【資料圖】

1、完善公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善1.1組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批、保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一1.2編寫公司通用的基本制度1.3審核各分站及各部門起草的制度1.4跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改，補充意見，逐步完善2、組織編制各部門及各崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)2.1根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，編制各部門職責(zé)，崗位職責(zé)2.2督促檢查各分站部門根據(jù)自身情況設(shè)置編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2.3若結(jié)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對崗位工作職責(zé)進行修訂3、對各部門進行日常工作考核3.1建立考核體系，制定考核方案和考核細則3.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各分站各部門的工作目標(biāo)，計劃執(zhí)行情況進行考核3.3根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)分站部門提出整改措施并落實執(zhí)行，并進行跟蹤驗證3.4按上級要求或考核需要，進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況4、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案4.1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和公司未來發(fā)展需求，調(diào)查研究，提出組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案4.2針對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)狀況，提出合并，撤銷或增設(shè)某個部門，工作組的建議4.3做好公司管理結(jié)構(gòu)核心團隊的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)等5、分站培訓(xùn)和監(jiān)察力度人事管理：人力資源的規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展和各個分站具體情況制作人力資源規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、2、人員招聘：2.1招聘規(guī)劃，招聘方式管理維護（網(wǎng)站，中介，培訓(xùn)機構(gòu)、招聘會等各種渠道），簡歷篩選與匯報，電話通知面試，初試復(fù)試等面試組織與匯報；2.2新員工培訓(xùn)計劃編寫與培訓(xùn)進度落實監(jiān)督、考核；2.3人員管理：2.3.1員工試用期合同簽訂，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理，升遷、降職、獎勵、處罰管理，月底統(tǒng)計考核，按月統(tǒng)計上報財務(wù)及上級主管2.3.2人員動態(tài)管理：各部門人員了解熟悉，定期溝通、意見反饋、工作技能、工作效率分析、工作態(tài)度跟蹤；2.3.3員工考勤檔案統(tǒng)計與管理；3、人員培訓(xùn)：3.1內(nèi)部培訓(xùn)：3.1.1入職培訓(xùn)：公司背景及發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理機制、產(chǎn)品、門店服務(wù)項目的培訓(xùn)3.1.2素質(zhì)培訓(xùn)：組織全體員工進行的各種業(yè)余知識培訓(xùn)，用以拓展員工的知識面，提高全體員工的文化、素質(zhì)水平。

3、3.1.3管理培訓(xùn)：由主管以上人員參加的旨在規(guī)范、提高各種管理理論、技巧的培訓(xùn)。

4、3.1.4技能培訓(xùn)：對所屬崗位需要掌握的各項技能進行培訓(xùn)3.1.5部門培訓(xùn)：各部門內(nèi)部或部門之間組織的專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流分享。

5、3.2外部培訓(xùn)：3.2.1外部培訓(xùn)：國內(nèi)各種對口機構(gòu)組織的專業(yè)學(xué)習(xí)3.2.2業(yè)余培訓(xùn)：員工自己組織或參加的業(yè)余學(xué)習(xí)3.3深入動態(tài)培訓(xùn)；4、薪資福利：4.1負責(zé)各崗位工資標(biāo)準(zhǔn).做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責(zé)對日常工資，加班工資的報批和審核工作，辦理考勤，獎懲，差假，等工作4.2負責(zé)對員工勞保用品定額和計劃管理工作5、績效考核：5.公司總體考核機制；分公司考核管理機制；各崗位考核機制；制定，更新，執(zhí)行監(jiān)督6、勞動關(guān)系：6.1勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，保障公司和員工的權(quán)益行政管理：辦公物品管理：公司人員對辦公物品的申領(lǐng)記錄，負責(zé)對辦公設(shè)備、用品進行調(diào)配、發(fā)放、保管和維護管理，并定期進行匯總，確保滿足員工使用要求及有效控制費用2、文件文檔管理：公司文件的編制、發(fā)放；外部門文件的接收與存檔；部門級文件的登記、分類、整理、編寫、存檔、保管等工作，確保及時、準(zhǔn)確、完整地管理公司內(nèi)部文件及文檔3、重要證照及資料管理：管理公司各類重要資質(zhì)證件、執(zhí)照、非技術(shù)資料、計算機磁盤、光盤等的常規(guī)使用與保管，在例外使用情況下報上級審批，確保各重要證照、資料滿足使用需要及獲得妥善保管4、協(xié)助上級完善公司后勤管理規(guī)范，安排落實上級要求的各項任務(wù)，管理公司和員工住宿衛(wèi)生等保障工作；負責(zé)員工的胸卡申購等工作，確保提供及時的服務(wù)和后勤保障，提高員工滿意度5、外地員工出差支持：落實外地學(xué)徒工的宿舍、交通工具安排及票務(wù)辦理等工作，確保外地學(xué)徒的行程及費用報銷支持6、公文起草及政令文件的傳播：起草行政制度，提交上級審核，通過公司內(nèi)部qq、公告欄等各種信息傳播方式，傳達公司日常政令，保證公司信息及時、準(zhǔn)確的傳播7、會議及活動管理：協(xié)助公司管理層重要會議、活動的組織、籌備，負責(zé)一般人員的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，進行會議記錄與整理，確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。