2023-06-22 06:46:14 來源 : 日新網(wǎng)
2023年6月19日,時值碧桂園服務(wù)上市五周年之際,物股通試圖通過復(fù)盤,對碧桂園服務(wù)這5年在資本市場的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),以示后市。
2018年5月29日,碧桂園宣布,以實物分派形式分拆旗下碧桂園服務(wù),每持8.7股碧桂園獲發(fā)1股碧桂園服務(wù),總計派發(fā)25億股,并以介紹方式于6月19日掛牌上市。
(資料圖片)
6月19日開市,碧桂園服務(wù)價格錄得10港元/股,總市值最高達(dá)250億港元,登上港股物業(yè)服務(wù)板塊第一的位置。
彼時,公司控股股東為楊惠妍女士,持有碧桂園服務(wù)56.68%的股權(quán)。
自此,碧桂園服務(wù)登上了國際資本舞臺,并開啟了跌宕起伏的5年時光。
01 5年業(yè)績翻近9倍碧桂園服務(wù)創(chuàng)立于1992年,2018年上市時,公司主營業(yè)務(wù)涵蓋物業(yè)管理服務(wù)、社區(qū)增值服務(wù)、非業(yè)主增值服務(wù)業(yè)務(wù)線。
到2023年,公司主營業(yè)務(wù)已拓展至六大業(yè)務(wù)板塊,包含物業(yè)管理服務(wù)、社區(qū)增值服務(wù)、非業(yè)主增值服務(wù)、三供一業(yè)、城市服務(wù)及商業(yè)運營服務(wù)。
憑借關(guān)聯(lián)地產(chǎn)碧桂園在房地產(chǎn)開發(fā)板塊的登頂,碧桂園服務(wù)的規(guī)模增速也搭上了火箭,加上碧桂園服務(wù)借行業(yè)調(diào)整之際,在收并購上大開大合,橫向、縱向整合了超過20家公司,助力經(jīng)營規(guī)模快速拓展,經(jīng)營業(yè)績飛速增長。
2018年至2023年,碧桂園服務(wù):
合約管理面積從5億㎡增長到16億㎡,區(qū)間增長317.21%;收費管理面積從1.815億㎡增長至8.691億㎡,區(qū)間增長478.84%;營業(yè)收入從46.75億元增長至413.67億元,區(qū)間增長884.86%,翻了將近9倍;歸母凈利潤從9.23億元增長至21年的40.33億元,22年受諸多因素影響,增速腰斬,回歸到略超19年的水平。值得注意的是,碧桂園服務(wù)的經(jīng)營體量依靠著收并購迅速擴(kuò)大的同時,一些帶病出售公司的后遺癥開始發(fā)作,如何消化商譽減值、實現(xiàn)有效的整合,成為了發(fā)展中的新困惱。
02 產(chǎn)融互動搶先機(jī)花別人的錢,圓自己的夢。這是對上市發(fā)揮資本市場融資功能,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本市場良性互動最好的闡釋。
雖然碧桂園服務(wù)以介紹方式登陸港交所,但在剛滿6個月融資解禁后,公司便拋出了第一份融資方案,通過配股的方式首融19.59億港元。
其后,根據(jù)公司發(fā)展需要,接連通過配股和可轉(zhuǎn)債的方式又開展了4次大額融資。
5次融資,碧桂園服務(wù)從資本市場取走了370.08億港元(不含收購中梁百悅智佳代價發(fā)行的17.33億元)。
由于每次融資基本都用于收并購,壯大規(guī)模,資本市場也愿意買賬。恰遇國際資本流動性泛濫,疊加新冠疫情對物管價值的新發(fā)現(xiàn),兩大利好形成合力,助推行業(yè)龍頭碧桂園服務(wù)的股價持續(xù)走高。
(來源:港交所網(wǎng)站)
2018至2021三年時間,碧桂園服務(wù)股價從低點6.52港元/股飆漲至最高點85.20港元/股,區(qū)間最大漲幅1306.75%,公司一度成為港股閃亮耀眼的明星。
狂熱的資本市場表現(xiàn),引來了一眾行業(yè)模仿者,21年物管行業(yè)創(chuàng)下了IPO數(shù)量、融資額及并購額的峰值。為了實現(xiàn)資本利益最大化,碧桂園服務(wù)還對擬IPO的同行物管公司進(jìn)行投資布局。
(來源:公開信息,制表:物股通)
碧桂園服務(wù)憑借自身在資本市場的“鈔能力”,快速的完成了在行業(yè)生態(tài)上的布局,也確立了行業(yè)龍頭的地位。
其成功的表現(xiàn)也給到了隔壁的萬物云很大壓力,萬物云什么時候上市成了多屆年度股東大會上的必問必答題。恒大物業(yè)更是極力效仿,自導(dǎo)自演、瘋狂拉升,最后在沒有基本面支撐的情況下股價崩盤。
噸位決定地位,體量決定分量,放之四海而皆準(zhǔn)。
03 高管激勵促擴(kuò)展天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。驅(qū)動碧桂園服務(wù)快速增長的,是背后豐厚誘人的股權(quán)激勵計劃。
碧桂園服務(wù)在上市前設(shè)立了股權(quán)激勵計劃,彼時以0.94港元的行權(quán)價格向公司董事、高管等授予1.33億份購股權(quán),業(yè)績要求為碧桂園服務(wù)2018~2020年凈利潤增速25%以上。
(來源:公司公告,制表:物股通)
實際2018~2020年公司凈利潤復(fù)合增速達(dá)70.6%,可見股權(quán)激勵方案對拉動業(yè)績快速提升的效果。
