增強(qiáng)沉浸體驗的分區(qū)，煥新看點(diǎn)還體現(xiàn)在樓層各處角落。旋轉(zhuǎn)樓梯一角，有以樹皮拼貼的菱形格現(xiàn)代簡約風(fēng)格酒柜，草綠色的皮草裝飾木柜，與當(dāng)代繪畫藝術(shù)家聯(lián)名的溫莎椅，充滿濃郁人居文脈記憶的西域雅丹地貌肌理墻體，大都會風(fēng)格的超長皮質(zhì)沙發(fā)，以及走廊轉(zhuǎn)角處的“月亮屋”茶座等等。

“終于有一個顧客來了，他是拉著箱子來的?！睆母赣H馮東明手中接力的美克家居董事長、國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馮陸說起多年前梅江店開業(yè)的一樁趣事，當(dāng)時國內(nèi)消費(fèi)者對家居設(shè)計還感到陌生，美克美家梅江店因為全新的場景式呈現(xiàn)被當(dāng)成一家酒店，“他問，你這一晚上多少錢？”

二十年了，美克美家憑借原創(chuàng)設(shè)計和“科藝化”之路，在藝術(shù)家居領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，并在海內(nèi)外獲獎無數(shù)，迅速成長為高端家居行業(yè)的引領(lǐng)者。 但是，梅江店的更新打造顯示，更多元化的場景正被美克美家納入到新的家居美學(xué)引領(lǐng)中。

在距離天津梅江店兩小時車程的北京朝外大街，美克洞學(xué)館低調(diào)取代了原來的數(shù)碼電子商城“百腦匯”，顯示了美克美家的新進(jìn)程。今年初，美克洞學(xué)館舉辦了《穿越千年——龜茲石窟藝術(shù)展》，龜茲石窟臨摹壁畫作品及雕塑藝術(shù)創(chuàng)作都被搬到了館里，并向公眾免費(fèi)開放， 將屬于人居文脈、文化藝術(shù)最深層的瑰寶與大家共享，這也是美克美家品牌遵循藝術(shù) DNA、踐行美好生活藝術(shù)夢想之路的充分體現(xiàn)。

將科技、藝術(shù)融合體現(xiàn)于品牌與設(shè)計之中，是美克家居一直遵循的戰(zhàn)略發(fā)展之路。 創(chuàng)辦之初在設(shè)計、涂裝工藝表現(xiàn)卓越的美克美家，在過去二十年中將原創(chuàng)性的技術(shù)融合在一件件家具產(chǎn)品上，從圍繞生活方式相關(guān)的活動家具、軟裝設(shè)計、裝飾藝術(shù)，再到如今全案設(shè)計規(guī)劃的一站式置家服務(wù)，是美克美家一步步踐行科藝化之路的最好驗證。

在梅江店開業(yè)前夕，江西贛州美克數(shù)創(chuàng)科藝園也剛剛完成開園儀式，其在家居產(chǎn)業(yè)的科藝化引領(lǐng)之路上做出了全新表率， 探索城市 ESG 共生趨勢，利用智能手段、大數(shù)據(jù)分析社媒時代的用戶需求、生活方式潮流等，帶領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全新生態(tài)模式、新消費(fèi)需求下的嶄新未來。

本次天津梅江店開業(yè)，美克家居副總經(jīng)理趙晶女士介紹說，“梅江店的煥新實際上也是一次品牌聚焦的過程，每一個空間的室內(nèi)設(shè)計、產(chǎn)品配置，都力求滿足極致的用戶體驗。比如有顧客選沙發(fā)，但我們目前僅有一件，要滿足用戶的空間氛圍，碰到這樣的情況，就看你有沒有創(chuàng)新的能力?！眲偤梦覀兣c國畫大師李可染之子、藝術(shù)家李庚合作，由他創(chuàng)作的一幅名為《折疊的時間》的畫作陳列在那個位置進(jìn)行了完美彌補(bǔ)，并快速設(shè)計制作了一件全新的沙發(fā)，重新配置這個空間的色彩。

除此之外，美克美家也將與王魯湘、邱志杰等知名藝術(shù)家合作，融合創(chuàng)新，將新的審美品味沉浸于人們當(dāng)下的生活方式之中。

“創(chuàng)始人一直說，美克要做一厘米寬、一公里深的事情?！瘪T陸說，他將父親從二十年前開始的這一事業(yè)描述為一個關(guān)于同時成為美好生活造夢者與圓夢者的使命。 在他看來，科技與藝術(shù)，也像美克美家品牌元素中經(jīng)典的黑與白，必須相輔相成，才可以持續(xù)性地保障美克美家核心競爭力?！叭绻挥小嚒瘺]有‘科’，那造夢就沒有辦法變現(xiàn)，如果只有‘科’沒有‘藝’，那么哪怕有全世界最棒的工廠，沒了設(shè)計，跟市場需求也是斷層的?！?

現(xiàn)在，美克家居作為上市公司，其國際業(yè)務(wù)在新生代董事長馮陸近些年的直接管理下占比已超 40%。 馮陸表示，美克不會做潮流的跟隨者，“潮流像一個鐘擺，總有一天會擺回來，但是擺回來肯定又是不一樣的?！? 但是生活方式的范本，總是像“瑪雅原則”（Most Advanced Yet Acceptable）所描述的那樣，是熟悉中多一點(diǎn)驚喜，這是美克在追求實現(xiàn)的夢想，也是美克追求在科藝化路徑上持續(xù)進(jìn)取的意義。

以下是我們與 馮 陸的 對話：

《WSJ.》：科技與藝術(shù)在今天都獲得了迅猛的發(fā)展，那么，如何理解美克美家的“科藝化 DNA”？

馮陸 ：“科藝化 DNA”是創(chuàng)始人提出來的，這也是他的本質(zhì)，他是一個左右腦平衡的人，懂設(shè)計，又會自學(xué)，所以最初美克做 OEM 行業(yè)做得特別好，我們那時候是全世界非常棒的工廠，不但有家具生產(chǎn)的流程，還有對顏色的獨(dú)特理解。美克當(dāng)時做涂裝做得非常棒，真的沒有第二個創(chuàng)始人會去教每一個員工顏色理論。“科藝化”在根源上就是我們創(chuàng)始人對美克的定位。

延伸到我們商業(yè)模式與核心價值，美克家居的使命是成為美好生活的造夢者和圓夢者。人們會在美克感受到，原來美麗的生活方式可以是這樣的。平臺背后由強(qiáng)大的設(shè)計團(tuán)隊、創(chuàng)意團(tuán)隊做支撐，多年的發(fā)展，我們在全球歸納了許多頂尖的設(shè)計資源。這也是“藝”的部分。

第二方面，作為圓夢者，我們不僅僅打造了樣板間，還有能力進(jìn)行大批量生產(chǎn)、送貨、安裝、服務(wù)，有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。十家直營工廠遍布世界，其中就有數(shù)創(chuàng)智能工廠，這個是世界唯一自動化實木工廠，我們在技術(shù)上的要求也在持續(xù)投入和傳承。這是“科”的部分，“科”與“藝”一定要連在一起。

《WSJ.》： 天津梅江店煥新店面的設(shè)計靈感是什么？為什么是黑白色調(diào)？

馮陸 ： 黑白色調(diào)的靈感來自于我父親，黑白的哲學(xué)是創(chuàng)始人對于藝術(shù)的根本性理解。因為黑沒有顏色，白有所有的顏色，這是一個零跟一的對撞。再談到這家店目前所呈現(xiàn)的新思考?，F(xiàn)在年輕人都喜歡極簡風(fēng)格，極簡到底是什么？美克創(chuàng)始人在 20 年多前做了中國第一個裝飾藝術(shù)研究所，做得非常成功，也完成了很多項目。所以后來就有一些同學(xué)開始冒充他，去工地上冒名接活。所以創(chuàng)始人覺得這么做門檻太低了，所以他才開始做 OEM，后來有了自己的品牌美克美家。我覺得每一個成功的品牌，可能都需要一個獨(dú)裁者，這意味著一定要堅持你自己。美克美家在過去 20 年也堅持著品牌的重要元素，比如黑與白的極致創(chuàng)作意識，它還會再走 20 年，甚至走 100 年。

回到今天來說，即便是在黑與白之中，我們?nèi)匀辉谠O(shè)計不同風(fēng)格、運(yùn)用多種方式去表達(dá)。

《WSJ.》：美克是家居行業(yè)比較早的以品牌為先導(dǎo)出海的，這些年的海外運(yùn)營策略與情況如何？

馮陸 ： 這幾年美克在海外也挺不錯的，以前海外業(yè)務(wù)是 20% 以下的市場占有，這幾年漲到 40% 多。對于我們這樣的上市公司，最關(guān)鍵的是思考海外業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)的溝通性。美克旗下的 Caracole、A.R.T. 研發(fā)中心都在海外,等于說美克在海外享受了國際化的設(shè)計資源，而在國內(nèi)又有全世界最棒的供應(yīng)鏈，造夢-圓夢彼此連接。這兩個品牌的里應(yīng)外合，我覺得是美克這幾年海外業(yè)務(wù)占比提升的根本。而且我們在海外不做批發(fā)，以前存在一些企業(yè)的海外業(yè)務(wù)是批發(fā)、貼標(biāo)，但美克在海外做品牌分銷，做的是原創(chuàng)品牌、原創(chuàng)設(shè)計。雖然我們沒有去很張揚(yáng)地說“Caracole，中國制造”，但的確有很多人買回家、成為美克的粉絲之后，一看才發(fā)現(xiàn)原來中國制造還可以這么棒。

《WSJ.》：美克品牌誕生到今天二十周年了，對于當(dāng)下的消費(fèi)者需求，美克有哪些洞察？

馮陸 ： 現(xiàn)在有兩個趨勢。第一，消費(fèi)者在社媒環(huán)境下享受透明化的信息，他們可能會從社媒上看到有人站在家具廠里開直播賣貨，就這樣直接挑選家具了。為什么會這樣？因為信息透明之后，消費(fèi)者需要真實感，大家都很聰明，會關(guān)注你賣的這個東西從哪來的，你不能用營銷話術(shù)去忽悠人。所以我們根據(jù)信息透明化這一趨勢，做了縱向整合，在贛州辦了高科技感、強(qiáng)互動性、全數(shù)字化的工廠，相信這方面會成為美克的一個很大的優(yōu)勢。

第二，信息流通性更強(qiáng)，消費(fèi)者選擇也多元化了，你會發(fā)現(xiàn)他們買東西不像以前那樣，什么都要名牌?，F(xiàn)在的消費(fèi)者可能會穿快消品牌的褲子，穿很便宜的T恤，但是背愛馬仕包包。而且，在功能性用具上，大家的預(yù)算更少了，反而把錢花在有藝術(shù)感的、高品質(zhì)的消費(fèi)品上。這與我們的大戰(zhàn)略也是相同吻合的。

這也是我們想做的一件事情，真的用我們這兩個造夢、圓夢的平臺，打造一個商業(yè)模式的創(chuàng)新，跨越不同的生活方式，不同的風(fēng)格。創(chuàng)始人一直說，美克要做一厘米寬、一公里深的事情，我們走“科藝化”這條路，既是我們一直堅持的，也是便于我們?nèi)?yīng)對變化的需求，創(chuàng)出具有長期價值的 IP。