在股東嘗到了股權(quán)激勵的甜頭后,2020年9月推出了一份新的股權(quán)激勵計劃,業(yè)績要求為碧桂園服務(wù)相關(guān)財政年度的凈利潤增速38%以上。
豐厚的股權(quán)激勵以及資本市場誘人的財富增值效應(yīng),使得管理層漸入收購的狂歡。
據(jù)統(tǒng)計,上市以來,碧桂園服務(wù)在收并購上的支出總額約為300億人民幣。而重磅、大型的收并購主要發(fā)生在第二次股權(quán)激勵計劃發(fā)布之后。
(來源:公開信息,制表:物股通)
如果對碧桂園服務(wù)的收并購進(jìn)行分類,可劃分為圍繞產(chǎn)業(yè)鏈方向和物業(yè)管理方向。
產(chǎn)業(yè)鏈方向并購,主要發(fā)生在2019-2020年期間,涉及物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的多個場景,如收購溧陽中立電梯60%的股權(quán),涉及電梯維保服務(wù);收購城市縱橫,涉及社區(qū)傳媒板塊;收購滿國康潔和福建東飛,涉及城市服務(wù)領(lǐng)域。
隨著21年房地產(chǎn)進(jìn)入深度調(diào)整階段(淘汰賽),地產(chǎn)公司紛紛出售物管公司救急,碧桂園服務(wù)管理層抓住黃金期,大舉開展收并購。
具體包括:
2021年6月,收購嘉寶服務(wù)94.62%股權(quán),現(xiàn)金代價72.25億元;2021年10月,收購彩生活核心資產(chǎn)鄰里樂100%股權(quán),現(xiàn)金代價33億元;2021年10月,收購原富力物業(yè)旗下富良環(huán)球100%股權(quán),總對價100億元;2022年2月,收購百悅智佳服務(wù)93.76%股權(quán),對價不高于31.29億元。僅上述四筆大額交易,涉及總金額就達(dá)到了236.54億元。
借助著一單單震驚行業(yè)和資本市場的收購,碧桂園服務(wù)最高市值一度觸及2800億港元,超越碧桂園市值。
享受股權(quán)激勵的高管也陸續(xù)在股價高位減持套現(xiàn),實現(xiàn)了個人的財富自由。
然而,好景不長,隨著美聯(lián)儲進(jìn)入加息通道,港股的流動性快速收緊,碧桂園服務(wù)的股價步入了下跌通道,疊加收并購隱藏的風(fēng)險開始逐漸暴露,并表現(xiàn)在財務(wù)報表上,資本市場不斷對其進(jìn)行重新定價。
截止6月16日收盤,碧桂園服務(wù)總市值約為370億港元,較峰值2800億港元縮水86.78%。
潮起潮落,萬物皆有周期。對客觀世界的規(guī)律保持敬畏,把握好度;在狂熱的周遭里涵養(yǎng)幾分靜氣,或許才是長生久治之道。
04 并購整合考驗長世界上沒有好走的路,彎道超車更易翻車。在花費巨資買買買拼裝了龐大的業(yè)績后,消化不良的癥狀也逐漸顯現(xiàn)。
根據(jù)財報顯示,截至2022年底,碧桂園服務(wù)無形資產(chǎn)約為人民幣259.53億,主要包括股權(quán)收購產(chǎn)生的商譽、合同及客戶關(guān)系、品牌、保險經(jīng)紀(jì)牌照、特許經(jīng)營權(quán)等。
其中,合同及客戶關(guān)系、品牌合計成本規(guī)模達(dá)到91.04億。對于碧桂園服務(wù)來說,合同及客戶關(guān)系、品牌主要來自于收購定價中的溢價部分,對于合并后碧桂園服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)營來說,并不會帶來超額的收益。
(來源:公司財報,制表:物股通)
目前,公司以每年10%-12%比例對合同及客戶關(guān)系、品牌進(jìn)行攤銷,也就是說,還需要8年左右時間來消化該部分收購成本。
商譽方面,截至2022年底,碧桂園服務(wù)商譽賬面原值為196.39億元,賬面凈值179.01億元,占公司總資產(chǎn)比達(dá)到25.5%。
2022年,公司計提商譽減值金額17.35億元,其中,嘉寶服務(wù)減值約13.06億元,財信服務(wù)減值約4.45億元,武漢雪域減值1.08億。
顯然,隨著房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷,物業(yè)公司此前的業(yè)績水分在不斷擠出,以及隨著業(yè)績承諾期的結(jié)束,目前賬面上的商譽減值風(fēng)險已越來越大。
并購整合的路,依然漫長。
結(jié)語
在美元大放水、疫情大爆發(fā)兩大歷史偶發(fā)因素交融的窗口期,碧桂園服務(wù)抓住資本市場上升周期,在股權(quán)激勵計劃的推動下,管理層搶抓產(chǎn)融互動先機(jī),大舉開展橫向及縱向收并購,完成業(yè)績趕超,奠定了自身行業(yè)規(guī)模一哥的江湖地位。
天不遂人愿,在宏觀政策發(fā)生“灰犀?!币约白陨碚夏芰Σ粡姷碾p重壓力下,碧桂園服務(wù)業(yè)績出現(xiàn)“擠水分”的勢頭,疊加國際資本流動性遭遇階段性收縮乃至枯竭,碧桂園服務(wù)曾經(jīng)在資本市場締造的神話已然隕滅。
用5年時間讓一家企業(yè)成長為行業(yè)龍頭足以證明管理團(tuán)隊的實力,但其中存在的問題也應(yīng)引起高度的重視。
風(fēng)物長宜放眼量,接下來的5年,期待碧桂園服務(wù)尊重行業(yè)的特性,回歸經(jīng)營的本質(zhì),在創(chuàng)造客戶滿意上更下功夫,繼而化解朱保全詛下的咒語。